徐斌董事长在集团公司2012年工作报告中明确指出：“深入推进‘七个调整’，是集团公司做强做优的战略抉择，是转型升级的重要抓手。各单位要进一步加大调整力度、拓展调整深度，推动集团公司科学发展再上新水平。”唐登杰总经理在集团公司一季度经济运行视频会议上再次强调，要把“七个调整”始终作为今后工作的重中之重来抓，把深化“七个调整”与着力解决当前生产经营中存在的突出矛盾和问题紧密结合起来，在围绕破解难题、攻坚克难上下真功夫，在切实改善企业经营质量，切实增强企业竞争能力上下真功夫，努力实现集团公司总体经营指标“双过半”。
这是集团公司党组在深刻洞察当前严峻形势，深刻分析集团公司实际基础上作出的科学部署，明确的战略要求，各单位要深入挖掘“七个调整”的新动力，为实现“两个确保”，保持集团公司经济平稳较快发展增添强劲动力。
增添调整新动力，提高认识是前提。早在去年，徐斌董事长就深刻指出，“过去不调整就没有现在，现在不调整就没有未来。”集团公司之所以能由行业最弱跨越发展为世界级企业，得益于集团公司积极调整，主动作为。要保持集团公司来之不易的良好发展局面，实现更高层次、更优水平的发展，必须加大调整力度，体现更大作为。尤其是今天，主导产业发展形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，挑战前所未有，更需要我们激发求生存谋发展的潜能，更呼唤自我变革的内驱力和奇招。外因是条件，内因是根本，只有把客观形势变化形成的倒逼机制内化成真心实意抓调整、只争朝夕促调整的强大动力，切实增强深化调整的紧迫感、责任感，变“要我调”为“我要调”，企业应对危机才有主动权，转型升级才有希望。各级领导干部要形成“早调早得益、晚调就被动、不调没出路”的思想共识，真正把“七个调整”作为贯彻落实中央决策部署和集团公司战略的自觉行动，作为切实转变发展方式、践行科学发展观的有力举措，使“七个调整”真正成为做强做优、转型升级和“两个提高”的助推器，成为破解改革发展深层次问题的重要抓手。
增添调整新动力，关键在结合企业实际。徐斌董事长多次指出，“七个调整”源于集团公司践行科学发展观的具体实践，源于企业转型升级的客观需要，集中了全行业干部职工的集体智慧。只有和不断变化的形势相结合，与职工群众的新期待相呼应，“七个调整”才会充满生机和活力，显示其推动企业转变发展方式的强大生命力。我们高兴地看到，随着“七个调整”的不断深入，随着广大干部职工对“七个调整”的理解不断加深，企业“七个调整”的实践不断丰富，企业深化“七个调整”的个性特征日趋明显，行业特色更加突出，涌现了像建设工业、青山工业、长安汽车、哈飞汽车等一批优秀代表。作为“七个调整”的典型，建设工业自加压力，不断超越。他们着力基础，立足当前，突出“质量、效率、效益”这个主题，持续推进“五精工程”和管理“四化”工作，大力实施以废品损失减半、油辅料消耗减半、工装费用消耗减半、外协费用支出减半、各类库存和在制品数量减半、银行贷款及财务费用减半、停工等待时间减半为重点的“七个减半”工程，做实降本增效。他们心怀全局，着眼长远，着力实施以高精度与集成产品增收1亿元、外贸增收1亿元、民用枪增收1亿元、民品增收1亿元、辅业增收1亿元为重点的“五亿增收”工程，筑牢可持续发展基础。青山工业以实现管理制度化、规范化、科学化为追求，坚持“有岗位就有标准，有工作就有流程，有投入就有效益，有计划就有执行，有执行就有考评，有考评就有整改”。长安汽车以加快中国汽车产业由大变强为己任，坚持从自主研发、自主管理、自主品牌三个维度全方位打造创新实力，走出了“以我为主、自主创新”的阳光大道，受到了中央的一再肯定。哈飞汽车面对困难，自强不息，以市场开拓助减亏脱困。榜样就在身边。我们要以建设工业等企业为标杆，奋起直追，迎头赶上，落实新举措，实现新突破，积累新经验，成为新典型。
实现“两个确保”是我们今年的政治任务，实现集团公司总体经营指标“双过半”是集团公司的当务之急。越是形势严峻、任务繁重、挑战巨大，越需要有力、有序、有效推进调整。让我们瞄准主攻方向、把握节奏力度，在转变思想观念上下功夫，在推进转型升级上求突破，在健全体制机制上使狠劲，在调整利益格局上出实招，以深入推进“七个调整”的新成效迎接党的十八大胜利召开。 | 
