加快转型升级　着力做强做优

加快转型升级　着力做强做优

唐登杰在集团公司总经理培训班上作主题报告徐留平主持，聂晓夫、李守武、龚艳德、严力、周舰、邓智尤参加

本报讯（记者 言就实 特约记者 朱兴佳）8月16日下午，中国兵器装备集团公司在北京举行2013年总经理培训班主题报告会，集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰作题为《加快转型升级，着力做强做优，全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团》的主题报告。集团公司副总经理、党组副书记徐留平主持会议。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德，集团公司董事、党组成员、党组纪检组组长严力，副总经理、党组成员周舰、邓智尤，集团公司总经理助理级同志，培训班全体学员和总部副巡视员以上人员参加。

这次培训受到了集团公司领导的高度重视，集团公司党组全体同志以普通学员身份参加学习，深入学员当中征求听取收集对集团公司改革发展及反对“四风”方面的意见，是集团公司党组全体同志带头学习、带头听取意见、带头谈心的生动示范。这次培训正值集团公司党的群众路线教育实践活动深入开展之时，专程安排了教育实践活动相关培训，并安排各成员单位党委书记一同参加，是业务培训与教育实践活动“两手抓、两不误、两促进”成功实践。

唐登杰在报告中指出，适应国内外经济形势新变化，推进经济结构战略性调整，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业新体系，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，加快形成新的经济发展方式，这是党的十八大要求。结合集团公司实际落实好这一重大战略部署，就是要加快转型升级，着力做强做优，全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。唐登杰以全球视野，战略思维，深刻分析了新形势、新任务，要求全体员工必须增强责任感和紧迫感，肩负起转型升级、做强做优的历史使命，努力争当中央企业科学发展的排头兵、自主创新的生力军，致力在提升发展质量和效益上走在前列，在创新驱动、转型发展上走在前列。

唐登杰强调，加快转型升级是集团公司做强做优的必由之路，当前及今后一段时期，我们正处于转型升级、做强做优的关键阶段，未来的发展任重道远。唐登杰站在全局和战略高度，深刻剖析了集团公司各产业板块存在的差距，面临的挑战，系统提出了集团公司转型升级、做强做优的思路和举措。唐登杰指出，当前及未来一段时期，集团公司要紧紧围绕做强做优，着力提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力，致力构建先进军工和现代产业体系，努力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。面对新形势、新任务、新要求，集团公司将重点实施转型升级、创新驱动、人才强企、国际化经营、文化领先“五大战略”。唐登杰说，转型升级是做强做优的必然选择和根本所在。坚持把“两个提高”作为转型升级的中心任务，更加注重信息化与工业化相融合、制造与服务相融合、产业与金融相融合、特种产品与民品相融合，推进产业布局向产业链高端发展，不断提高产业层次和整体素质。创新驱动是做强做优的关键环节和强大动力。发挥企业创新主体作用，持续加强科技创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等全面创新。完善科技创新体系，突破关键核心技术，打造经典产品和强势品牌，努力成为技术领先者和标准制定者，促进集团公司产业不断向产品高端化、制造智能化、高度集约化方向发展。人才是做强做优的智力支撑和坚强保障。进一步解放思想，创新选人用人机制，引导干部在实干、实绩上竞争。坚持高端引领、整体开发，积极利用国内国际人才资源，强化人才激励和约束，着力打造企业家队伍、科技创新团队和高技能人才队伍，努力构筑人才高地。国际化经营是做强做优的迫切需要和必然选择。积极参与国际竞争与全球分工，主动融入全球价值链、产业链、供应链。充分利用全球资本、技术、管理、人才等各类资源，提高全球资源配置能力。聚焦主业国际化战略布局，提高国际市场份额，提升自主品牌国际竞争力。优秀的企业文化是做强做优的精神支柱和思想保证。进一步挖掘先进文化元素，完善核心理念体系。持续推动企业文化落地，引导员工价值取向，不断增强文化力。加强党建和思想政治工作，充分发挥政治优势。唐登杰强调指出，加快产业转型升级，是一项长期战略，产业转型升级问题是关系集团公司未来发展的方向性问题。当前，要加快做强做优特种产品和汽车产业，进一步突出核心和支撑作用；不断调整优化产业产品结构，打造一批具有较强价值创造能力和核心竞争力的优势民品产业和现代服务业，努力培育新的经济增长点；高度重视政策导向和资源优化配置，大力促进资源进一步向特种产品、汽车和优势产业集聚、向推进产业链高端化倾斜。

唐登杰提出了各产业板块转型的基本遵循。特种产品产业要按照习主席“能打仗、打胜仗”等一系列重要指示精神，适应国家安全和发展利益拓展的新要求，以需求为牵引、以自主创新为驱动，加强系统集成创新，强化前沿技术研究，着力增强体系化发展能力。汽车产业要以“创新、成长、赢利”为重点，紧盯国内外市场需求变化，着力技术领先、品质提升和品牌塑造，推进产业链协同发展，朝着打造世界一流汽车企业目标迈进。摩托车产业必须以改革调整为主线，细化“一厂一策”，继续打好扭亏增盈攻坚战。新能源产业要在努力保持稳定大局的基础上，加大改革调整力度，不断优化资产结构，尽快走出发展困境。装备制造产业要抓住产业调整机遇，加快智能化、集成化、成套化、高端化发展。其他民品要按照“专、精、特、强”的要求，进一步明确方向，专注核心，聚集资源，致力成为各细分市场的“隐形冠军”。新兴产业要科学培育，稳步发展成为新的经济增长点。

唐登杰指出了加快产业转型升级的工作重点。务必增强战略定力。转型升级是集团公司的长期重大战略，做强做优是我们的矢志追求目标，唯有“专注”于战略，执着于所追求的目标，咬定青山不放松、遇到困难不退缩，才能战胜各种艰难险阻，实现转型升级。一要坚持有所为、有所不为。有所作为不易，有所不为更难，能不为的要坚决不为。要千方百计抓机遇、促发展，用发展解决前进中的矛盾和问题。认真落实国资委盘活存量，用好增量的要求，把低效无效资产的清理与劣势业务的退出作为深化调整、转型升级的重要内容，尽快明确低效无效资产清理、整合和处置的时间表和路线图，加大淘汰劣势产品和业务力度。二要科学推进，稳扎稳打。强化新项目的科学论证，确保有投入就有收益、有付出就有回报，走好转型升级的每一步。三要坚持不懈，持之以恒。推进转型升级，既要注重当期经营、更要注重长远发展，既要注重显性业绩、更要追求隐性价值，多做打基础、利长远的事。人才、科技创新、品牌建设等都是长期的工作，对产业转型升级至关重要，要进行长远规划，舍得持续投入，不能瞻前顾后，左右摇摆。

要切实强化市场意识。产业转型升级的根本方向，就是要朝产业链高端转，向有市场、有需求、有效益的方向转。部分国有企业的市场观念整体上还比较淡薄，仍有些企业光注重企业内部的科研生产，不太关注市场需求的发展变化，很多产品一上市，不是遇到供应过剩，就是技术落后，与当初的研判大相径庭；也有一些企业缺少市场资源为我所用的意识和整合能力，形不成有竞争力的科研开发、协作配套和营销服务体系，在激烈的竞争面前往往陷入被动。企业的转型升级就是要紧盯市场变化、紧盯客户需求，始终把市场理念和企业内部价值链紧密结合起来，贯穿在产业布局、产品开发、生产制造、企业管理和营销服务等全过程；要注重利用国际国内两个市场、两种资源，积极参与全球竞争。

要高度重视质量和品牌。质量和品牌是转型升级的重要基石和衡量标志。产品能否在市场上站住脚，靠的就是一流的质量和良好的品牌。企业长期处于价值链低端，很大程度是因为产品质量不好，缺乏有影响力的品牌。质量就是企业生命，“质量第一”是刚性原则，质量的提升是一个持续推进的系统工程，转型升级首要的就是质量的改进和品牌的提升。虽然我们一直强调“质量第一”，但实际上并没有真正做到，接连暴露出不少质量问题，务必深刻反思，进一步完善全员、全方位、全生命周期的质量评价体系，从设计到销售全过程加强质量管理，高标准打造产品研发质量、制造与配套质量、营销服务质量等产品质量链。品牌是核心竞争力的重要体现，是社会认可度的综合反映，是产业转型升级的追求目标。要高度重视、不断加强品牌建设，打造一流产品，以产品力、品牌力推动价值链由低端向高端攀升。

要不断加强管理提升。管理提升是推动转型升级的基础和保障，是提高企业发展质量和效益、提升市场竞争力的重要举措。推动转型升级要充分发挥战略管控和投资管理的导向作用，强化转型升级的针对性、有效性和科学性。应把提高发展质量和效益作为转型升级的根本着力点，加强管理制度、业务流程和运行机制建设，进一步推进精益管理，加强成本管理，开源节流，降本增效，向管理要效率、要效益。

要增强风险防范意识，牢牢管控产业发展中的经营风险、市场风险、财务风险、法律风险、保密风险、安全风险等重大风险，为转型升级保驾护航。

要坚定不移推进深化改革。改革是最大红利，也是做强做优的重要途径。要深化改革，破除体制机制障碍，解决与产业发展不相适应的突出矛盾和问题。当前，我国改革正进入攻坚区和深水区，我们要按照中央和上级部门的要求，结合集团公司实际，围绕做强做优，大力推进和深化改革，进一步打破桎梏，突破利益固化的藩篱，着力解决影响和制约企业发展的突出矛盾和问题，重点在产权制度、薪酬与考核、激励与约束、选人用人、集团化管控、解决企业办社会等关键领域的改革取得重大进展，为转型升级提供制度保障。

唐登杰在报告中，传达了中央会议精神和中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神，要求坚决贯彻落实中央及国资委要求，紧紧围绕年初集团公司工作会确定的目标任务，按照“稳中求进”的总基调，坚持“保增长、调结构、促转型”的工作方针，着力提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力，妥善统筹好近期与长远、目标与措施、改革发展与稳定的关系，趋利避害、砥砺奋进，确保完成全年目标任务。

唐登杰指出，今年以来，面对复杂严峻的经济形势，总部各部门、各专业公司（事业部）和各成员单位按照年初工作会议部署，采取一系列有效措施积极应对，集团公司经济运行继续保持“稳中有进”的良好态势，1~6月份顺利实现“双过半”，取得这样的成绩实属不易。唐登杰强调，我们必须把完成年度目标视作“底线”，做到“后墙不倒”，力争更好的结果。各单位要按照年初签订的目标责任书的要求，落实责任，加强考核，为完成全年目标任务争作贡献。下一阶段，要重点抓好以下五方面工作。一是坚定信心决心，完成年度目标。特种产品板块要认真落实中央军委许其亮副主席7月18日视察集团公司时的重要指示精神，勇于使命担当，强化军民融合，加快特种产品跨越发展。汽车产业要按照“三个转化”的要求，积极实施“平台化、通用化、模块化”发展战略，着力提高品质，提升品牌价值和影响力，提高整体合力和竞争力；支持鼓励零部件企业和汽车服务配套企业提高竞争力，为集团公司合资企业配套，并努力进入全球采购体系。新能源、输变电企业要一手抓改革调整，一手抓发展，妥善化解矛盾和风险，全力做好输变电的增盈和新能源的减亏。摩托车产业要按照“一厂一策”的原则，加大合资合作力度，聚焦资源发展特色优势产品。其他民品产业要按照“专、精、特、强”的要求，向细分市场“隐形冠军”的目标不断迈进。要进一步完善输变电、新能源和摩托车产业的管控模式。

二是全力以赴，提高发展质量和效益。全面抓好质量、效益和发展，是转型升级的硬性要求。集团公司已经连续7年获得中央企业负责人经营业绩考核A级，这是集团公司的荣誉，是全体员工共同努力的结果。目前，新能源产业面临困难，其它产业要增强全局意识，加倍努力提高发展质量，确保集团公司健康向上发展的势头。

三是结合审计整改，提升管理水平。当前，审计署正在对集团公司进行审计。这将帮助我们发现工作中的不足，提供一次难得的整改提高的机会。要把审计整改和管理提升紧密结合起来，着力强化基础管理，梳理规范流程、制度，发现短板、消除瓶颈。对审计中发现的问题和风险隐患，不论大小，都要认真分析，举一反三，明确责任，限期整改，增强“免疫”功能，全面提升管理水平。

四是强化风险防控，保持良好大局。要继续把防控风险放在更加突出的位置，及时防范、预警、化解投资风险、财务风险、市场风险、稳定风险、安全风险。当前尤其要坚持现金为王，保持资金链不断。各单位要高度重视资金管理，加强现金流量管理，细化资金预算安排，合理安排生产经营活动的资金需求，坚持量入为出，把钱用在刀刃上，留足资金头寸。要进一步拓展融资渠道，降低融资成本，改善负债结构；加强应收账款和存货管理，加快现金回流，尽力减少资金沉淀；严格控制高风险业务，严禁投机性操作。 

五是深入开展党的群众路线教育实践活动。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，切实抓好“三个环节”，注重“四个关键”，坚持“五个到位”，把自觉深入学习贯穿始终，把查摆和解决问题贯穿始终，把建立为民务实清廉的长效机制贯穿始终，把推动改革发展贯穿始终。要将教育实践活动与“保增长、调结构、促转型”有机结合，着力解决影响改革发展稳定的主要矛盾和突出问题，对那些在破解企业发展难题中无勇气、无思路、无成效的班子，要重点关注、重点帮助；要针对群众反映强烈的问题，划出“红线”、标明“雷区”、架起“高压线”，对“四风”问题突出的班子和领导干部要教育、帮助、整顿、调整。要“两手抓、两不误、两促进”，努力将教育实践活动的成果转化为企业改革发展的成果。要把加强外事管理各项规定的贯彻落实作为教育实践活动重要内容，把因公出国管理提升到一个新水平。要以“零事故”目标为牵引，进一步加强安全生产。进一步加强保密保卫工作的日常管理和监督检查，杜绝重大失泄密事件和安全保卫事件发生。进一步加强法律风险有效管控，完善法律风险防范机制。进一步加强信访维稳等工作，保证企业和谐稳定。

唐登杰要求，各级领导干部要敢作为、勇担当；求真务实，真抓实干；严于律己，廉洁从业，团结和带领全体员工，始终秉承集团公司优良传统，与时俱进，继往开来，进一步解放思想，真抓实干，攻坚克难，不断加快转型升级、做强做优，全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团，在实现美丽“中国梦”的伟大征程中铸就新的辉煌。

徐留平指出，唐登杰董事长的主题报告，通篇贯彻了党的十八大精神，充分体现了科学发展的要求，反映了集团公司改革发展的实质，立意高远，思想深邃，见解深刻，内涵丰富。既立足当前，又着眼长远；既具有思想性、理论性，又体现了实践性和可操作性，为我们在新的历史时期继续推进集团公司科学发展上水平指明了方向。徐留平要求，各单位一要认真传达好、贯彻好、落实好唐登杰董事长的主题报告精神。在培训班期间要认真地学习、讨论主题报告，深刻领会报告的丰富内涵和思想精髓。结合各个单位的实际，找准转型升级、做强做优的重点和难点，加强学习交流，互相借鉴、取长补短。在培训班结束以后，要立即通过开展中心组学习等多种方式，把领导班子成员和广大干部职工的思想行动统一到报告要求上来，把报告的思想和内容转化为全体员工的自觉行动，转化为推动转型发展的强力推手。二要紧密结合教育实践活动，扎实推动转型升级。各单位要把转型升级、做强做优作为教育实践活动的重要内容之一，自觉把查摆和解决问题贯彻始终，把推动改革发展贯彻始终，坚持边学、边查、边改，着力解决影响各单位转型升级、做强做优的主要矛盾，努力把教育实践活动的成效转化为企业改革发展的成果。三要确保完成全年目标任务。当前集团公司生产经营面临着严峻和复杂的外部形势，我们一定要进一步增强忧患意识和责任意识，坚定信心，增强紧迫感，充分发挥全体员工的聪明才智和创新精神，着力解决改革发展中遇到的问题，千方百计完成全年目标任务。同时，要认真抓好安全生产、保卫保密和信访维稳工作，确保生产经营平稳有序。

周舰参加了8月16日上午举行的总经理培训班开班式并讲话。周舰要求全体学员要充分认识培训意义，珍惜机会，学有所获，悟有所得，用有所成。要认真领会培训内容，以唐登杰董事长的主题报告为学习重点，深刻领会其精神实质和科学内涵，深入思考、认真研讨，把思想认识统一到主题报告精神上来，把工作实践落实到主题报告要求上来。要带头学习作表率，通过不断加强学习避免“能力不足”的危险，化解“本领恐慌”的风险，不断提升领导科学发展的能力；严格遵守中央《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》，强化“学用结合”意识，带着问题学，深入思考学，主动交流学，联系工作学，做到融会贯通、学以致用，切实增强学习的实效性，做“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部。