必须把提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力作为集团公司的价值追求，作为检验“七个调整”真不真、实不实、好不好的衡量标准，紧紧围绕“两个提高”调整思路，创新举措，强化落实，加快推动企业转型升级、由大变强，这是集团公司党组的要求。调动一切积极因素，切实促进“两个提高”是各单位必须始终不渝抓好的重点工作。
促进“两个提高”，着力提升管理科学化水平是基础。不断提高对国资委“管理提升年”活动的认识，加快由粗放管理向精细管理转变，由传统管理向现代管理跃升。要以全面预算管理为抓手，加快业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算的有机融合。积极推动精益管理与信息化充分融合，促进全价值链系统改善，确保2012年工业企业精益管理水平普遍达到3.0级以上。要把成本领先作为实现内生增长的坚实基础，强化节约挖潜措施，在降低三项费用和生产制造成本等方面狠下功夫。要始终把抓好基础管理作为提升管理科学化水平的基石，强化质量管理，提高本质安全程度，确保国家秘密安全。要切实加强建设规范董事会工作，着重在规范运作、科学决策、有效监督等方面下功夫；积极探索党组发挥作用、职工参与管理和董事会建设相结合的有效形式，进一步完善公司治理模式。要把风险管控作为企业管理的重要内容，建立企业重大风险点动态跟踪和定期评估机制；拓展审计范围和内容，创新审计管理方式方法。要着力构建价值创造型财务体系，完善财务管控模式，全面导入管理会计工具，强化内控体系建设，推行评价、报告、考核制度，促进内部控制与业务融合。要强化依法治企、合规经营，确保规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%；总法律顾问专职率和法律顾问持证上岗率均达到80%以上；基本杜绝因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件。
促进“两个提高”，全面增强自主创新能力是关键。要通过召开集团公司第三次科技大会，进一步明确新的科技发展目标，进一步落实创新型集团公司建设和科技创新举措，加大科技奖励力度，表彰先进，鼓舞士气，激励创新，营造尊重知识、尊重创造、科技引领、创新驱动的良好氛围。要依靠科技创新推动转型升级。抓住创新体系建设、关键技术攻关、科技成果转化等重点环节，增强科技创新能力。加强研究院所建设，发挥战略引领作用。积极整合国内外科技资源，健全开放型科技创新体系，加强军民品科技创新平台建设。加大科研投入，确保科技投入比达到4.5%以上。扎实推进150项关键技术攻关，重点突破制约产业发展的关键核心技术；加强知识产权管理，建立评价体系，选择典型企业，推进知识产权全过程管理试点，加大发明专利申请力度，确保知识产权拥有量保持央企领先地位。以“数字兵装”为目标，推进集团信息化和军工数字化建设。深入开展“登高计划”等工程，推动信息技术融入生产经营各环节，以信息化促进企业管理变革；整合信息化资源，构建面向全行业的云计算平台；大力推动信息化标准体系建设，力争信息化“登高计划”评价达到国资委A级。
促进“两个提高”，广泛调动职工积极性是抓手。人是一切工作的决定性因素，要实现“两个提高”，也必须有广大职工的广泛参与。要按照集团公司要求，调动各层级人员参与的积极性和主动性。加强领军人才队伍建设。大力实施海外人才引进工程，优化海外人才引进体制机制，继续组织海外人才招聘，各专业公司、事业部和企事业单位要搭建引才平台；优化高端人才队伍结构，继续开展集团公司首席科技专家、技能大师、科技带头人、技能带头人的评聘工作。加强人力资源管理新机制建设。建立劳动效率分析诊断机制，强化劳动效率看板管理；研究制定人工成本管理指导意见，推进人工成本预算管理；强化薪酬管控，实施全员绩效管理,完善企业工资增长与经济效益提升、劳动效率提高的联动机制。加强教育培训体系建设。建立集团公司、各专业公司、各企事业单位分级负责、分层实施的教育培训体系；继续办好各级各类领导人员培训班，提高领导人员的能力素质；继续开展职业技能鉴定培训与考评，组织开展技能竞赛等活动；切实加强总部员工队伍建设，着力提升“四种能力”。
中央经济工作会议明确指出，调结构就是突出主题，贯穿主线，有扶有控，提高经济增长质量和效益，增强发展的协调性和可持续性。坚持“两个提高”，是科学发展观的本质要求，是集团公司由做大做强向做强做优转型的根本路径。让我们不断增强对“两个提高”重要性的认识，以奋发有为的精神状态，以变革创新的方式方法，以求真务实的工作作风，在形成“两个提高”的长效机制上求突破，在破解“两个提高”的难题上使狠劲，在务求“两个提高”的成效上出实招，不断把“两个提高”推向新水平，以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼。 | 
