务必打赢质量、品牌攻坚战

务必打赢质量、品牌攻坚战

□本报评论员

要高度重视质量和品牌，是唐登杰董事长8月16日主题报告的明确要求，抓好质量和品牌，是集团公司“转型升级、做强做优”五大重点工作之一。集团公司质量工作会议的胜利召开，是落实主题报告精神的重要举措，发出了打赢质量、品牌攻坚战的动员令，签署了打赢质量、品牌攻坚战的决战书，各个单位、全体员工必须立即行动起来，从我做起，从现在做起，全力以赴投入到质量、品牌攻坚战，铸造质量金牌，打造品牌名片。

进一步抓好质量和品牌工作，是我们履行保军报国神圣使命的客观需要。唐董事长明确指出，“武器装备没有第二，只有最好”。武器装备的最好，用实战的标准衡量，关键就是打得远、打得准、经得用。打得远主要靠技术，打得准、经得用都离不开可靠的质量作保障。当前，新军事革命迅猛发展，现代战争形态和作战样式正在发生深刻变化，武器装备体系化、自动化、智能化、无人化发展已是大势所趋，武器装备全系统可靠、全生命周期可靠是确保战斗力的基石。我们必须视质量为生命，坚持“质量第一”的刚性原则毫不动摇，始终如一为部队提供管用、好用、耐用的高质量装备。

进一步抓好质量和品牌工作，是我们提高核心竞争力，有效应对当前复杂形势的迫切需要。集团公司主导产业之所以长期处于价值链低端，处于竞争的被动地位，很重要一个原因，就是我们质量保障水平不高，品牌影响力不大。当前，我们既有应对复杂形势，完成当期经营任务的重任；又有着眼未来发展，转型升级刻不容缓的压力，突破口和着力点在哪里？答案毫无疑问是质量和品牌。质量是完成当期经营任务的必修课，是转型升级的基本功；品牌提升是从价值链低端向价值链高端攀升的首选，是由大变强的基石和衡量标志。我们务必进一步完善全员、全方位、全生命周期的质量评价体系，高标准打造研发、制造、营销、服务、配套的产品质量链，成为所在行业的质量标杆；务必不断加强品牌建设，做好品牌维护，提高用户对品牌的忠诚度和溢价能力，致力成为所在行业的标志性品牌。

进一步抓好质量和品牌工作，是打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团的重要内容。要成为具有国际竞争力的世界一流企业, 不仅需要强大的硬实力，还必须培育与世界一流企业相匹配的质量水平和品牌形象等软实力。从集团公司实际情况看，虽然我们在规模上已经位居世界企业209位了，但在综合实力和行业影响力上与世界一流水平差距明显，而且与设备、技术等硬实力相比，集团公司与世界一流企业在品牌形象、行业话语权等软实力上差距更加明显，提升企业软实力，塑造良好的品牌形象，对集团公司来说形势逼人，任重道远。我们必须深刻反思，正视差距，奋起直追，对标世界一流水平，内强质量，外树品牌，内外双修，以质量水平的全面提升、品牌形象的全新塑造，助推集团公司国际化经营战略大力实施，早日实现把集团公司建设成为具有国际竞争力的军民结合型企业集团的奋斗目标。

进一步抓好质量和品牌工作，技术进步是前提。技术水平决定质量水平，技术含量决定品牌含金量。必须充分发挥技术进步对提高质量的基础性、决定性作用，通过攻克技术难关、提高设计质量和工艺水平，为提高质量水平、扩大品牌影响力提供源动力。进一步抓好质量和品牌工作，以人为本是关键。人品决定产品，员工的质量意识决定了产品质量水平，员工责任心是品牌的重要构成部分。必须始终把员工作为提高质量、提升品牌的中心环节，把员工收入、晋升与质量、品牌紧紧关联，让员工分享质量提高、品牌提升的成果，最大限度调动员工保证质量、塑造品牌的积极性。只要人人成为质量守护神、个个争当企业形象大使，没有抓不好的质量，树不起的形象，美不了的口碑。进一步抓好质量和品牌工作，完善流程是关键。质量和品牌都是系统工程，必须把影响质量和品牌的每一个因素、每一环节都予以关注，纳入流程进行规范和管理，才能避免陷入时紧时松、时好时坏的泥潭，步入持续改进、不断提升的良性轨道。要借助现代管理工具，特别是信息化手段完善规范流程，提高智能化水平，尽可能让流程自主运行，刚性执行。进一步抓好质量和品牌工作，增强定力是根本。质量和品牌是打基础、利长远的事情，考的就是细功夫，与浮躁心理绝缘，与急功近利行为相克，必须熬得住性子，耐得住寂寞，舍得下血本，经得住考验，久久为功，才能守得云开日出，夺得质量、品牌攻坚战的全面胜利。