华强科技：执“五色妙笔”绘发展新卷

南国的五月，有春的妩媚，也有夏的激情。记者走进华强科技位于宜昌生物产业园的制造现场，扑面而来的是一派智能与高效交融的繁忙景象。在丁基胶塞生产车间，数十台机械臂正以精准的节奏上下翻飞，从高温硫化工序到成型为纽扣大小的胶塞，仿佛在演奏一曲酣畅的交响乐。239产品装配工房里，追加订购的数十台特种防护车辆威武阵列、整装待发。

数据是发展的试金石：2024年，企业实现营业收入、利润总额、净利润分别同比增长6.74%、363.41%和184.26%。“企业发展不能只看一时一事，而要看长期趋势。”华强科技党委书记、董事长孙光幸表示，近年来，随着一系列战略举措实施到位，企业正呈现回升向好的发展势头，当前，华强科技全员正凝神聚力打好“十四五”收官战，在建设特种防护领域领先企业、打造医药包装行业隐形冠军的道路上健步疾行。

发力“两大主线”，提升发展成色

人无恒势，企无恒盛。企业即人，其成长总有沉浮。

在2021年企业发展达到历史最高点后，作为集团公司首家科创板上市企业的华强科技，在2023年一度进入了业绩阵痛期，在2024年迄今的向上图强中，华强科技领导班子团结带领广大干部员工克服特品订货不足、医药行业下滑、市场竞争加剧等困难，步步为营，负重自进，成功实现了企业发展轨迹的触底反弹。“近年来，我们紧抓提质增效、转型升级两条主线，群策群力推动华强科技正从低谷逐步走上良性发展轨道，我们对今后一段时期的发展也充满信心。”总经理、党委副书记刘榜劳接受记者采访时如是说。

提质增效，在“质”字上问效。近年来，该公司以“成本领先行动”为抓手，深入开展增收节支专项行动，从开源、节流和增收三个方面确定63项工作任务，确保提质增效工作见真章、出实效。正如刘榜劳所言：“把每一分成本都当作利润的种子来培育，方能在成长的寒冬中育出春苗。”

转型升级，在“升”字上发力。从产业发展看，公司两大主业逆势增长。坚决履行首责使命，特品实现稳中有进，2024年首批239产品实现交付，2025年签订追加订购合同，大力实施“强基拓新”战略，民品行业地位进一步巩固。产品结构、市场结构进一步优化，质量水平持续提升，截至2024年，产业发展实现逆势增长。

戮力科技创新，凸现产业亮色

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”在华强科技的发展逻辑里，科技创新是永不枯竭的“源头活水”。公司把科技创新摆在高质量发展全局突出位置，以“11341”科技创新体系建设为牵引，加强核心和重点产业发展，探索新兴产业和新业务培育。特品产业实现由单一产品向系统抓总转变，抓总项目、预研项目、基础材料取得重大突破。广谱吸附材料技术取得突破，笔式注射器用橡胶组件产业化推广实现弯道超车，成功实现批量供货，国产化替代进程不断加快。2025年一季度研发投入强度16.88%，较上年同期增长5.04%。

加速融入集团公司“1+4+2+N”产业体系，多个项目列入集团任务清单。对接智元研究院“未来”项目，重点开展个人核生化智能防护技术论证；加大关键核心技术攻关，推动产业产品转型升级。广谱吸附材料研究突破关键技术，解决233、239产品基础材料“卡脖子”难题。多元橡塑广谱防护材料技术研究突破工艺技术难点，推动化学防护服、防毒面具、防毒帐篷等装备迭代升级；加快完成国产化替代，增强自主可控能力。与国内优势企业合作，开展关键技术应用验证，实现107产品罩体材料用国产橡胶代替进口橡胶。开展国产膜材和国产溴化丁基橡胶应用验证，笔式注射器橡胶组件批量产出，实现国产材料代替进口材料批量应用；加力高水平运营创新平台建设，牵头国内首个医药包装领域综合创新检测平台项目建设，进一步增强科技成果转化能力、巩固行业地位。北京研发中心成立以来，积极与市场客户对接沟通，聚焦高端人才，获取项目信息，开展技术交流，推动3个项目竞标。

致力数字转型，厚植管理底色

数字化转型不仅是技术革命，更是管理哲学的革新。华强科技积极拥抱数字化转型机遇，以扎实管理沉淀发展底蕴，重塑业务全链路协同能力，实现运营效率跃升与价值创造突破。

大力推动以产业升级为目标的数字化转型。建成数据中心，充分利用云计算、微服务、容器化技术为生产制造、科研开发、经营管理数字化系统提供存储、计算、网络等资源，基本建成数字化底座基础条件，搭建丁基胶塞智能车间一期阶段12个应用场景，上线试运行工业互联网平台系统，成功入选国资委中央企业数字化转型试点单位名单；大力推动以时间数据管理为基础的专题工作月度研究部署机制，着力解决当期经营和改革发展问题，抓实抓细科研生产和安全环保保密保卫风险防控专题工作，成立由公司领导牵头挂帅的特品发展组、民品发展组、战新产业组、流程再造风险防控组及党建质量提升组，谋划未来发展；大力推动1+3产销运营协调机制实施和月度计划绩效管理工具应用，逐步实现以销定产、以产定采，以市场需求拉动经营管理精益化；通过落实落细月度计划绩效管理4张表，确保以月保季、以季保年，完成全年目标任务；大力推动实施提质增效行动方案及激励举措。开源方面，以责任书指标为基础，加大合同签订、收入增长、回款增加激励力度，鼓励各单位跳起摸高，争取更多订单。节流方面，以预算为牵引，围绕采购成本、能源消耗、服务外包、材料利用率等关键环节，调动各级人员降低消耗、提高效率的积极性、主动性，截至目前，通过谈判议价和关键材料国产替代实现采购成本降低近600万元。大力推动品牌质量建设。着力推进品牌卓著战略20项重点任务措施落地，不断提升品牌价值和影响力。持续实施“三聚焦”质量筑基工程，系统推进新时代装备体系建设，努力实现三级评估标准，以质量树品牌，巩固提升行业地位。

着力纵深推进，彰显改革特色

改革是发展的“关键一招”，华强科技以“刀刃向内”的决心推进国企改革深化提升行动。截至2025年5月，公司改革任务82项，截至目前完成73项，完成率89%；改革措施100项，截至目前完成90项，完成率90%；预计上半年改革任务完成95%，三季度主体任务全部完成，年底实现国企改革深化提升行动圆满收官。

优化组织机构、细化职责边界。2024年，成立科技质量部、市场部、数字化部，调整事业部、特品部、公司办职责范围，突出专业化管理；深入推进“三能”改革。按照市场化机制，引进个防、集防、共挤膜领域3名集团公司级关键核心紧缺人才，通过绩效考核和加强管理制度执行，员工市场化退出率1.75％，管理人员退出比例5.08％，全员劳动生产率33.67万元/人，同比增长7.78％；大力实施对标世界一流行动。制定公司实施建设世界一流企业行动方案，一体化推进管理提升、品牌引领、价值创造“三个专项”行动。

通过持续深入实施改革深化提升行动，华强科技的装备供给保障能力不断提升、科技创新能力不断增强、传统产业转型升级不断加快、公司治理水平不断提高、市场化经营机制不断健全、运营管理体系不断完善，在集团公司2024年改革深化提升行动考核中荣获A级。

聚力党建铸魂，永葆政治本色

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。华强科技党委全面贯彻落实关于党的建设的重要思想和关于党的自我革命的重要思想，扎实开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展。

严格落实“第一议题”制度。坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。全年党委会38次、决策事项269项。扎实推进学习教育走深走实，公司党委专题研究制定《公司关于开展党纪学习教育的工作方案》，围绕8个具体要求和16项具体工作，持续深入推动党纪学习教育求实固效；开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定10个方面34条工作要求，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展，以作风建设新成效护航公司高质量发展；树牢大抓基层鲜明导向。大力实施党建“七抓”工作，以公司《党建引领保障措施清单》62条措施为抓手，持续开展党建联建共建项目5个，1项获集团公司2024年度党建联建共建二等奖；深入开展“支部书记破百题”项目11个，“党员揭榜挂帅”项目22个，“骨干创先争优项目”31个。四分厂党支部荣获集团公司级五星党支部，1名员工荣获集团公司级党员先锋岗。QC劳动竞赛项目荣获集团公司“兵器芳华·巾帼建功”二等奖1项，参评集团公司青年“五小”创新活动二等奖2个；推动全面从严治党落实落细。持续加强和规范公司“大监督”体系建设，层层落实领导干部“一岗双责”，切实提高公司治理监督质效。深入推进巡视、审计等发现问题一体整改，对照中央巡视整改反馈问题，自查问题30个，制定整改措施38条，已完成并销账35条。集团公司党组第一巡视组反馈立行立改问题1项，制定整改措施1条，目前持续推进中。直接点到问题已完成整改，持续整改问题按计划推进。经济责任审计反馈问题，已全部完成整改和销账。

莫道前路多险阻,心火不灭照锦虹。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史节点，记者了解到，华强科技今年和未来五年定下了更加高远的发展目标。我们坚信，立定眺远、风帆正举的华强科技，必将在特种防护与医药包装的画布上，勾勒出更加壮美的高质量发展画卷。