确保圆满完成“211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效是中国兵器装备集团公司党组确定的2012年根本任务。坚定必胜信心，从我做起，从本职做起，人人尽力，个个尽责，争相为“两个确保”实现贡献力量是集团公司党组的期待，是我们义不容辞的责任和光荣使命。
虽然当前形势空前复杂，挑战难以预见，但是我们实现“两个确保”，拥有多方面的有利条件，我们对未来发展充满信心。从宏观环境看，尽管世界经济复苏缓慢，增长乏力，但中国仍处于重要战略机遇期，中国经济平稳较快发展的趋势没有改，中央确定了“稳中求进”的工作总基调，将扩大内需作为经济发展的战略基点，不断完善消费政策体系，合理增加居民收入；将发展实体经济作为增强综合国力的坚实基础，采取各种政策措施鼓励企业加强自主创新、品牌建设和“走出去”，这些都为集团公司经济发展提供了有利条件和环境。从集团公司产业基础看，汽车市场刚性需求不可逆转，汽车产业仍有较大的发展潜力；绿色经济方兴未艾，战略性新兴产业逐步成为我国经济增长新亮点；国家大力支持特高压项目和智能电网建设，为集团公司新能源、高端装备制造、新能源汽车提供了发展机遇。从内部条件看，经过多年发展，集团公司已成长为世界级企业，知名度、影响力和综合实力大幅提升，配置和运用社会资源的能力显著增强，具备坚实的产业基础和较强的竞争优势，培养造就了一支能打硬仗的高素质干部职工队伍，核心理念深入人心，软实力不断增强，广大干部员工为集团公司宏伟事业激情奉献的热情不断高涨。尤其值得一提的是，2011年，面对全球经济增速放缓、国内原材料价格不断上涨、消费刺激政策退出、新能源遭遇行业严冬等不利因素，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，全行业广大干部职工积极应对，锐意进取，加快调整，集团公司圆满完成了各项任务，极大地鼓舞了士气，振奋了精神，充分体现了集团公司党组登高望远、驾驭全局的能力，充分体现了全行业干部职工奋力拼搏、锐意进取的精神，必将激励我们攻坚克难，砥砺前行，不断创造新业绩，谋求新发展，为实现世界一流企业集团的目标夯实基础。我们有信心有能力迎接挑战，有决心有把握巩固集团公司的发展成果和良好势头，有基础有办法迎难而上，由大变强，早日把集团公司建设成为具有国际竞争力的军民结合型企业集团。
实现“两个确保”，责任落实是前提。集团公司总部各部门、各专业公司、事业部都要把实现“两个确保”作为工作的重中之重，融入到战略管理、投资管理、预算管理、财务管理、人力资源管理、科技管理等各项管理之中，落实到具体措施上，扎实推进，确保实效。各成员单位要勇担实现“两个确保”主体责任，进一步理清思路，明确发展目标，确定突破重点，落实责任人员和时间节点，制定可执行、可评估、可考核的“两个确保”实施方案；要建立健全企业实现“两个确保”的自我评估机制，进一步激发各单位为实现“两个确保”作贡献的主动性、积极性。各单位全体职工都要按照“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的要求，多为目标实现出力气，出色完成各项任务。
实现“两个确保”，统筹兼顾是关键。“两个确保”事关战略全局，决定长远发展，是系统性、全局性工程，必须统筹兼顾，有序推进。一要着力基础，推动主导产业平稳较快发展。汽车产业要以保持健康发展为目标，完善产业布局，加快产品结构调整，提升体系竞争力；创新营销模式，深化精益营销，提升市场占有率，提高市场竞争力；进一步完善和加强专业化管理，提升组织竞争力。全力打好摩托车产业扭亏增盈攻坚战，提升经营活动“造血”能力。输变电要“稳中求进”，光伏产业要“调中求优”，优化管控体系，切实提高组织效能；强化投资管理，切实提高投资科学化水平；统筹资源，切实提高盈利能力；大力开拓市场，切实提高品牌竞争力。要做精做专机械装备、光电等民品产业，实现健康快速发展。
二要把握重点，出色做好各项工作。要进一步完善公司治理。深入推进规范董事会工作，加强监事会建设；建立全面风险管理体系，将风险管理融入到企业战略、重大决策和经营管理之中；坚持依法治企，合规经营。要深入推进全面预算管理，构建价值创造型财务管理体系。认真落实好2012年度全面预算指标，确保完成全年预算目标；切实提高全面预算管理科学化水平，建立并完善全面预算管理工作体系；着力构建价值创造型财务管理体系，逐步建立内部控制持续改进机制和自我完善机制。要加强战略管控和投资管理。要进一步加强资本运作。要采取有力措施降本增效，今年要力争在去年基础上实现更大突破。要深化企业改革，确保集团公司和谐稳定，增强发展活力。
三要强化创新，增添集团公司可持续发展动力。深入推进科技兴司战略。以召开集团公司第三次科技大会为契机，进一步明确今后一个时期集团公司科技发展的战略目标，制定推动科技进步的政策举措；着力加强重点企业技术中心的建设，不断提升自主创新能力；进一步提升集团公司信息化水平，以信息化助推企业转型升级。深入推进人才强企战略。加强领军人才队伍建设，优化高端人才队伍结构；加强人力资源管理新机制建设，完善企业工资增长与经济效益提升、劳动效率增长的联动机制；加强教育培训体系建设，提升员工素质。深入推进党风廉政和企业文化建设，增强凝聚力。 | 
