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奋战上半年 夺取开门红 实现双过半

2025-3-28 19:17| 发布者: 陈利娟| 查看: 36| 评论: 0|原作者: 记者 谌从全 特约记者 胡杰

奋战上半年 夺取开门红 实现双过半

集团公司全面启动1393专项行动

为深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和全国两会精神,全面落实国资委提质增效工作要求,确保一季度实现高质量开门红、上半年实现双过半。近日,集团公司全面启动“奋战上半年,夺取开门红、实现双过半”1393专项行动。

1393专项行动,即锚定1套目标(财务绩效目标和市场目标),落实3方面9大重点举措,强化3项保障措施。

锚定1套目标

财务绩效目标实现“稳增长”。“一利五率”实现“一增一稳四提升”;控成本:月度经营性利润为正,累计经营性利润同比正增长;防风险:亏损、高负债户数同比下降,两金、现金流持续改善。

市场目标实现“稳增长”。实现军品板块重点任务计划完成率100%,汽车板块整车及零部件保持市场地位、市场份额稳中有进。

落实3方面9大重点举措

第一方面,拓市场、优供给,千方百计提升终端销售。一是狠抓军品生产保供。推动装备订货,强化供应链安全保障,拓展项目竞标,强化军贸市场开拓。二是用好国家政策红利。用好用足国家汽车产业政策。用好新能源购置税免征政策窗口期,聚焦国家以旧换新系列政策,全力以赴开拓市场。用好地方支持政策。抢抓地方属地政策,进一步加大开拓力度,创新以租代售等多种措施抢占市场。三是推动汽车产业拓市增收。扎实推进市场营销活动。围绕“三大协同、6P”下功夫,开展新产品“1333”计划、新媒体线索倍增计划、新营销“3331”计划。推动新品上市上量。通过资源、物流、营销、制造等跨部门协同配合,全力做好上半年欧尚520、阿维塔06、深蓝S09等新车上市冲量工作。多渠道全方位拓展零部件市场。全方位强化国内和国际、内部和外部市场开拓,完善整零协调 “1266”工作体系,推进新四化产品协同开发及零部件定型量产。

第二方面,练内功、精管理,全力以赴推动降本增效。一是加大汽车产业降本增效力度。打造爆款产品,通过爆款产品提高单品效益。制定新能源产品“涅槃行动”2.0,分品牌、分产品、分品类推进新能源产品成本改善。推进海外倍增行动,全方位支持海外业务发展,实现海外增量、增利。制定经营质量提升“1+1”行动,加力VAVE及材料降本。提升效率效益,着力提升广宣、研发、咨询费等重点领域资源效率,探索运用AI工具深挖效率。深化汽车生态圈建设,建立健全企业边利分析及边利结构改善机制,实现边利率、毛利率、劳产率全面改进。二是提升军品企业精益管理水平。加强低成本管理,践行“一切成本皆可控”理念,深入开展全寿命周期管理和专项行动,落实低成本可持续发展要求。提升运营管理体系体系能力,加快构建以精益为核心的CSOS体系。主动拥抱“长安”,全面对标长安战略体系、质量体系、成本控制体系、研发体系,加强日常精益生产。三是提高经营创现能力。持续加强两金管理。坚持“现金为王”原则,强化“产供销”全流程管理。加快处置高风险两金。严格非正常“两金”年度管控目标,确保非正常“两金”同比下降。精细化资金管控。坚持“以收定支、量入为出”原则,提升资金预算执行的约束力和权威性。

第三方面,强科技、勇创新,增强高质量发展后劲。一是增加高质量科技供给。推动关键核心技术攻关。围绕工业人形机器人等新兴优势领域,聚焦关键核心技术自主可控等重点课题,加大攻关力度。建设高水平国家级研发平台。推动三个全国重点实验室运行,高标准建设中央企业原创技术策源地。锻造创新生态。持续注重技术创新、产品创新、模式创新,积极打造一流创新生态。二是推进高效率成果转化。加力推动“拥抱长安”。组织科技研讨和成果共享等系列活动,搭建对接交流平台,推动新域新质、无人装备研发。持续推动北斗“走出去”。提高北斗海外搭载量,积极推动推展应用工程落地见效,实现“国芯国用”。三是建设高水平创新生态。系统构建创新联盟、产业共同体。建立技术需求池,积极对接高校和科研机构,围绕技术需求开展项目合作。加强产学研合作。重点推动人形机器人、激光制造、智能汽车安全三个创新联合体建设,联合国内优势高校、科研院所,积极培育重点实验室和创新中心。

强化3项保障措施

在组织保障上,组建集团公司提质增效领导小组,组织开展“奋战上半年,夺取开门红、实现双过半”专项工作。组建军品产业、汽车产业、经济运行三个专项工作组,与企业共商对策,“一企一策”剖析解决痛点、难点和堵点。在机制保障上,一是强分解。各单位参照集团公司整体目标要求,制定细化实施方案,明确目标体系,强化分解落实,责任到岗到人。二是月跟踪。每月召开战略执行评估与经济运行分析会,各专项小组汇报工作进展,提出改进措施。做好总部跨部门及总部、企业两个协同,确保力出一孔,推动问题解决。三是季通报。对完成情况较好的企业给予通报表扬,对推进缓慢、效果不佳的单位加大督导力度,对重点困难问题加强协调帮扶。在宣传保障上,用好集团公司以及各单位融媒体矩阵,开设“奋战一季度,实现开门红”“奋战上半年,实现双过半”专栏,主动对接中央主流媒体、国务院国资委网站及地方媒体,上下联动、内外协同,大力展示集团公司各条战线砥砺奋进、攻坚克难的生动实践和奋斗场景,深入挖掘一线干部职工建功风采和先进事迹,营造“奋战上半年,夺取开门红、实现双过半”浓厚氛围。

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