架起“当头炮”　推进“马前卒”

架起“当头炮”　推进“马前卒”

———湖北华强加快调整创新纪实

□本报记者　熊绪岗　通讯员　赵卫

战鼓擂响三军动，破关夺隘捷报传。截止11月底，湖北华强公司实现经营现金净流量10696万元、利税总额9843万元，累计完成营业收入60407万元，实现利润5205万元，同比分别增长16.08%、35.39%，完成年度计划的90.88%和115.66%，预计全年实现利润5500万元，正向年度目标发起总攻。

今年以来，公司面对宏观经济下行和国家医药产业政策调整的多重压力，临危不乱阵角，沉着应对挑战，借助先进文化和优势产品架起目标攻坚的“当头炮”，用顶层设计、精益改善、管理提升充当推进发展的“马前卒”，趟出了一条破解经营难题、提高运行质量、保持高速增长的发展新路。

“当头炮”打出一片新天地

公司董事长、党委书记王冬民告诉记者，今年公司经营指标之所以再攀新高，作为“当头炮”的先进文化和优势产品功不可没，打出一片新天地。

以先进文化凝聚力量。2013年，公司党建以集团公司八大文化为牵引，大力开展“能者上、平者让、庸者下”的用人观、“查实情、办实事、出实招、求实效”的业绩观、“拒绝借口、立即执行”的执行观、树立“敢闯敢拼、知难而进、奋发有为”的拼搏观教育，力促干部员工转变工作作风，提振发展信心，凝聚拼搏勇气。持续提炼华强特色文化，在保持“打内鬼、防外贼”、“打狼崽”高压态势的基础上，积极倡导“把企业当家庭、把员工当兄弟姐妹”和“在一起、可持续、与企业共同成长”的和谐文化理念，激发“甘于奉献、奋发有为、充满活力、勇于创新”的正能量。全体员工心往一处想，劲往一处使，为转型升级凝聚起攻坚克难、创新发展的巨大能量，产量渐增，新品迭出，质量跃升。

用两只拳头左右开弓。开年以来，华强坚持“特种防护和药包材”两大主业发展战略不动摇，顺利实现“双过半”。但由于特品订货削减、共挤膜产品尚未形成批量供货对实现年度目标构成巨大挑战。面对复杂局面，公司按照“8.16”主题报告的精神，坚持“专、精、特、强”的发展思路，一方面大力调整胶塞产品结构，主动退出技术含量低、毛利率低的“两低产品”，将发展重点转移到高技术含量、高附加值的优势产品，冻干、生物、粉针和G隔膜类产品呈现产销两旺的势头，产品毛利率同比提高4.37%；另一方面，抢抓政策机遇，扩大市场份额，人防产品发展势头强劲。1~11月，人防产品实现销售收入15266万元、毛利润7504万元，毛利由年初的46%上升至50%，超额完成收入和利润预算指标。

“马前卒”开创管理新格局

“企业生产经营风险无时无刻不存在，而提升管理水平则是降低经营风险和增加利润的捷径！”今年以来，公司总经理贺华山多次要求通过加强管理，创新驱动，实现企业的转型升级。

精兵简政管理优化。秉承去年的经验，今年公司继续大力整合组织机构，消灭“出血点”，撤销了无盈利能力、拖累公司发展的石台、余姚、株洲等三个分子公司，节约租赁费用540余万元；合并塑业和制盖两个子公司，统筹调配生产线和操作人员；撤销总工程师办公室、项目管理职能并入计划部；设立物资处置办公室，1~11月盘活资产427余万元。通过部门整合，进一步理顺了部门职责，优化了业务流程，精干了员工队伍，管理效能明显提升。

精益改善活力迸发。公司以18大精益改善项目为抓手，对传统的制造工艺作了大刀阔斧的变革，“炼胶生产线一个流精益改善”、“丁基胶塞硫化模具模芯加工改善”两个案例分获集团公司特等奖和一等奖。丁基胶塞炼胶生产线通过实施一个流改善，实现连续拉动式生产，共计消除断点2个，减少作业人员27人，劳动效率提高40%，产品加工周期缩短了30%，中间在制品数量下降95%，每年节创价值75.76万元；集防滤器生产线以“总装”拉动零部件生产，通过工序拉动和节拍控制，充分发挥总装线生产效能。1~11月，五分厂在人员不增的情况下，通过装备自动化建设和改善加工路径，生产能力同比增长219%。

管理提升夯实基础。公司深入开展内部控制体系建设和流程梳理，着力提升经营管理水平和风险防范能力。通过加强管理提升、自我变革、成本领先活动，以业务流、资源流、信息流为基础，以资金流为主线的全面预算管理得到加强，经济运行质量稳步提升：一是有效遏制成本波动。公司坚持胶料战略储备，平抑胶价涨跌带来的成本波动，打破了多年来胶料价格决定经营成效的“魔咒”。1~11月，胶料平均价格降低了14%，降低采购成本1475万元；二是降本增效成果显著。在人防产品原材料采购中，公司与供应商开展了特殊需求谈判，将板材变为半成品型材直供、实行装配生产外包，提高了装配效率，节约了人工成本。截止10月底，公司主要原材料采购成本降低1831万元。在集团公司成本领先二、三季度综合评定中两次排名第一；三是有效管控财务风险。公司加强财务风险控制，确保资金链安全。1~11月经营现金净流量10696万元、流动资产周转率达到1.11次/年，比上年同期增加0.87次/年；应收账款周转次数达3.87次，比上年同期提高0.44次。

“一年好景君须记，最是橘红橙绿时！”王冬民告诉记者，今年只剩一个月时间，湖北华强将以党的群众路线教育实践活动为契机，找准制约企业发展的瓶颈问题订措施、促整改、抓落实，坚决完成年度经营目标，用实际行动向集团公司和全体员工交上一份满意的答卷。