力争2020年重点产品质量达到国际先进水平

集团公司质量工作会议提出

力争2020年重点产品质量达到国际先进水平

本报讯（记者 亦坚 特约记者 乔瑞明）9月26日，中国兵器装备集团公司召开质量工作会议，贯彻落实党中央和中央军委领导同志的重要指示，研究分析面临的严峻质量形势，查找存在的主要问题和原因，交流质量工作经验，部署下一步质量工作。

这次会议受到了集团公司领导高度重视。集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰对会议召开和进一步抓好质量工作提出明确要求。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫到会讲话，并宣布集团公司质量目标的总体要求是：2015年部分产品质量水平达到国内领先；2018年整体质量水平达到国内领先；2020年重点军、民品质量达到国际先进水平。

聂晓夫在讲话中，肯定了集团公司质量工作成绩，通报了典型质量事故，分析了质量问题产生的原因，要求深刻认识质量的重要性、紧迫性和艰巨性，把质量作为国家安全的重要保障，作为企业核心竞争力的重要内容，作为转型升级的有力抓手，一心一意抓质量，一丝不苟强质量，以质量链带动产业整体水平提升，加快形成新的发展方式，实现产业由低端向高附加值、技术密集型的高端转变。

聂晓夫强调，一要认真开展质量大检查，重点做好“六查”。一查领导质量责任，二查质量意识和业务素质，三查质量问题和隐患，四查制度体系，五查质量保证能力，六查配套产品质量。

二要严格落实质量责任制。要把质量作为“一把手”工程，“一把手”要对本单位质量工作和产品质量负全面责任，把习主席关于建立武器装备质量责任终身追究制度落到实处。总装单位要对产品质量负总责，严格控制产品总装、总调、总测质量，加快提升产品质量链整体水平。要加强集团总部和产业板块质量管理工作，完善集团总部、产业板块和企事业单位三级质量管理模式。要加强企业和型号质量管理组织建设，发挥质量部门作用，坚持和完善军品型号研制总质量师制度，建立健全民品项目质量师制度和质量责任制度。要加强质量信息管理。

三要对标先进，强化体系建设。要狠抓质量体系建设，形成一套符合各企业实际情况的、高标准严要求的质量体系管控机制，实现质量管理体系的有效落地以及持续提升。要严格研发质量管理，持续提升产品设计及验证能力，从根本上提高产品设计质量水平，建立数字化设计及质量控制体系。要构建以质量为中心的制造体系，健全工艺设计质量体系，学习借鉴重庆长安汽车的管理经验，形成长效工作机制。要系统提升供应链质量和加强以用户为中心的体系建设。

四要加强先进可靠性方法研究与应用。要进一步加强电子产品、软件质量控制技术的研究与应用。要深入开展电子器件环境应力筛选技术研究与应用，制定和完善电子元器件优先目录。要进一步开展性能与可靠性一体化设计技术研究，开展复杂系统可靠性试验方案设计、可靠性鉴定试验、可靠性验收试验、可靠性增长试验等技术研究。

五要做好质量发展规划。要贯彻国务院颁布的《质量发展纲要（2012-2020）》，制定面向2020年的“质量三步走”发展规划。各产业板块、各单位要编制质量规划，从质量管理体系、生产技术装备保障能力、质量检测试验能力、质量与可靠性技术设计以及数字化设计仿真技术能力等方面，制定具体的可检查、可评估的实施方案和指标，并定期开展管理评审，保证质量发展规划有效落实。

六要加大质量文化建设力度。各单位要编制质量文化手册，持续开展相关活动，营造浓厚的质量氛围，以先进的质量文化强化员工的质量意识，从“制度管人”向“文化塑人”转变，将质量文化渗透到科研、生产和服务全过程，规范全员的质量行为。

会上，长安汽车、湖南云箭作经验介绍；西安昆仑、重庆青山作书面经验交流。

集团公司总经理助理、长安汽车总经理张宝林出席会议。

科技与信息化部主任刘刚主持会议。总部有关部门、各专业公司（事业部）负责人以及各企事业单位主要负责人、分管质量工作的相关领导，质量管理、生产管理、技术管理及产品研发等部门的领导及相关人员约400人参加主、分会场会议。