全方位降成本　多角度提效益

全方位降成本　多角度提效益

天威保变前七个月累计降本过亿元

今年以来，天威保变公司动员全体职工紧紧“打响生存之战、打赢生存之战”工作主线，以加强基础管理和科技创新、工艺提升全力推动降本增效实现了新的突破。今年前七个月，公司累计降本约1.1亿元，其中设计降本近5000万元，采购降本1800多万元，制造费用降本约3500万元。

天威保变公司把降本增效作为“一把手”工程，狠抓体系建设，形成了由总经理、主管副总经理、各车间部门负责人、班组长和生产骨干五级推动，全体职工积极参与降本增效的良好局面。

公司通过价值创造型财务管理体系推动管控成本，完善了从投标、设计、生产到实际成本的数据库，建立起单台产品目标成本数据平台，从市场营销、技术研发、采购仓储、生产制造、内部审计等各个环节全面推进降本增效，同时通过目标成本差异分析，针对成本控制重点，一台产品采取一个策略，保证降本措施取得实效。

公司采购部门在2012年压缩原材料采购单价的基础上，加强对价格波动物料的深入分析，确保低价采购；生产组织部门坚持以销定产、以产定购原则，强化生产过程控制，努力压缩库存；设计部门在满足产品性能要求和安全可靠性的前提下，大力推进优化设计，降低原材料用量，其中对哈郑项目±200kV变压器进行了优化设计，一台产品总重减少了28吨；各生产车间最大限度减少原材料消耗，充分利用余料和边角料，千方百计降成本；设备管理部门本着“能利用不丢弃、能修理不换新、能攻关不外协”的原则，在提高废旧设备利用率、降低设备检修成本上初见成效；质保部门将变压器大功率试验项目安排在晚间进行，电费比高峰期下降了40%以上。

天威保变公司还结合生产经营实际组织开展了“节约百元，增效千元，凝心聚力，打赢生存之战”、“降本增效从我做起”等主题实践活动，使广大干部职工牢固树立了“节约降耗，效益至上”的理念并把降本增效作为自觉行动，养成了勤俭、务实、过紧日子的良好行为习惯。