完成两大任务 实施四项策略 落实三项要求

完成两大任务  实施四项策略  落实三项要求

天威集团新一届领导班子确定下一阶段工作目标

本报讯 10月16日，天威集团召开领导干部大会，深入贯彻落实集团公司唐登杰董事长“8·16”主题报告精神，安排部署天威集团改革发展、解危脱困、生产经营、党的建设等工作。集团公司总经理助理、天威集团董事长邓腾江在会上作了题为《我们的形势、任务与对策》的讲话，深入分析了天威集团所面临的严峻形势，明确提出将新能源产业解危脱困和输变电产业改革发展作为两大重要任务，坚持“兵分两路、专心专注，收缩战线、聚焦主业，创新机制、激发活力和着力打造竞争优势”四项工作策略，并对各级领导班子和领导干部提出三项要求。

天威集团新一届领导班子认为，新能源产业解危脱困是天威集团的当务之急，输变电产业改革发展是天威集团的重中之重，这两大任务既各自独立又互相关联，必须同步做好、抓出成效。“兵分两路、专心专注”可以使领导班子成员按照分工，集中精力分别抓好解危脱困和改革发展工作。“收缩战线、聚焦主业”就是集中优势资源把输变电主业这个根本发展好。“创新机制、激发活力”，就是通过改革管理体制，提升管理效能，为完成任务激发活力、增添动力，同时充分调动全体干部员工的工作积极性和主动性。“着力打造竞争优势”就是要多措并举、抢抓订单，夺回市场优势；主导产品做到“人无我有、人有我精、人精我超”，体现科技优势；加强科技队伍、管理队伍、营销队伍、技工队伍建设，打造人才优势；深入挖掘存货、应收账款和因不够精益而产生的损失与浪费这三座“金山”，打造成本优势。

邓腾江在会上要求天威集团各级领导干部，在思想上要做到坚定信心，团结互信，勤勉尽责，敢于担当；在行动上要不埋怨，不懈怠，团结一致破难关，重行动，重业绩，真抓实干谋发展；在作风上要做到为民务实清廉。

天威集团副董事长、总经理边海青，党委书记、副总经理薛桓在会上分别对生产经营工作和党建工作做出了部署。（李 涛）