本报讯 5月15至16日，国务院国资委在渝召开中央企业强化基础管理工作现场会。国资委主任王勇出席并作重要讲话，充分肯定中央企业管理工作成绩，要求进一步认识强化基础管理工作的重要性、紧迫性，切实加强基础管理，促进开源节流、降本增效工作取得实效，努力提高盈利能力。重庆市市长黄奇帆致辞。国资委副主任邵宁主持会议。国资委副主任黄丹华，中国兵器装备集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰等中央企业主要领导以及企业管理提升活动领导小组办公室负责人参加会议。会上，集团公司作了题为《兵器装备集团以精益思想构建制造管理标准》的经验交流。
从2006年开始，集团公司以精益思想构建制造管理标准，着力夯实基础管理，有力支撑了做优做强。集团公司借鉴国内外成功企业的管理经验，2010年制定了集团公司制造管理标准——CSPS。这套标准涵盖了与制造密切相关的12个管理模块，力争实现基础管理的制度化、流程化、标准化、信息化、全员化，从体系上、长效机制上提高管理水平，实现管理能力的“世界一流”。
集团公司对实施CSPS高度重视，通过年度工作报告、批示、检查、考核等方式持续深入推进。总部设立常设管理机构——CSPS办公室，负责日常工作组织和推动。所属40多家工业企业普遍建立了CSPS领导小组、精益办、专责组等推进机构，层层制定管理指标、落实责任，每年以甘特图的方式制订主体计划。各工业企业通过PDCA方式，建立评估、考核、例会、案例发布等机制。通过持续有效地深入推进，企业安全、质量、效率、成本、士气、环境以及信息化等指标不断优化，2011年，CSPS评估普遍达到2.0级以上水平；2012年，预计达到3.0级以上水平；到2015年，企业管理普遍达到行业先进水平。
集团公司健全具体管理制度，已经建立专项管理文件20多份，明确了管理目标、工作任务和保障措施等。开展大范围培训和宣传,累计培训超过13万人次。培育了重庆长安汽车、重庆青山、四川建安、重庆大江、东安汽发等10多个内部管理标杆，组织编辑了《CSPS推进经验及案例汇编》，发挥典型指引和带动作用。加强“星级精益班组”管理，制订《星级精益班组管理指导意见》，举办3期“精益管理和星级精益班组培训班”，推进“班组长岗位管理能力资格认证远程培训”，累计232人参加；2010年有14个红旗班组、13个先进职工获得国资委表彰。以国际知名企业为标杆，进行对标整改，一批企业形成了系统的对标成果，并进行持续改进。强化管理评估考核，形成了全员改善的长效机制。
通过实施CSPS，集团公司形成了“集团公司统筹部署，总部各部门联动、产业板块带动、企业积极推动，精益亮点纷呈，管理成效不断显现、发展质量持续提高”的良好格局。2011年，工业企业通过CSPS，累计节约成本7.4亿元，节约生产场地面积3万平方米，组织员工提出合理化建议40余万条，开展管理培训329.5万学时，企业综合管理能力普遍得到增强。通过实施CSPS，集团公司增强了企业核心竞争力，连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。通过实施CSPS，集团公司提高了国际竞争力。2011年在世界企业500强排名中攀升至第227位，比两年前跃升201位；集团公司在全球建立了30多个生产基地和营销网络，产品销往170多个国家和地区，国际知名度和美誉度日渐增强。
在推进CSPS过程中，集团公司深刻认识到，领导意识转变是前提；建立体系标准是抓手；人才育成、文化培育是支撑；全员参与、持续改善是基础；加强督导、检查、评价、考核是保障；取得实效、惠及一线员工是动力。
在今后的工作中，集团公司将以国资委管理提升活动为契机，学习借鉴先进企业成功经验，扎实做好各项管理工作，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团而努力奋斗。 | 
