本报讯 9月13日和19日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员、天威集团董事长周舰在天威党委书记高辛平、副总经理孙福泉等陪同下，先后赴天威秦皇岛出海口基地和天威合肥工业园区检查指导工作，要求各企业激发战斗力，增强凝聚力，提升竞争力，勇挑重担，奋战一百天，努力完成全年计划指标，为集团公司“211战略”顺利实现作出应有的贡献。
调研期间，周舰深入秦变公司、五矿天威公司、合变公司、结构（合肥）分公司和电力线材（合肥）分公司生产一线，详细了解各企业生产经营、科技创新、管理提升、降本增效、基层党建和企业文化建设等情况，并与各企业领导班子成员座谈，认真听取工作汇报。
1~8月份，秦变公司、五矿天威公司完成预算指标情况很好，周舰对此高度赞赏，勉励秦变公司、五矿天威公司勇挑重担，再接再厉，奋战100天，努力超额完成全年的任务目标，创造更大价值，走在天威经营公司前列，起到标杆、典范和样板作用。
周舰要求，天威要支持秦变作为天威高端变压器生产基地、大型出口产品制造基地建设，把优势资源向出海口基地配置和倾斜，进一步提升秦变公司的核心竞争力，使高端产品成为天威输变电产业的“精品工程”。
周舰希望，秦变公司、五矿天威公司以国际、国内同行业先进企业为追赶目标，继续加强基础管理工作，为实现超越领先奠定基础。以集团公司、天威优秀的企业文化为指导，加快形成具有出海口基地特色的企业文化，早日打造成为精干高效、占用资源最少、管理成本最低、充满创新精神和活力的现代化企业。以质量管理和安全生产工作为重点，促进平安发展，提高品牌信誉。以谋划好明年工作为抓手，确保生产经营再上台阶。
周舰对天威合肥工业园区各企业加强内部管理，促进管理提升的做法与成绩给予充分肯定，要求天威合肥工业园区各企业一要坚定信心，着力在市场开拓和提高经营质量上实现突破；二要提高认识，深入推进“七个调整”，变“要我调”为“我要调”；三要主动作为，认真谋划好明年各项工作，尽快打好“翻身仗”。
周舰强调，天威集团要从调整发展思路着手，加强输变电产业的统筹、规划、协调、管理和服务工作，加强对各经营性公司的经营质量对标分析、监控、管理和考核，整合优势资源，为各公司解决主要困难和突出问题。要切实推进激励机制改革、调整和创新，激发各企业和广大干部职工的工作积极性和创新主动性，凝聚全员智慧渡过难关。要大力宣传先进事迹和典型作法，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为企业发展鼓劲加油。 | 
