稳增长　促转型　控风险　增效益

稳增长　促转型　控风险　增效益

集团公司召开2014年全面预算布置工作视频会议，李守武讲话

本报讯（记者 千里 特约记者 石尧祥）9月27日，中国兵器装备集团公司召开2014年全面预算布置工作视频会议，传达学习2014年度中央企业预算布置视频会议精神，部署2014年全面预算管理工作。集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武到会讲话。

李守武在讲话中，通报了集团公司1~8月全面预算执行情况，分析了1~8月份经济运行主要特点，指出了存在的突出问题，要求各单位紧紧围绕唐登杰董事长8月16日主题报告精神和年中党组会确定的目标任务，层层细化分解，全面落实责任，着力抓好第四季度生产经营工作，确保年度目标顺利实现。

李守武说，2014年集团公司全面预算工作的总体任务是：全面落实集团公司年中党组会和唐登杰董事长“8.16”主题报告精神，深入分析宏观经济形势、产业发展趋势和集团内部增长潜力，科学合理安排各项预算，深化全面预算管理，促进转型升级，着力做强做优，全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。李守武指出，2014年预算编制原则是“稳增长、促转型、控风险、增效益”；各单位在2014年预算编制工作中，一要努力增收节支，确保稳步增长；二要围绕转型升级，着力做强做优；三要强化风险防范，实现稳健发展；四要不断降本增效，持续提升盈利。

李守武对提升集团公司全面预算管理水平提出了明确要求。一是要紧紧围绕市场配置资源，强化业务、资本、薪酬和财务预算的有效衔接和有机融合，尤其要加强资本预算管理；二是要加强标杆管理，完善资源配置标准，充分发挥预算标杆作用，持续优化预算管理流程；三是要长短结合，开展好三年滚动预算和月度滚动预测工作；四是要推行全级次预算编报和预算管理达标评级制度；五是要充分利用信息化手段整合管理会计工具，充分发挥全面预算管理的基础平台作用。

李守武还对价值创造行动工作开展情况进行了全面总结，分析了存在的问题和不足，对各单位继续深入推进价值创造行动进行了系统部署。各级领导班子必须高度重视、提高认识、以身作则、扎实推进；各单位要更新观念、完善做法、逐级推广，切实提高行动覆盖范围；要加强相互交流和学习，充分发挥标杆企业的综合示范效应；要对照验收检查标准，发现不足，持续改善，确保价值创造行动取得实效。

集团公司总经理助理、长安汽车总经理张宝林出席会议。

财务部副主任冯长军主持会议。总部有关部门领导，各专业公司（事业部）负责人以及各企事业单位主要负责人、总会计师、主管经营的副总经理（副所长、副院长）、相关部门负责人等在主、分会场参加会议。