本报讯 5月24日，中国兵器装备集团公司召开北方工具、嘉陵特装、四川陵川、重庆大江、贵州高峰等五家单位推行干部管理新模式集体谈话会。集团公司董事长、党组书记徐斌，董事、总经理、党组副书记唐登杰分别作重要讲话。集团公司副总经理、党组成员周舰主持。
会上，集团公司人力资源部主任胡昌元宣读了党组关于在北方工具等五家单位推行董事长兼党委书记与总经理分设模式的决定。五家企业新任董事长、总经理表示，拥护党组决定，服从集团公司安排，决心以推行干部管理新模式为契机，进一步完善公司治理结构，促进企业可持续发展。
唐登杰在讲话中深刻阐述了推行董事长兼党委书记与总经理分设模式的目的和意义，指出了推行董事长兼党委书记与总经理分设模式必须把握的几个基本要点。唐登杰强调，推行董事长兼党委书记与总经理分设模式，一要抓好制度建设。根据新的情况和实际需要重新修订公司章程，重新议定董事会、经营班子，特别是董事长、总经理的工作细则，修订相关规章制度，明确职责范围。二要推进体制机制的创新。制定“三重一大”决策办法，进一步完善董事会、总经理办公会、党委会、党政联席会等重要会议的运行机制。进一步规范企业经营决策的具体流程和内容，提高决策和执行的有效性，提高工作效率。三要加强学习，加快角色转换。无论是新任的董事长，还是总经理，都要加快角色转变，适应新的角色需要，加强公司法及有关法律制度的学习，进一步加强向兄弟单位学习取经，把好的经验、好的做法积极运用到所在的企业当中。董事长要明确自身职责定位，切实发挥好当家人作用。四要进一步加强班子的团结和合作。不管公司运行模式如何变化，成功与否，关键在人，单位一把手尤其责任重大。企业领导班子、尤其是董事长与总经理必须进一步增强政治意识和大局意识，心胸开阔，扩大民主，加强交流，凡事多商量，遇事多沟通，确保班子工作的连续和稳定，确保班子团结和谐，形成工作合力，不辜负党组的信任，不负广大干部职工的期望。
徐斌要求，要站在推进中国特色现代国有企业领导体制创新的高度，深刻认识推进董事长兼党委书记与总经理分设模式的深远意义、重要作用。董事长兼党委书记与总经理分设模式，符合中央要求，符合集团公司发展的迫切需要。这一模式，集团公司总部已经运行了半年多，已有8家成员企业进行了试点，深化推进条件成熟。这种模式有利于进一步完善公司治理结构，是企业领导体制的重大变化和创新，五家企业要把党组的期待化作推进制度创新和落实好集团公司要求的强大动力，切实促进企业可持续发展。
要明确董事会与经理层职责定位，强化制度建设，发挥董事长兼党委书记与总经理分设模式的制度优势。在董事长兼党委书记与总经理分设模式中，董事会是决策中心，管方向、管决策，对集团公司党组负责，对国有资产保值增值负责；董事长是企业第一责任人，也是法定代表人。经理层是执行中心，管执行、管经营，对本单位董事会负责。董事长、总经理都要明确自己的定位，意识到自己的责任，恪尽职守，各尽其责，做好自己的工作。董事长、总经理要发挥创造性，结合自身的具体实际，按照新体制要求建立完善规章制度。要根据公司法规定和集团公司要求，结合本企业、本行业的具体实际，建立完善本单位董事会的议事规则、总经理办公会的议事规则、党政联席会的议事规则、党委会的议事规则以及授权管理办法等。授权管理办法中，对外投资、对外担保、捐赠等方方面面都要规定明确。新模式下，董事长兼任党委书记，董事长要切实履行党委书记职责，当好九个第一责任人，做到参与决策，带头执行，有效监督，真正把国有企业党建思想政治工作优势有效转变为企业科学发展优势。
要把制度创新的效果体现在实现“两个确保”，促进“两个提高”上。企业成败，重在制度，关键在人。推行董事长兼党委书记与总经理分设模式，根本目的是促进企业的发展，提高决策的效率，完善制衡的机制，保证决策更科学、更合理、更有效，加快企业推动“两个提高”，实现“两个确保”。董事长、总经理要加强沟通，相互理解，互相支持，形成合力，实现全年“两个确保”目标，促进“两个提高”上台阶，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 | 
