长安民生物流：增强“三定力” 答出“高分卷”

治企之道，贵在有方；久久为功，终必有成。

新年伊始，记者在长安民生物流采访了解到，2024年企业成绩亮眼，顺利完成年度目标任务，实现“三个倍增”。长安民生物流的年度“高分卷”究竟是何以取得的？

“一年来，我们在集团公司党组和中国长安党委的坚强领导下，始终增强政治定力、坚持党建统领的‘高站位’，始终增强发展定力、坚持高质量发展的‘硬道理’，始终增强安全定力、坚持念好高水平安全的‘紧箍咒’，突出重点、把握关键，凝心聚力、攻坚克难，胜利完成全年目标任务。”长安民生物流党委书记、董事长谢世康表示。

始终增强政治定力，坚持党建统领的“高站位”

唯有政治清醒方有思想自觉，唯有政治坚定才能行动自觉。保持政治定力，是党性问题、原则问题，也是事关前进方向、事业成败的根本性问题，对此，长安民生物流领导班子没有丝毫含糊。企业更加坚持党建统领的“高站位”，聚焦战略重点、经营难点、员工焦点、客户痛点“四点”，围绕党建引领、党建融入、党建监督、党建保障狠抓党的建设，持续将党建优势转化为发展胜势。

党建引领方面，严格落实“第一议题”机制，通过36次党委会学习48项，结合实际制定举措121条，以实际行动把党中央决策部署落实到位。持续强化党的创新理论武装，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，研究谋划进一步全面深化改革举措；高质量开展党纪学习教育，党员干部纪律意识、规矩意识明显增强。

党建融入方面，深入开展党委、党支部“四点”攻关项目172项，按期完成率100%；充分发挥智慧党建平台和“211N”党建分片运营机制，大力推进“6+14”清单举措落地，获集团公司级五星级党支部3个，获属地党内荣誉表彰党支部3个，基层党建工作质量明显提升。

党建监督方面，坚持以巡视巡察整改推进高质量发展，每月召开专题党委会研究巡视整改，做到严格销号，并回归问题原点，明确“9+5”的重大问题和重点项目；完成2轮对14个支部的巡察，创新巡察整改“七步工作法”，强化整改“全周期”管理。

党建保障方面，推动党政工团同频共振，开展丰富多彩的“赛美”文化系列活动，持续为员工办好“十件实事”，90%的员工表示工作状态“激情满满”能够较好完成任务，94%的员工对企业未来发展充满信心。发布党建品牌LOGO和VI体系，进一步做实做亮做响“五心五领先”党建品牌，荣获“党建强企优秀案例成果”一等奖，“企业党建和企业文化研究创新成果”一等奖等荣誉。连续2年获集团公司党建工作责任制考核A档，连续6年荣获集团公司“宣传思想工作先进单位”。

始终增强发展定力，坚持高质量发展的“硬道理”

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是企业把握发展大势、塑造竞争优势的战略选择。长安民生物流更加坚持高质量发展的“硬道理”，大力推进“一号工程、二号行动、三号管理、四号建设”战略举措，取得了可喜成绩。

发力“一号工程”，科技能力不断增强。数字化转型走深向实，核心业务系统覆盖率达到92%，数字化转型成熟度达领域级7档，位居集团公司前列。智能化产品从科研迈向应用，推进智能化应用项目20项，自研AGV商业化应用达到60余台，取得实质性突破。绿色化成果落地转化，上线运行包装运营管理系统（CMS1.0），实现4万个包装平台化管理。专业化能力获得认可，完成企业技术标准10项，参编国标3项；赛美数智创新平台作用凸显，获得科技市场化门槛资质2项，获批国家高新技术企业、重庆市创新型中小型企业。

发力“二号行动”，降本增效成果显著。以对标管理为手段，以降低成本为核心，以构建短期快盈、中长期体系建设协同发力的盈利能力体系为目的，开展“解剖麻雀”专项降本行动。围绕三大类别九条路径层层解剖，识别出识别梳理498个“麻雀”降本点。以“红黑榜”为抓手，开展正、负双向评价，引导各单位高质量开展各项工作。聚焦商务模式、人力、费用成本降低，提升技术、改善降本效率，通过财务价创、政策争取、资源创收实现价值创造，累计降本完成率140%。

发力“三号管理”，效率质量大幅提升。推进CSPS3.2体系落实落地，持续开展“授权、流程、表单”三大效率倍增工程，完成流程体系文件迭代1500余个。大力开展“星级班组、星级科室”建设和评价，推进SQDCPME及6-KUP要素建设，深化6S管理，企业四星级以上班组和科室达到75%，被中国文化管理协会评为2024年度“新时代班组建设先进单位”。不断加强质量管理，全年未出现重大质损、质量投诉，累计质损较去年同比下降13%，各项质量指标全面达成。

发力“四号建设”，人才梯队逐步完善。人才结构持续优化，80后中干正职及90后经理占比、总监级储备及经理级储备比均同比大幅提升。严控成本、总量，整体用工人数减少800余人，劳务派遣员工占比减至6.4%，首次达到国家比例要求。组织“一线三点”培训，干部队伍、专业线人员人均学时同比增加36%和52%，干部教育目标通过率为99.5%；组织首届“工匠杯”技术技能大赛，近千人参赛，打造崇尚技能、追求卓越的氛围；开展职业技能等级认定，高级工及以上占比同比增加55%，夯实发展基石。

始终增强安全定力，坚持念好高水平安全的“紧箍咒”

安全和发展，是关乎国家、民族、企业兴衰存亡的两大支撑。长安民生物流科学统筹发展这个“第一要务”与安全这个“头等大事”，更加坚持念好高水平安全的“紧箍咒”，用恒久之力、下非常之功，狠抓经营风险、合规风险、廉洁风险、安全风险防控，以高水平安全为高质量发展积蓄持久动力。

经营风险防控方面，长安民生物流结合大力实施风险防范化解攻坚工程，发展态势更加稳健。聚焦主责主业，坚决砍掉低效无效和非核心业务，深化“以包代管”整治，建立战略供应商机制等，完成沈阳长友股权优化、福集公司仓交业务退出、长合安吉和哈尔滨分公司清算注销等，不断夯实运营全过程管理及监控。

合规风险防控方面，分类施策化解重点风险，坚持“清存量、控增量”“一案一策”化解重点风险，成功化解供销汽贸等重大风险，全年化解和减损金额上亿元。合规经营得到检验和认可，接受国资委合规评价、中国长安经济责任审计及董事长专项审计等上级单位迎检工作6项，均无重大风险及问题事项。

廉洁风险防控方面，深入推进党风廉政建设，建立“靠企吃企”整治长效机制，开展“仓储管理”等微腐败专项整治，全面加强“大监督”，全覆盖公司重大事项、重要风险和关键环节。探索运用数智化技术手段为监督赋能，形成具有特色的“12214”智慧立体监督体系，公司两级政治生态同步向好。

安全风险防控方面，筑牢安全生产防线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和安全管理“十条硬措施”，从无到有创建CMAL-HSE标准，参与行业电动汽车物流标准编制。中国长安HES评审得分82.55，高于中国长安平均水平。试点叉车防撞系统，安全履职小程序，发布应急预案第三版，纳入锂电池管控等。

长安民生物流以增强“三定力”为笔，绘就了一幅绚丽多彩的高质量发展新画卷。这不仅是企业自身管理智慧和战略眼光的体现，更是在复杂多变的市场环境中，为众多企业提供可资借鉴的成功范例。