本报讯 9月22日至23日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记、中国长安汽车集团董事长徐留平在重庆长江电工公司、建设工业公司、西南兵器工业公司、西南技术工程研究所、望江工业公司、嘉陵特装公司等企业检查指导工作。徐留平要求各单位认真贯彻集团公司董事长、党组书记徐斌“8·18”主题报告精神，凝心聚力抓落实，攻艰克难促发展，确保全年经营目标的实现，以实际行动纪念人民军工创建80周年。
徐留平每到一处都深入生产一线，并与企业党政负责同志进行座谈，听取企业1至8月的生产经营情况、“十二五”规划等工作汇报，充分肯定了企业深入推进“七个调整”取得的初步成效，同时针对每个企业的实际情况提出了希望和要求。
徐留平在长江电工、建设工业、望江工业、嘉陵特装检查指导工作时指出，要高度重视特种装备的发展，把特种产品生产放在最重要位置，集中精力，千方百计确保特种产品任务的完成；在“十二五”的规划及2012年的谋划上，企业要定好位，明晰发展方向及目标，准确认识现状，明确差距不足；要抓住核心要务，集中资源，把有限的精力投入到产品研发领域之中，打造行业一流的研发制造水平，提升产品的核心竞争力；同时以精益生产为契机，持续抓好质量控制工作和安全生产工作。
在西南技术工程研究所检查指导工作时，徐留平指出，国防科技工业的能力建设、基础建设和平台建设是“十二五”规划的重点，要抓住大好时机，加快论证，落实计划和行动，做好基础建设和基础研究，为国防科技工业快出产品、出好产品搭建强有力的环境试验、工艺、材料等平台；要重视人才的培养和科研梯队的形成，培养、引进行业顶尖的人才，形成灵活的用人机制；要充分的挖掘、掌握和理解国防科技工业的需求，结合国防科技工业2020年战略规划，特征鲜明地确定战略目标，牵引年度计划的制定、能力的形成和体系的完善。
在9月22日召开的西南兵器工业公司干部大会上，徐留平宣布了中国兵器装备集团公司党组关于委托中国长安汽车集团管理西南公司资源的决定，并且对中国长安汽车集团、西南公司资源整合的必要性和意义进行了深入的分析，对中国长安汽车后市场业务发展的资源优势、专业化的运作能力、创新的商业模式作了详细的阐述，明确了资源整合工作的重要原则，并对整合后的业务发展规划提出了要求。徐留平强调，中国长安汽车集团、西南公司的资源整合工作要着眼于长远发展，认真研究产业发展的战略和计划，优化创新运作机制，让西南公司在未来的发展中更加充满活力。
陪同徐留平到企业检查指导工作的有集团公司总经济师、发展计划部主任邓智尤，西南地区部主任耿志勇等。 | 
