华川电装提前一个月实现“双过半”目标

5月底，华川电装全体干部职工在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕年度生产经营目标，凝心聚力、攻坚克难，以昂扬的斗志和务实的作风，提前一个月实现“双过半”目标，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

精准谋划，科学部署，奠定决胜之基。今年以来，面对复杂多变的市场环境和汽车市场残酷的激烈竞争，华川电装党委始终坚持把方向、管大局、保落实，深入学习贯彻党中央决策部署和集团公司、中国长安工作要求，科学研判形势，精准锚定目标。公司上下牢固树立“一盘棋”思想，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓、全体员工齐心干的良好局面。截至5月底，华川电装累计完成营业收入12.51亿元，完成年度预算的50.07%，同比增长21.03%；累计完成利润总额达年度预算的53.05%，同比增长206.24%；其他各项指标均按时间进度要求完成。

多措并举，精准发力，凝聚攻坚合力。为实现“双过半”目标，在党委统一部署下，公司各部门、各条线紧密协作，打出了一套卓有成效的“组合拳”。一是强化市场开拓。销售团队积极抢抓市场机遇，深挖存量、拓展增量，获得新产品定点项目39个，完成全年目标65%，有效保障了生产任务的饱满度。二是狠抓产研攻关。加快新品开发步伐，持续优化工艺流程。新能源电机X-PIN短焊接工艺攻关取得阶段性进展，达到国内领先水平。专利申请工作有序推进，截至5月底，已申请专利85项，其中发明专利37项，申请进度提前12%，充分发挥了科技创新和引领作用。三是优化生产组织。生产系统科学排产，优化资源配置，强化过程管控，克服了原材料供应波动、产能瓶颈等困难，生产效率显著提升，产品交付及时率稳步提高。1—5月，生产计划完成率100%，产品准时交付率100%。四是深化降本增效。深入开展精细化管理，大力推进成本管控和精益生产，在节能降耗、采购优化、流程再造等方面取得实效，有效提升了运营效率和效益，1—5月完成全年降本指标的53.39%。五是筑牢安全防线。始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，完善HSE体系运行，持续开展高风险作业专项整治，加强隐患排查治理，1—5月排查治理隐患534项，实现了安全生产“零事故”，为生产经营提供了坚实保障。