集团公司：确保圆满完成“十四五”规划帮扶工作

集团公司党组持续提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要讲话精神，严格落实“四个不摘”要求，把乡村振兴工作摆在突出位置，深入学习运用“千万工程”经验，持续建立健全帮扶长效机制，不断挖掘定点帮扶地区发展动能和脱贫群众内生动力，打造帮扶公益品牌，确保“十四五”规划和巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过渡期各项工作圆满完成。

集团公司要求，2025年帮扶工作：

一要加强组织领导，压实工作责任。要严格落实“三农”工作和乡村振兴工作的相关要求，把乡村振兴工作摆在突出位置，强化工作统筹和推动落实，召开党组会（帮扶工作领导小组会）进行专题研究，举行全集团视频会深入部署帮扶工作。深入定点帮扶县开展现场调研、现场慰问和座谈交流，确保各项部署落到实处、见到实效。加强对挂职干部和驻村第一书记的管理和关怀，做好挂职干部轮替，帮扶工作领导小组定期赴现场慰问和座谈交流。

二要以产业为抓手，增强主体活力。学习运用“千万工程”经验，持续提高产业帮扶在投入资金中的占比，帮助定点帮扶泸西县、砚山县打通产业堵点，培育壮大特色产业。围绕乡村“产业、人才、文化、生态、组织”等五大振兴，聚焦全产业链发力，持续推动成熟产业发展。探索引导社会资本投入乡村振兴机制，鼓励各成员单位创新帮扶模式，让两县居民更有幸福感与获得感。

三要深化消费帮扶，促进定点县增收致富。开通集团公司自主电商平台与企业的采购对接，积极探索多渠道助力帮销两县农特产品。积极开展“消费帮扶迎春”“兴农周”等专项活动，主动作为，办出特色成效，进一步巩固当地群众增收势头、强化增收举措。

四要持续注入资源，助力人才发展。开展帮扶教育培训班，加强对各单位帮扶工作的指导解答和质效管理。继续实施“班班通”项目，实现义务教育阶段全覆盖。投入资金加强对基层干部、专业技术人才、乡村振兴带头人的帮扶培训，促进鱼渔双授。

五要注重风险防控，保障资金安全。组建专家团队赴现场严格筛选项目，从源头降低项目实施风险。帮扶工作领导小组及挂职干部对项目全过程监管，对项目进行随机抽检和点穴式检查，确保项目资金去向清晰，实施透明，质量可靠。深入开展项目审计工作，对上年审计问题积极整改落实，严防风险隐患问题发生。

六要加强总结宣传，营造良好氛围。以集团公司融媒体矩阵为主体、以企事业单位媒体平台为支撑，介绍推广羊格黑高原梨产品等典型品牌创新经验，帮助泸西、砚山等宣传特色产业，打造地方产业金字招牌，形成地域文化标识。总结帮扶工作突出成效和典型经验，表彰先进单位和先进个人。