本报讯 7月26日，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌，集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰莅临黑龙江北方工具有限公司所属龙江特种装备公司检查指导工作，充分肯定企业所作的工作，勉励企业抓住搬迁的机会，深入推进“七个调整”，实现科学发展。
在企业期间，徐斌、唐登杰深入到装配分厂、粮仓生产现场等实地考察，亲切地看望了盛夏酷暑坚守在工作岗位上的广大干部和员工，与他们促膝谈心，关切地询问了他们的工作和生活情况。随后，听取了北方工具公司董事长郭召山、总经理张跃华、党委书记边玉生、副总经理韩波等人的工作汇报。
唐登杰在听取汇报后说，这次来哈尔滨，参观了老军工企业很受感动，在这种特别艰苦的生产条件下，能够完成保军生产任务，说明企业付出了很大的心血，这种精神值得肯定；但同时也让人感受到了发展的压力。企业要抓住这次搬迁的机会，深入推进“七个调整”，特别是产业产品结构调整，推动上水平、上台阶，实现科学发展。这既是徐斌董事长的希望与努力，也是我所期待的。
唐登杰对企业提出了几点要求：一是要把特种产品生产放在最重要位置，力争使生产的特种产品赶超世界先进水平，同时要注意把技术、装备、管理、研发等方面放在重中之重的位置去考虑，做好近期和中长远期规划。二是要摆正民品发展的位置，树立民品发展是支持特种产品更好发展的思想意识。发展民品不能影响特种产品的发展，这里面关键在于责任心，在加强责任心的同时又为特种产品的发展创造资源与条件。三是要协调处理好发展规划与实际可能之间的关系，北方工具的发展首先是风电的发展，要做大做强，集中力量把风能做好。现在首先要考虑的是战略的制定和进度的加快。要加强合作，既要看到风能市场前景大，发展空间大，也要看到国内与国外发展水平存在的很大差异，要借助平台，从外行转入内行，不断加强技术、人才、管理，这样才能在行业内做大做强。
徐斌在讲话中深情地回忆了曾在龙江工作和生活的情景，同时，向龙江的父老和职工家属表示慰问。徐斌畅谈了这次和5年前到龙江的三点不同感受，认为资源整合、融合给企业带来了很大的变化；对企业领导班子在环境艰苦、生产条件差的情况下，能够保持企业稳步及生产经营活动正常开展给予了充分的理解和认可；肯定了企业发展特种产品和开发民品所付出的艰辛与努力，勉励企业变压力为动力，增强加快发展的紧迫感、深化改革的责任感、科学发展的使命感，深入推进“七个调整”，实现企业长远发展。
在谈到今后的发展时，徐斌要求北方工具：第一，一定要做好风电产业。第二，发展风电和地能是集团公司认准了的目标，要充分利用龙江退城进郊的机遇，积极寻求地方政府政策的扶持，从高度上去认识，千方百计地把地能做好。第三，要以团队的力量来组织开展工作。第四，要在资源整合上充分发挥优势，从安全生产减少隐患的角度来思考问题，当务之急是把风电和地能干起来，要认真分析和研究企业的“十二五”规划，有所为有所不为，要想大事，干大事，干成事，谋求企业大发展。
陪同检查指导工作的还有集团公司副总法律顾问、办公厅主任吕梦江等。 | 
