本报讯 3月18日至20日，2012年中国长安汽车集团总经理、党委书记培训班在重庆举行。中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记，中国长安董事长徐留平以全球视野，以跨国公司的成功经验，同时结合中国长安当前实际，以《企业成长之痛》为题，给培训班学员讲授如何提升领导力。中国长安领导、总部部门领导及各分子公司党政一把手参加了此次培训会。
徐留平系统地论述了领导者领导力在企业发展和赢得竞争中的关键作用，明确提出了在当前的经济、社会和文化背景下，面对激烈的竞争、多重的矛盾，领导者个人必须以自己的能力提升来激励团队，实现共同的理想和目标。徐留平以长安汽车为例，深入分析了其在成长中遇到的问题，阐明了大长安体系共同的愿景和文化，丰富和完善了CL1721领导力模型。
徐留平强调，产品为王是汽车产业的本质特征。任何战略、组织结构、人力资源、管理要点、企业领导和领导力，都必须以产品为中心，并就产品管理提出三点要求。一是对用户和市场的研究必须深入、充分、细致，对产品的销量要预测准；二是先期研究、策划和计划是关键；三是产品的创新是核心，产品要快，质量要好，成本要低。
针对领导者领导力提升计划，徐留平表示，一是充分认识自我以及自己的周围环境；二是充分认识公司的战略目标和对自我的岗位要求；三是辨别自己的优势、强项和问题、弱项；四是制定自我学习培训、培养计划，研究指导下属的培训、培养计划，指导监管自己分管专业领域，提出上级和同级培训、培养的建议，并按照PDCA的具体要求实施；五是认清各自职责。
培训会还邀请了盖洛普、合益等国际知名培训专家作领导力提升培训，并发布了领导力民意测评结果。培训会期间，学员们还就领导力提升进行了热烈讨论。 | 
