天威输变电企业开展大干四季度活动见成效

紧盯任务打硬仗保质保量促履约

天威输变电企业开展大干四季度活动见成效

在天威集团“团结一致破难关，真抓实干谋发展”大干四季度活动中，输变电企业广大干部职工围绕重点产品按期履约开展大干活动，争分夺秒、不辞劳苦、无私奉献，向完成全年任务目标发起了冲刺。截至目前，各企业四季度已累计加班4000多人次，产品履约率稳步提升。

天威保变公司保定本部承接的三峡溪洛渡86万kVA组合变、出口美国调相变等重点产品，制造难度大，质量要求高，交货期紧。公司结合交货期倒排生产作业计划，严格落实工作准时制，严控时间节点。生产一线员工主动放弃休息时间，加班加点，努力奋战，使铁心叠装、线圈绕制、产品配焊等关键环节任务均按时间节点高质量完成。公司技术人员跟班作业，坚持小事不过时、大事不过夜，发现问题第一时间处理解决；质量检验人员精心检验，层层把关，将工作重点前移，绝不放过任何质量隐患。

特变公司铁心车间合理安排，高效利用生产设备，员工们大家忘掉了疲倦，忙得热火朝天；总装车间对铜排焊接打磨、器身清洁、压接质量等重点环节执行严格的自互检，并安排工艺员专门对产品质量进行全程跟踪，消除质量隐患。结构公司针对天威保变用重点产品邮箱组织大干，专门抽调技术水平高、加工经验丰富的工人进行生产，大家加班加点不言苦、无私奉献不言累，为保证生产进度创造了条件。秦变公司、合变公司等企业周密排产，合理调配人员，严格落实工作准时制，每名员工都严格按照工艺要求，精心生产，抓时间、抢进度，不折不扣严格执行生产计划，坚持不懈狠抓产品质量；工艺、质检人员跟班作业，现场解决实际问题，及时发现并消除质量隐患，保证产品100％送检合格率。

多田公司将加强“两金”管理做为大干四季度的重点，制定并严格执行订货、库存、销售、回款的内部流程，加强了销售、回款、库存的内部控制，建立了客户信用评价体系，争取现款现货完成订单，最大限度降低经营风险。