本报讯 7月3日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员、天威集团董事长周舰前往天威检查指导工作，传达集团公司年中党组会精神，听取天威生产经营工作汇报，要求天威发挥优势，有效应对新能源行业“严冬”；突出特点，做好做优做强输变电产业，努力提高发展质量和效益，为天威长远发展奠定基础。
调研期间，周舰与天威集团领导班子成员座谈，认真听取了集团公司总经理助理、天威集团副董事长、总经理、党委副书记丁强的工作汇报以及有关专题汇报，详细了解了天威上半年经济运行、资本运作、市场营销、管控优化、财务管理以及下半年重点工作安排等情况。她在传达集团公司党组会精神时说，集团公司决定进军光伏产业的决策是正确的，新能源产业前景是明朗的。天威要清醒认识到形成的优势与存在的差距，把优势发挥得淋漓尽致，努力克服短板，促进企业平稳发展。面对当前形势，天威特别要在技术创新、管理提升和市场开拓方面加大工作力度，成立专门的工作组，立下军令状，定下时间表，抓好执行和落实。对于多晶硅企业，要做好技术分析、市场分析、对标分析，尽快拿出有说服力的方案。在光伏行业面临寒冬的形势下，天威要想尽一切办法把输变电这个根本产业、也是看家的产业做好、做优、做强，确保竞争优势和市场占有率，集团公司也会全力支持天威输变电产业，巩固企业发展的根基。
周舰认为，天威集团的领导班子面对严峻的外部形势，想了很多办法，做了很多工作，谋划了很多事情，有些工作实实在在地见了效果，班子成员保持了特别能战斗的精神状态，对于解决困难充满信心，很受感染，希望继续拧成一股绳，带领企业渡过难关。
周舰要求，在下一步工作中，天威要坚持统一认识与落实责任相结合，坚持鼓实劲与抓落实相结合，坚持查效果与重考核相结合，把各项工作抓紧、抓实、抓好，切实防范各类风险，渡过目前的难关。要确保经营现金流为正，确保资金链不断；加强市场开拓，力争多拿订单；加强管理提升，努力降本增效；加强科技创新，推进科研成果产业化；减应收降库存，盘活资金，增强“造血”功能；清查低效资产，减少资金占用，提高资产使用效率。天威集团董事会要加强组织建设，构建合理的董事会及其工作机构；加强制度建设，健全董事会制度体系；加强规范运作，切实发挥董事会作用。
天威集团党委书记高辛平等领导班子成员参加汇报会。 | 
