中原特钢：逆境中坚定发展信心

中原特钢：逆境中坚定发展信心

□　本报记者　秦邦佑　张永宁

受今年世界经济继续保持低迷和国内钢铁市场需求不旺的冲击，中原特钢股份有限公司遭遇到极其严重的困难。在这种严峻形势下，中原特钢坚定发展信心，认真贯彻落实集团公司和民品事业部工作会议精神，紧紧围绕“七个调整”，深化自我变革，加快转型升级，突出“专、精、特、强”，在逆境中扬起奋进的风帆，在艰难中提振精神，加压驱动，竭力打好攻坚战。

一个企业的发展不可能都一帆风顺，有时也会瞬息万变、跌宕起伏。身处逆境中的中原特钢处逆不惊，以积极进取的态度面对当前经营局势，没有俯首认命，没有怨天尤人，没有依靠等待，更没有消极沉沦。而是顽强地挺起腰杆，敢于在逆境中冲杀，这种精神显得尤为可贵。

最近，记者走进中原特钢，与公司总经理王志林和党委书记韩光武进行了面对面的交流。

破解难题突出重围

“受国际国内形势影响，钢铁行业产能过剩，需求萎缩，钢价下跌，利润下滑，企业在苦苦地挣扎。”王志林毫不隐讳地说。

在与王志林的交谈中，客户的电话不断地打在了他的手机上，我们听到回话最多的就是“订单”、“价格”和“利润”。对方一个劲地要求“特钢”供货的产品价格再降一点，就给单子。“实在是降不了，再降就得做亏损的买卖了。”王志林守住底线，电告对方，可是眼睁睁地看到订单到不了手，他也非常纠结。

“没有利润的产品绝对做不得，企业一定要以效益最大化为组织原则，现在订单不图量，图就要图利润和效益。”王志林语气坚定地说。

拥有硕士研究生学历，研究员级高级工程师的王志林，毕业于鞍山钢铁学院冶炼专业，分配到了中原特钢，一路成长起来，从技术员、助理工程师、工程师到调度处总调度长、处长；13年前进入公司级领导班子，历任副厂长、副总经理、党委书记。

正因为他的这段经历，炼就了他人生的智慧、胆识和谋略。“微利时代，利润为王。中原特钢不再是以销定产，而是以利润定产。不盲目追求产量。当前，多数钢材产品市场价格长期在成本线上下徘徊，企业卖得出产品也不代表能赚钱。没有利润的订单，宁愿放弃，也不能干。否则，生产越多，亏损越多。”王志林若有所思地说。

高产能与弱需求、高成本与低钢价、高要求与低产出这些矛盾困扰着中原特钢的发展。如何破解难题，突出重围，在逆境求生存、谋发展，是每个中原特钢班子成员不得不去思考和面对的问题。

痛定思痛，逆境求生。面对种种不利形势，中原特钢由上至下积极想办法找出路。

“过去勒紧裤腰带，开发新产品替代进口产品，形成批量生产，支撑了企业发展，带来了好的效益，但终究不能一劳永逸，产品出现了生命周期，渐渐退去，靠老产品打天下比较困难了。”王志林分析了企业发展面临的挑战和潜在机遇。他认为，钢铁行业不是夕阳产业，是国家的支柱产业，投入这个产业应该感到庆幸，特殊钢占钢铁行业的10%，有进一步提升的空间，而我国尖端设备，大部份特殊钢是靠进口。国家提倡大力发展装备制造业，需要高品质的特殊钢，中原特钢应该有所作为。早期中原特钢的“芯棒”把日本等国的产品拒之门外，改变了老外产品一统天下的格局，为我国民族工业的发展做出了贡献。现在同样需要发扬技术创新精神，去面对市场的考验。

有挑战，就有机遇；有压力，就有动力。解放思想，转变观念，以科学的态度、理性的思维和改革创新的精神，走专业化、精品化、差异化竞争之路，去适应瞬息万变的钢铁市场，对中原特钢来说显得尤为迫切。

在今年召开的一次全体中层以上干部会议上，王志林把新班子不断丰富和完善的发展思路提了出来：“以钢为本，以锻为主，轧铸结合，突出差异，一体化延伸，加强资本运作。”这不仅是企业寻找利润的需要，也是确保企业健康发展的保障。

“以钢为本”就是要专心、专业、专注于“特殊钢”的研发、生产制造，专心致志、心无旁骛地做，不搞多元化经营；要提供高档的特殊钢产品，满足高技术含量、高品质的要求。因而，冶金技术是关键，提供优质的特殊钢材料是根本。

“以锻为主”就是以投身锻造行业为基础，努力发挥压机、精锻机等先进工艺装备及技术优势，材料压延方式以锻制为主。

“轧铸结合”就是要通过实施高洁净钢项目，以及立式连铸机的投入使用，研究探索材料压延方式由锻制向轧制等拓展，积极实施行业边界突破。

“突出差异”就是要按照集团公司和民品事业部“专、精、特、强”要求，坚持实施差异化竞争战略，着力提升产品的技术含量和附加值，产品在所处行业中是“领导者”，而非“跟随者”，做到“人无我有，人有我精”，努力打造行业隐形冠军，推进转型升级。

“坚持一体化发展”就是以研发、生产优质特殊钢材料为核心，坚持实施一体化发展战略，由材料制造向终端产品制造拓展，向终端市场靠拢，延伸拉长产业链，实现产品的升值。

“加强资本运作”就是充分运用上市公司融资平台，积极推动融资及兼并重组。

踏石有印  抓铁留痕

思路决定出路，眼光有多远，发展之路就有多宽。中原特钢紧紧抓住市场危机倒逼企业转型升级的机遇，以踏石有印、抓铁留痕的精神，全面深化“七个调整”。

积极推进科技创新体系调整。坚持产品、技术研发与生产技术质量管理分离，加大科研投入和新产品开发力度，大力推进关键技术攻关和新产品开发；做实技术中心，突出新产品研发和工艺流程再造，专心、专注于公司确定的战略产品的市场和技术开发，以及影响公司当期经营的技术质量难题的解决；抓实以新产品研发和关键技术质量攻关为载体的产学研结合和引智工程，着力突破技术瓶颈，实现技术提升、品质提高和成本降低；研究以提高效率和降成本为主的生产工艺流程再造。

积极推进产品结构调整。努力实现由提供低合金材料向提供中高合金材料转变；由提供低品质材料向提供高品质材料转变，由提供材料向提供终端产品转变。通过产品结构的调整，一方面充分释放关键设备产能，油压机由以开坯为主向出产品转变，重点干异形件、轴类件；精锻机除现有产品外，重点开发高附加值、高合金钢精锻件，同时解决好轧辊、风机主轴、管模和模具扁钢等产品的成本和质量问题。另一方面积极发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品，逐渐淘汰市场竞争力不强、盈利水平低的产品，不断优化产品组合。

积极推进市场结构的调整。以国内市场为基础，向国际市场拓展，创新营销模式，积极推行捆绑销售、分级销售和海外寄售，通过海外联络处加强与客户的联系和服务，维护好客户关系，提高国际市场占有率；以锻制产品为主，探索向轧制产品拓展，实现行业边界突破。

积极推进组织和人员结构调整。坚持“集中资源、突出核心、提升效率、深化事业部运作”的原则。集中全公司人力、物力、财力，握紧拳头，形成合力，共同应对激烈的市场竞争；突出生产制造高技术含量、高品质特殊钢材料这一核心；提升管理和工作效率，精简机构，缩短管理链条，优化管控模式，消灭非增值流程，实施定岗定编，推行一人多岗、一人多机、一专多能；深化以终端产品专业化制造为载体的事业部运作，突出利润中心地位，在统一财务、规划、质检、物料、人员管理下，充分授权，加大激励，切实提高经济运行质量和发展能力。

在与王志林的交谈中，他拿出纸和笔，随手画了一幅图，指划着上面的树状和弯延的线条，形象地打了一个比喻：“公司整体就像一棵大树，炼钢、锻造、热处理等工序生产的材料就像树根和树干，钻具、芯棒、管模、轧辊、油缸、风机主轴等事业部就是树枝，产品就是树枝上的果实。”他说，树根树干是生命之本，如果树根没了、树干空了，大树将失去生命力。客户信任的是中原特钢的品牌，是中原特钢的材料生产出来的产品，这个优势千万不能丢。

中原特钢身处逆境，不断奋起，受到了集团公司和民品事业部的高度重视。今年4月底，民品事业部按照唐登杰董事长“全力抓好重点亏损企业的止亏、减亏、扭亏工作”等6项重点工作的要求，深入中原特钢，对企业的发展进行了现场把脉会诊，开出了治疗“良方”，帮助企业排忧解难。

中原特钢班子认为这次诊断是一场及时雨，为企业应对市场挑战，开了一剂很好的“良方”，坚定了发展信心，增添了发展动力。结合诊断报告，班子认真梳理了核心问题和管理短板，果断地采取一系列措施，并以“踏石有印，抓铁留痕”的精神狠抓落实，初见“疗效”。

5月和6月，企业经营利润实现了当月止亏；作为企业年度重点攻关的“提高钢锭利用率”项目取得阶段性成果，5吨以下钢锭利用率从75%提高到83%，5吨以上钢锭利用率从73%提高到83%。7月份，提出了拓市场，调结构，降成本，提质量的七项具体举措，全力确保全年预算目标实现。

“信心比黄金更重要，面对挑战，我们不能仅仅寄希望于市场出现好转，更不能怨天尤人、彷徨无措，能否在艰难的市场竞争中取胜，关键要靠我们的努力。一根火柴，萤萤之辉；万根同燃，光芒四射。我们必须握紧拳头，齐心协力，以百倍的信心、果敢的勇气、创新有能力克服当前困难，实现2013年生产经营目标。”从王志林字字铿锵的话语中，我们看到了中原特钢的希望所在。  

唱响主旋律  增添正能量

“市场是一只看不见的手，钢铁行业严重的结构性产能过剩，在短期内还不会得到根本改善，我们除了要有充分的思想准备过紧日子外，更重要的是要增强信心，唱响主旋律，释放和积聚团结奋进的正能量，以期在钢铁行业产能过剩的大环境中生存下去。”从总经理角色转为党委书记的韩光武在关注市场变化的同时，更关注员工的思想变化和队伍的稳定。

韩光武在与与记者交谈中，深情地回顾到中原特钢24年来，企业所经历的风雨历程和个人的最大感受：“中原特钢之所以能够走到今天，是因为早期的时候企业集聚了一大批优秀人才，高度重视了科技创新，八十年代做了很多替代进口产品，引进了当时世界最先进的设备，一批老一辈科技人员敢于担当，用创新的专用技术，支撑了最先进的设备，满足了市场需求，成就了企业的辉煌。”

前些年，中原特钢的发展可以说是赶上了好的时机，通俗一点说就是顺风顺水。“如今，企业面临的市场变了，变成了逆水行舟，以前订货上百、上千吨的单子很多，现在客户订货一件产品，都要去满足。”韩光武体会到了目前企业行政所承受的压力和经营的艰难。

韩光武认为：“作为党委书记，就是要密切配合总经理，切实做好各方面的工作，克服前进中遇到的思想障碍，不断创新党建工作和企业文化，集聚力量，破解难题，危中求胜。目前，特别需要发扬‘三拼三超’精神，拼智慧，超常规创新；拼干劲，超常规付出；拼效益，超常规发展。”

企业越困难，各种问题和矛盾就越发凸显。中原特钢党委以探索和创建“党建工作科学化评价体系”为契机，积极开展责任意识、机遇意识、忧患意识、创新意识教育，凝心聚力，将压力、责任和信心落实到具体岗位和每个员工的行动中，通过开展“建功十二五、岗位展风采”劳动竞赛活动、员工提合理化建议和改良改善活动、群众性的技能竞赛和技术创新活动、“企业关心员工，员工关心企业”活动、形式多样、“书香特钢”读书活动、丰富多彩的文体活动等，把广大干部员工的思想统一到实现“211战略”目标上，攻坚克难，砥砺奋进。

    一帆风顺的企业固然令人羡慕，但逆水行舟的企业则更令人钦佩。钢铁行业危机四伏的背后蕴藏着无限生机。我们相信，不惧困难、勇于挑战的特钢人一定能杀出重围，逆境崛起，彰显“钢铁力量”，实现美丽“特钢梦”。