本报讯 9月28日，中国兵器装备集团公司召开管理提升活动第二次视频会，传达学习国资委关于深入推进管理提升活动的会议精神，全面总结集团公司管理提升活动第一阶段情况，系统部署第二阶段工作。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫到会讲话。
聂晓夫说，从今年9月到2013年8月的第二阶段，是管理提升活动的攻坚阶段，各单位必须继续查找问题和短板，下大力气做好整改和提升工作。聂晓夫强调，各单位要在第二阶段工作中，抓住关键，正确处理好几个关系。一要紧密结合企业实际，正确处理自身管理现状和未来目标要求的关系。要在继承中创新提高，在循序渐进中有效落实。不能不顾历史与现实，盲目推倒重来。这样搞管理提升，建起来的是空中楼阁，华而不实，甚至有引发灾难性后果的可能。同时，也不能拒绝管理变革，要着眼未来，增强管理提升的责任感、紧迫感，依靠新办法、新技术加快管理提升。二要分清轻重缓急，正确处理重点提升与全面提升、关键的少数和次要的多数的关系。急则治表，缓则治本。面对复杂形式和经济下行压力，企业要抓住主要问题和矛盾，化解危机，重点突破，带动其他专项管理提升，实现系统提升和健康发展。三要围绕企业当前经营和重点工作，正确处理企业经营发展和管理提升活动的关系。各单位管理提升活动要紧紧围绕集团公司部署的重点工作和目标任务开展，坚决杜绝搞“两张皮”，甚至走过场的做法。要以管理提升，促进做好第四季度各项工作，完成全年任务；即使一些经营困难的企业，也要全力减亏增盈。四要重视当前整改成果固化优化，正确处理好当前管理提升与长远建立系统科学的价值管理体系、建立管理提升长效机制的关系。要坚持边整改边固化边优化，建章立制，优化流程，教育员工，杜绝问题反复出现，实现新一轮的管理提升和重点突破，形成持续改善的长效机制。五要注重学习典型经验，树立标杆，处理好自我整改与对标提升的关系。各单位要深入开展各专项领域的对标学习工作，明确差距和提升方向，认真整改，积极赶超。集团公司各职能管理部门也要树立典型和标杆。每个单位都要积极总结展示自己专项管理特长，以促进相互之间管理经验交流和共同提升。六要高度重视科技特别是信息技术在企业管理上的应用，处理好科技进步与信息革命带来的巨大改变与当前企业管理变革的关系。从长远来看，解决管理瓶颈，促进可持续发展，要更加依靠创新的力量、技术的进步，各单位要积极探索新的科技和信息通讯技术条件下的管理模式创新。
集团公司改革与管理部主任、管理提升活动办公室主任张健主持会议并作了系统的报告。长安工业、华中药业、东安汽发等3家企业在会上作了管理提升的经验交流。 | 
