本报讯 9月7日至8日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记、重庆长安汽车公司董事长徐留平在集团公司总经理助理、重庆长安汽车总裁张宝林，党委书记、副总裁朱华荣等人的陪同下先后深入渝北工厂、汽车工程研究总院和鱼嘴工厂对质量大整顿大提升工作进行检查指导。徐留平指出，抓好质量工作必须做到“四个坚持”，强化“五个观念”，确保质量再上新台阶。
徐留平先后听取了渝北工厂、汽车工程研究总院和鱼嘴工厂有关部门负责人的工作汇报，深入车间现场进行了定点检查，试驾了C201、R101和搭载1.5L发动机的悦翔轿车。然后，就抓好质量大整顿大提升工作提出了具体要求。
徐留平指出，各级领导干部和广大员工必须充分认识到开展质量大整顿大提升工作的重要性，要从长安汽车打造世界一流汽车企业和维护长安汽车品牌形象和求生存、求发展的高度认识抓好质量工作的重要意义。各单位必须清醒认识到，抓好质量大整顿大提升工作对于公司新产品上市、缩短开发周期和上市周期、降低成本都大为有益，领导干部要尽职尽责，对本单位质量问题做到了如指掌，对质量问题的改进措施要具体落实，工作速度要快。一定要从质量问题入手，对发现的问题进行分类和梳理，理清重点质量问题，抓住关键点进行突破，用碎石法彻底击碎，坚决杜绝质量问题重复发生，要以抓典型为导向，带动系统问题的解决，尤其要把整改的措施及责任落实到人，要从个人查问题、找方法、定措施、解决问题。对造成质量问题、损害到公司利益的单位和供应商要坚决予以查处。
徐留平强调，抓好质量工作必须做到“四个坚持”，即：坚持市场导向，坚持问题倒逼机制，坚持碎石法分析，坚持严格考核；强化“五个观念”，即强化“以质量大整顿大提升活动推动公司快速发展”的观念；强化“抓好质量提升工作已迫在眉睫”的观念；强化“质量工作是每个部门、每一位员工能力的综合体现”的观念；强化“抓好质量大整顿大提升工作将有力促进公司各项工作”的观念；强化“谁发生质量问题，谁就是公司的罪人”的观念。通过此次质量大整顿大提升活动，建立起质量大整顿大提升的长效机制，从问题入手，深挖原因，认真抓好质量体系审核，加强对采购供应体系的管理，加大对内部的考核，确保质量再上新台阶。
张宝林就贯彻落实徐留平的讲话精神，提出了三点要求，一是要按照徐留平提出的必须做到“四个坚持”，强化“五个观念”，认真抓好下一阶段的质量提升工作。二是在方法上要深入分析，真正找到产生质量问题的原因，制定彻底解决问题的办法。三是人力资源部、质量部要牵头对质量大整顿大提升工作进行考核，并将此项工作延伸到今年四季度。 | 
