本报讯 10月31日，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌主持召开办公会并作重要讲话。他强调，要深刻意识到形势的复杂性、挑战的严峻性，切实增强忧患意识和危机意识，提高加快“七个调整”的紧迫感，坚定必胜信心，拿出狭路相逢勇者胜的斗志，确保当别人下降时，我们下降得比别人慢；当别人上涨时，我们涨得比别人快，始终把握发展主动权。
徐斌指出，一要切实增强忧患意识和危机感。今年的经济形势复杂多变，我们面临的困难甚至超过2008年国际金融危机爆发时，集团公司的主导产业都受到了不同程度的影响，完成全年指标任务面临很大的挑战。我们一定要充分预估困难的严重性，增强紧迫感，做好对明年形势的及早预判，充分估计，增强忧患意识，做好充分准备。
二要坚定信心，鼓舞士气。我们的企业不能借口大形势不好就顺坡下驴，自找借口，放松对发展的要求。面对挑战，要奋发进取，克服困难，深化调整，有所作为，该发展的要发展好，该调整的要调整好，以提前实现“211战略”第一步目标向党的十八大胜利召开献礼。实际上，即使在今年这样的形势下，我们也有发展得好、表现得不错的企业，也有亮点可以宣传，成都光明就是一个有代表性的例子。今年5月份，我到成都光明检查指导工作，他们第一个提出来各项指标提前一年实现“211战略”第一步目标。对成都光明这样在困难面前勇于进取、表现优秀的企业，必须大张旗鼓宣传，让大家看到标杆，鼓舞士气，树立信心，争取胜利。
三要采取措施，加快调整。目前仍然有一些企业把注意力停留在收入增长、规模扩大上，没有真正转变到“两个提高”上来。我们一定要在“七个调整”上真正动起来，一定要见到实效，真正有所作为。对集团公司主业中有前途、有市场、有效益的企业，要在人、财、物等资源上大力倾斜，给予支持。要集中资源支持优势和有条件的企业，千方百计做好。
四是各专业公司（事业部）要发挥作用，聚焦主业发展。各专业公司（事业部）要围绕主业发展，指导企业在发展上使出真劲，见到实效。要始终把发展放在最首要的位置，始终坚持追求“两个提高”。
集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰，副总经理、党组副书记徐留平，副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德、白忠泉、周舰等参加会议。 | 
