本报讯 7月4日，中国兵器装备集团公司在总部召开党组会议，全面总结集团公司上半年经济运营情况，系统分析各产业板块经济运行特点，深入剖析当前经济形势和生产经营中存在的突出问题，部署安排下半年工作任务。会议号召全行业干部职工统一思想，坚定信心，深化调整，真抓实干，确保集团公司经济平稳健康发展。
集团公司党组书记、董事长徐斌主持会议。集团公司党组副书记、董事、总经理唐登杰，党组副书记、副总经理徐留平，党组成员、副总经理聂晓夫、李守武、龚艳德、周舰参加会议。
会议认为，今年以来，面对复杂严峻外部宏观经济环境带来的困难和挑战，各单位按照集团公司决策部署，紧紧围绕“两个提高”、“两个确保”，加快转变发展方式，经济总体保持了平稳发展。1-6月份，实现营业收入1621.3亿元，同比增长13.81%，顺利实现“双过半”。在上半年工作中，不少工作取得了新的进步，一是特装科研生产按计划节点顺利推进，重要任务完成出色，集团公司的保军能力和地位得到进一步加强。二是汽车产业克服重重困难实现预期目标，加快新产品上市步伐，增强发展后劲，为集团公司整体发展做出了重要贡献。三是民品产业总体运营正常，保证了集团公司整体目标的实现。四是商贸与金融企业发展势头较好，为集团公司平稳健康发展起到了积极作用。会议指出，在十分困难的情况下，集团公司能取得这样的成绩，实属不易。这是党中央、国务院、中央军委坚强领导的结果，是董事会规范建设以后经营班子求真务实、工作严谨深入的结果，是广大干部职工攻坚克难、努力拼搏的结果。
会议认为，在充分肯定上半年成绩的同时，更要保持清醒的头脑，深刻认识当前经济运行中存在的突出矛盾和问题，尤其是个别工业企业面对复杂严峻的外部环境应对不力，表现出的问题不容忽视，亟需解决。全行业干部职工务必未雨绸缪，沉着应对，从思想上、行动上、措施上做好应对各种困难和风险的准备、做好打硬仗的准备。要积极抓住目前国内通货膨胀压力有所缓解，宏观经济主基调由防通胀转向稳增长，财政政策更趋积极，货币、产业政策有所放松提供的机遇，更加主动有效地做好下下半年各项工作。
会议强调，下半年的任务依然十分繁重、十分艰巨，集团公司上下必须统一思想，坚定信心，“鼓实劲、强管理、保稳定”，逢山开路、遇水搭桥，做到行业下降的时候，我们力争下降得慢一点；行业增长的时候，我们力争增长得更快一些。要深刻认识到，越是大势困难、挑战严峻，越能考验和锻炼干部，越能发现和培养人才，更是倒逼我们进一步深化“七个调整”的好时机。各级领导干部，尤其是各单位主要领导要充分意识到自己承担的责任，领导班子要充分发挥表率作用，以对党的事业负责，对集团公司负责，对本单位干部职工负责和对自己负责的精神，切实增强责任感、紧迫感、危机感，想大事，干大事，真干事，干成事，共同率领干部职工克服困难。要认真总结上半年经济运营工作，对照本单位年初制定的目标，深化细化今年后6个月的措施。对于有市场、有效益，也有资金的产业产品，要开足马力、千方百计干好；对于有市场、有效益、缺资金的，集团公司将大力给予支持；对于没市场、没效益也没资金的，要坚决停下来；对于长期发展无望的，要当机立断，尽早退出。要大力开拓市场，加快技术含量高、产品附加值高的新产品的开发，占领有盈利前景的产品市场，提升市场竞争力，优化市场结构。要大力开源节流、降本增效、提升管理。越是困难越要提升管理的科学化水平，要坚持效益为先、现金为王的原则，严控应收账款和存货，严控企业三项费用支出；摒弃浮躁情绪，过紧日子，苦练内功，抱团过冬；要强化公司治理，巩固和扩大建设规范董事会成果，促进体制创新、做强做优。要进一步加大改革创新和重组力度，对技术先进、具有竞争力的优势产品要加大投入，尽快推进科技成果产业化。要更加重视企业的经营风险防范，切实加强全面风险管理，高度重视现金流管理，确保资金链不断链。要从集团公司长远发展出发，由发展计划部牵头，加强对产业总体形势进行更有针对性、前瞻性的研究和规划；各单位也要超前谋划，为明年各项工作作好充分准备，争取主动。要切实抓好企业稳定、安全生产、产品质量等工作，为党的十八大召开营造安定团结的和谐氛围。总部各部门要按照党组的意图，根据自身职责，主动增强服务意识，深入一线，现场指导，把企业的困难当作自己的困难，全力帮助企业排查问题、破解难题，共同完成好全年的目标任务。
会议号召，全行业广大干部职工要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“两个提高，两个确保”，继续大力实施“211战略”，全面深入推进“七个调整”，坚定信心、迎难而上，鼓实劲、强管理、保稳定，确保圆满完成“211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效，以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼! | 
