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唐登杰在一季度经济运行分析会上要求:天天抓 月月赶 季季超 确保完成全年任务

2012-4-24 15:02| 发布者: 兵器之友| 查看: 665| 评论: 0

    本报讯 4月16日,中国兵器装备集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰主持召开2012年一季度经济运行分析会,学习贯彻集团公司董事长、党组书记徐斌在渝单位工作汇报会议上的重要讲话精神,总结一季度经济运行情况,分析当前工作中存在的问题和面临的挑战,部署下一步工作重点。唐登杰要求切实增强实现“两个确保”的责任感、使命感,提高工作主动性,做到天天抓,月月赶,季季超,确保圆满完成全年各项任务,以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼。
    集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德,集团公司董事、党组成员、党组纪检组组长严力参加会议并对贯彻落实好会议精神提出了具体要求。
    会上,各专业公司(事业部)和总部有关部门就一季度集团公司工业企业、相关产业经济运行和项目投资等重点工作进展情况作了汇报发言。与会人员围绕会议主题展开了讨论。
    唐登杰在讲话中说,今年以来,集团公司上下同心,深入贯彻落实集团公司工作会议精神,努力克服外部复杂严峻形势带来的冲击,经济保持了平稳发展的态势,经济运行状况逐月好转,一季度成绩来之不易,一季度工作值得肯定。一是集团公司工作会议精神得到全面贯彻,各项重点工作抓得紧、抓得实,各项工作亮点突出、特点鲜明、成效显著。二是集团公司经济整体保持平稳发展态势,实现了良好开局。一季度,集团公司实现营业收入828.3亿元,同比增长15.33%,超过时间进度3.56个百分点;实现利润总额22.34亿元,超过时间进度1.29个百分点;完成经济增加值18.38亿元,超过时间进度7.96个百分点。三是着眼做强做优,产品产业结构调整呈现不少新的亮点。汽车产业,新型微车欧诺和自主轿车逸动成功上市,实现批量销售;高端微车金牛星销售3.53万辆;新能源汽车发展势头良好;汽车产品中轿车占比同比上升1.8个百分点。输变电产业,变压器出口同比增加291.30%;特高压变压器、电抗器成功中标1000千伏特高压交流输电示范工程。摩托车产业,扭亏增盈攻坚战取得初步成效,新能源电动摩托车等研发进展顺利。民品产业呈现销量、利润同步提升的良好态势。四是狠抓改革创新、管理提升等工作,发展活力不断增强。唐登杰要求认真对待当前经济运行中存在的突出矛盾和问题,采取有力措施,加快解决;密切关注宏观经济和产业发展走势,积极应对外部环境变化,变不利为有利,化压力为动力,抢抓机遇、善抓机遇、用好机遇,推动集团公司又好又快发展。
    唐登杰强调,各单位、各部门在下一步工作中,要结合自身实际,深入贯彻徐斌董事长“鼓实劲、强管理、保稳定”的指示精神,坚定信心、真抓实干,坚决做到“两个确保”后墙不倒。面对复杂形势和严峻挑战,我们要坚定必胜信念、凝心聚力、顽强拼搏,把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到“两个确保”的目标任务上来,按照“保增长、抓调整、重质量、提效益、促和谐”的总体要求,加大调整力度、拓展调整深度,倒排计时,真抓实干,进一步明确措施、强化执行、落实责任、严格考核,做细做精各项工作,促进“两个提高”,实现“两个确保”。
    聚集资源、突破瓶颈,大力推动主导产业平稳较快发展。着力开拓市场。要更加关注产业发展变化,加强市场的分析和研判,紧紧把握客户需求,创新营销模式,掌握对手动向,吃透消费心理,提高市场反应能力,采取有针对性的措施全力以赴提升市场份额。着力开发适销产品。各单位要大力开发技术含量高、盈利前景好的适销对路产品,要统筹规划、把握节奏,抓好新品上市工作,确保马到成功,促进市场份额回升。着力掌握前沿技术。各单位要进一步加大科技投入,重视前沿技术研究,强化设计开发、试验验证等创新能力和研发平台的建设,抢占产业技术制高点,带动产业链整体能力的提升,为消费者提供高技术低成本产品,为甩开竞争对手提供技术支撑。
    提升管理、固本强基,切实提高经济运行质量和效益。切实加强基础管理。各单位要切实加强制度、标准、流程、数据、信息和记录等各方面的基础工作,全行业都要推广学习青山工业“六有”管理方法,实现持续改进。全力降本增效、扭亏增盈。要学习建设工业“七个减半”和“五亿增收”经验,强化节约挖潜措施,持续推进成本领先行动计划,深入推进精益管理,在降低三项费用和生产制造成本等方面狠下功夫。深入推行全面预算管理。要紧紧抓住生产经营各环节的关键性指标,重点加强成本费用、投资项目、现金流量、债务规模与结构的预算管理,确保预算对各项经营活动的有效控制。强化依法治企、合规经营。要基本杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件;重点清理风险点,加强对重点领域和关键环节的风险防控。
    保稳定、促和谐,为十八大胜利召开营造良好氛围。要高度重视信访和维稳工作,凡是涉及职工切身利益的问题,一定要事先做好详细的预案,要做过细的思想政治工作,预防不稳定事件发生。要切实抓好安全生产工作,抓紧进行全面自查,及时消除各种隐患,层层落实责任,加强有效监督,确保企业生产经营平稳有序。要强化保密意识,严格落实责任,加强监督检查。巩固总部保密认证成果,实现规范保密管理常态化。

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