集团公司召开管理提升暨精益管理工作推进会

4月17日，集团公司召开管理提升暨精益管理工作推进会，深入学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，认真总结2024年管理提升及精益管理工作成效，系统部署下一阶段重点工作。

会上，产业推进部报告集团公司2024年度管理提升及精益管理工作，通报2024年度精益评估结果和6S星级评定情况；长安汽车、北方工具、建设工业、东安动力分别作案例分享和经验交流。

会议指出，2024年，集团公司管理提升及精益管理工作取得了六方面显著成绩，为集团公司高质量发展作出了积极贡献。推进构建集团公司运营管理体系，加快从制造管理向运营管理升级；召开集团公司精益管理现场推进会，促进管理再深化、再进步；组织开展重点单位管理诊断帮扶，明确精益管理改善提升工作要求；修订集团公司制造管理体系，将6S管理等模块纳入总体评价；推动精益管理工具方法应用，建立精益管理工具和企业实践案例分享机制；举办精益数智化创新改善大赛，推动精益与数字化深度融合。

会议强调，精益运营是世界一流企业的内在属性，也是国有企业深化改革的重要要求，各单位要坚持长期主义，作为长期性专项任务纳入企业“十五五”规划，不断取得新成绩。2025年，要围绕四个着力下功夫、见成效。一是着力做好深化对标世界一流管理提升行动收官工作；二是着力加快构建企业运营管理体系；三是着力建立完善精益管理推进机制；四是着力推进军品企业精益管理提升。

集团公司总部有关部门负责同志，各单位管理提升、精益管理、管理创新工作归口部门负责人等在主分会场参会。