本报讯 4月27日,中国兵器装备集团公司召开2012年一季度经济运行分析视频会议,深入贯彻落实集团公司在渝单位工作汇报会、集团公司一季度经济运行专题会和集团公司一届三次董事会议精神,全面总结一季度集团公司经济运行情况,认真部署下一步工作重点。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰在会上作了题为《坚定信心,奋力拼搏,为实现“两个确保”而努力奋斗》的重要讲话。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、龚艳德和集团公司战略委员会顾问王树山,董事会秘书王进文,总经理助理丁强、张宝林,集团公司职工董事、总经济师、发展计划部主任邓智尤,总部各部门领导以及成员单位负责人等参加主分会场会议。集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武主持会议。 唐登杰在讲话中,从四个方面肯定了一季度经济运行工作。一是经济运行总体保持平稳发展态势,一季度实现良好开局。二是加快转型升级,“七个调整”不断深化。三是立足做强做优,加快推进产业产品结构调整。四是狠抓落实,真抓实干,企业发展活力和发展后劲不断增强。唐登杰要求深入分析、高度重视一季度经济运行中存在的突出矛盾和问题,务必要进一步解放思想、增强信心、攻艰克难,按照一届三次董事会要求,深入推进“七个调整”,突出抓好风险防范,突出加大市场开拓力度和“走出去”的步伐,进一步提高经济运行的质量和效益;采取有效措施,把徐斌董事长“鼓实劲、强管理、保稳定”的指示精神落到实处。 唐登杰强调,一要坚定信心,真抓实干,深入推进“七个调整”,努力实现集团公司总体经营指标“双过半”。要把“七个调整”始终作为今后工作的重中之重来抓。各单位要主动把调整与着力解决当前生产经营中存在的突出矛盾和问题紧密结合起来,立足当前、着眼长远,在围绕破解难题、攻坚克难上下真功夫,在切实改善企业经营质量,切实增强企业竞争能力上下真功夫。要学习建设工业、哈飞汽车等单位经验,在“七个调整”上出新招、实招。要全力奋战二季度,努力实现集团公司总体经营指标“双过半”。各单位必须要未雨绸缪,务必把困难估计得更严重一些,把解决问题的措施想得更充分一些,把工作做得更扎实一些,要按照后墙不倒,倒排进度的要求,进一步增强紧迫感、责任感、危机感,真抓实干,努力拼搏,全力奋战二季度,努力完成上半年各项工作,为完成全年目标任务奠定坚实基础。 二要抓住关键,突破瓶颈,切实提高经济运行质量和效益。要全力以赴抓好市场开拓。进一步解放思想,开拓进取,不断加大市场的开拓力度。加强市场研判,强化市场营销,捕捉新的商机,同时要密切关注产业发展变化,全力抓好新品开发与上市,特别是加大技术含量高、盈利前景好的适销对路产品的上市工作;在关注国内市场的同时,要进一步加大海外市场开拓力度,聚焦重点市场、区域市场,加快“走出去”步伐;要大胆创新商业模式、营销方式,切实提升市场占有率和产品赢利能力。要千方百计改善财务状况,全力降库存、减应收、增现金流。各单位要进一步加强供应链管理,加强库存动态控制,提高存货周转率,降低库存积压风险;尽快健全资金管理制度,强化应收账款管理,做好应收账款账龄分析和风险评估,降低应收账款回收风险;在集团层面,要进一步加大资本运作力度,努力做好直接融资工作,降低融资成本,做好资金保障。要全力降本增效、扭亏增盈。效益好的企业要持续推进成本领先行动计划,深入推进精益生产,不断增强企业的盈利能力和竞争实力;亏损企业要在开源节流、节约挖潜、提高资源利用效率、降低三项费用和制造成本等方面下狠药,严格控制成本费用过快增长;要将实现扭亏增盈的目标责任制层层落实并严格考核奖惩;亏损大户一定要自强不息,依靠自身努力和集团支持,千方百计减亏、止亏、扭亏,尽快走出困局。要全力抓好军品科研生产等工作。 三要提升管理,固本强基,切实加强企业管理。要加强全面风险管理。各单位要将全面风险管理融入到企业战略、重大决策和经营管理之中,建立完善风险点动态跟踪机制和定期的评估机制。要围绕“提升管理、增加价值”,切实加强审计工作,开展企业内控专项评估。要重点清理风险点,加强对重点领域和重点环节的风险防控。尤其要高度重视防范财务风险,高度关注资金安全,严控信贷规模,加强对新贷贷款的管理,确保资金链安全。要切实加强基础管理。各单位要针对经营管理中存在的问题和薄弱环节,结合精益管理思想,应用先进的管理理念、技术和方法,不断提高精细化管理水平。要切实加强制度、标准、流程、数据、信息和记录等方面的基础工作。青山工业总结的“六有”管理方法,希望各单位结合自己的实际,认真学习借鉴。要强调依法治企、合规经营。各部门、各单位要继续深入学习贯彻去年徐斌董事长“8.18”讲话精神,严格执行“三重一大”的决策制度,进一步完善公司治理,强化内控机制建设,切实加强企业监管,从根本上杜绝因企业自身违法违规引发的重大纠纷案件。 四要保稳定、促和谐,为党的十八大胜利召开营造良好氛围。党的十八大召开,是今年政治生活中的头等大事,保持稳定是大局。各单位在改革发展中,务必把保稳定作为抓调整的根本前提,始终讲政治、顾大局,高度重视维稳和信访工作,凡是涉及职工切身利益的事情,一定要事先做好详细的预案,做细、做实思想政治工作,预防不稳定事件发生。要切实抓好安全生产工作。认真组织实施国务院安委会提出的“花半年时间,开展打非治违的专项行动”,对安全生产工作层层落实责任,加强监督,切实采取措施消除各种隐患,确保企业生产经营安全有序。要切实加强安全保卫工作,强化组织领导,尽快健全组织机构,完善制度流程,落实保卫责任;进一步提高保卫队伍素质,保障必要的经费投入。抓好保密工作,认真落实中保委、科工局和集团公司保密工作的各项要求,尤其要加强保密要害部门部位管理,确保国家秘密安全。 会上,集团公司财务部,中国长安汽车集团、南方摩托车公司、天威集团分别作专题汇报。建设工业、哈飞汽车作经验介绍。 |