加快步伐调结构 千方百计保任务

加快步伐调结构  千方百计保任务

面对终端消费市场格局急剧变化，国内外竞争日益激烈等严峻外部形势，光明公司顶住压力，稳中求进。1-7月，公司实现利润总额7521万元，完成兵装集团下达任务的55.71%；实现营业收入118690万元，完成兵装集团下达任务的59.35%，在实现“双过半”的基础上，企业克服多种困难，保持了企业经营指标的稳步增长。

更为重要的是，在光电行业重新洗牌过程中，光明公司化危为机，抓住了行业调整的有利机会，提升了主业的市场份额。据日本国际相机影像器材工业协会统计，上半年，在卡片相机出货量同比下降48%（光明公司65%的市场在卡片相机市场上），单反相机出货量同比下降18%，交换镜头出货量同比下降11.2%的情况下，企业的光学玻璃条料销量只下降了17.8%、型料销量只下降了12.1%，做到了当市场下降时比别人下降得要慢，进一步增强了主业的市场地位。

完成全年任务留给企业的时间不到5个月。当前，光学玻璃主业面临市场和价格双重挑战，市场恢复非常缓慢，大大超出光明公司预期，往年“三季度”的销售高峰期没有如期出现。企业面临的形势异常严峻，任务异常繁重，时间非常紧迫。面对内外重重困难，企业将以兵装集团年中党组会精神为指导，认真贯彻“保增长，调结构，促转型”的工作方针，加快光学玻璃主业、新业务结构调整步伐，千方百计开源节流，狠下功夫提升基础管理水平，全力以赴完成全年1.35亿元利润和20亿元营业收入的目标。

一是在光学玻璃主业上全力抢市场、求增量。发挥销售的龙头作用，贯彻“拼市场，抢订单，提份额”的营销策略，在卡片相机、投影仪等现有市场上做到每单必争，在监控、车载等新兴市场上尽力拓展，在竞争激烈的市场上不惜一切代价，在重点客户上深入挖掘潜力，千方百计寻求市场增量，增加销售收入，牵引内部各项工作开展。

二是在科研开发上全力做精产品、做优产品。企业将通过改进工艺技术，加强回炉玻碴利用，从报废的“零成本玻碴”中回收贵重化工原料，变废为宝，确保单位制造成本降低30%以上，提升产品竞争力；重点抓好某高端产品工艺攻关，培育新的经济增长点，在高端智能手机所需材料上建立光明特有的优势；紧跟市场消费热点，开展21款高端新品的配方研发和量产工艺攻关，加快高端新品研发和量产步伐，以满足市场需求。

三是在新项目上全力加快进度、追求成功。拿出克服困难的勇气和解决问题的智慧，拿出抓铁有痕、踏石留印的工作作风，创造性地推进工作开展。针对板玻璃项目，企业将优化现有设备，尽快稳定生产工艺和产品质量，尽快把产品批量推入市场；对标一流，充分论证，稳妥推进二期项目建设。机动车尾气项目将进一步加强与长安公司沟通，加快产品的市场化、量产化步伐，同时强化产品原料国产化研究。

四是在强化内部管理上全力压缩开支、提升效益。坚决落实成本费用“同比降低5%”目标，确保降本工作取得实效；强化对控股子公司费用管控力度，降低各项费用开支；持续开展制造成本预算管理，确保外购采购成本综合下降5%，产出效率提高5%。企业将更加注重降本增效工作，做到能不花的钱坚决不花，可以省的钱坚决要省下来，千方百计压缩开支，切实把成本转化为效益。

五是在教育实践活动上结合实际、确保实效。开展教育实践活动是手段，推动企业发展才是目的。企业将贯穿“抓作风建设，促调整升级”的教育实践活动主题，认真落实12字总要求，坚决反对“四风”，开展好干部“六带头六示范”作风形象示范活动，开展好党员自我承诺和自我改善活动，通过教育实践活动进一步增强干部的领导力和执行力，进一步增强党员的影响力和带动力，进一步增强企业的凝聚力和创造力，最大限度把光明集团的智慧与力量汇聚起来，共同迎接挑战，奋力抓住机遇，加快企业发展。