本报讯 9月28日，中国兵器装备集团公司召开2013年全面预算布置工作视频会议，学习贯彻中央企业全面预算管理提升专题会议精神，系统深入分析当前面临的宏观经济形势，部署2013年全面预算管理工作。集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武到会讲话。
李守武在讲话中，通报了集团公司1~8月全面预算执行情况，分析了1~8月份经济运行情况主要特点，指出了存在的突出问题，要求各单位在四季度工作中深入落实徐斌董事长“鼓实劲、强管理、保稳定”的重要指示精神，抢抓市场机遇，鼓足干劲完成全年任务，全力以赴提高发展质量，促进集团公司经济又好又快发展。
李守武指出，综合分析国内外宏观经济形势和集团公司主导产业面临的挑战，2013年集团公司预算编制的指导思想是：认真贯彻国资委2013年预算管理工作精神，以“211战略”为牵引，加快推进“七个调整”，以价值创造行动阶段性成果提升2013年全面预算管理水平，继续推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，充分发挥全面预算的战略落地、资源配置、降本增效和风险管控功能，积极有效应对当前较为严峻的外部经济环境，进一步提高集团公司盈利水平和价值创造能力，有力支撑集团公司转型升级工作顺利实施。2013年集团公司预算编制原则为“拓市场、抓调整、降成本、控风险、增价值”。
李守武强调，各单位在2013年工作中，一要加大市场开拓力度，体现“稳增长”要求。集团公司2013年主要指标增速要高于GDP增速，各产业主要指标增速要高于行业平均增速。二要加快推进“七个调整”，提高经济发展质量效益。要突出经济发展质量效益，利润总额增幅要超过营业收入增幅，销售净利率要提升0.5个百分点以上；加快清理不具备战略意义的连续亏损子公司和产权性投资项目，对连续三年亏损（不论级次）子公司坚持执行每户扣减0.5分的业绩考核制度；按照“两个低于”的原则加强薪酬预算管理。三要抓大不放小，全方位降成本。要将成本费用控制作为预算管理的重中之重，优先建立健全关键成本管理环节的内部控制制度建设；大力压缩非直接生产性费用开支，各相关费用预算原则上不得超过上年水平，亏损企业至少要下调5%；高度重视技术和质量降成本工作。四要严格投融资管理，提高资金保障能力。要严格执行集团公司《投资管理办法》，严格执行集团公司关于《成员单位固定资产投资项目筹资能力和经济效益评估实施暂行办法》，新增固定资产投资带息负债不能超过当年固定资产投资总额的70%，主营业务收入未实现增长的企业，不得新增流动资金贷款；2013年存货、应收账款预算周转次数要求提高不低于0.5次，经营现金净流量必须为正。五要深入推进价值创造行动，提升价值创造能力，确保2013年经济增加值增幅超过营业收入增幅，经济增加值率不得低于上一年。
李守武在讲话中，还总结了2012年价值创造行动工作开展情况，要求各单位深刻理解、认真落实唐登杰总经理的重要指示精神，真正将价值创造行动作为集团公司管理提升活动的重要核心内容，加快推进价值创造行动工作。各单位领导班子要以身作则，形成价值创造长效机制；充分发挥主观能动性，加速推进价值创造；发挥好全面预算整合管理功能，加快实现价值创造；强化针对性学习培训，切实提高管理人员素质。 | 
