建设工业推进“七个调整”之所以能在不长的时间里收获明显成效，一个很重要原因就是企业在调整之初就思路明晰，规划清楚，紧紧围绕“1155”发展思路推进“七个调整”。“1155”发展思路就是：明确一个定位：建设世界知名的特种机械产品应用研制与制造基地；树立一个目标，到2015年，实现主营业务收入15亿元、利润总额1亿元、人均收入过6万元；实施精干、精细、精益、精品、精神等五大工程；实现思想观念、发展方式、发展方向、管理方式、经济效益等五个转变。
“1155”发展思路，准确把握了“七个调整”内涵，全面体现了“211战略”要求，切合了建设工业实际，是统一认识思想的基础，行动一致的可靠保证，成为了建设工业加快改革创新、开创发展新局面的强大动力。
调整就是变革，与变革和变化相伴的往往就是不确定性增加、变动因素增多。要求各单位都像诸葛亮一样，事先准备一个环环相扣、一步不差的锦囊妙计，事实上是不可能的，也不符合马克思主义的观点。但同时我们应该看到，正是在这种变革的大背景下，这种调整的过程中，员工思想活跃，认识不统一，行动难一致也是客观存在。这就迫切需要我们在准确把握发展规律、科学判断调整方向的基础上，提出叫得响的纲领，明确行得通的措施，制定上下认可的规划，这样才会凝神聚智，同心协力，调出新局面，干出新天地。从历史和现实看，这种在科学规划下统一意志，在强大目标激励下从胜利走向胜利的成功范例不胜枚举。多少人“为了新中国”，前赴后继，奋勇向前，让五星红旗在天安门广场升起。改革开放后，邓小平提出“三步走”战略，让中华民族迈入了伟大复兴的征程。“622战略”激励兵装儿女创造科学发展奇迹，“211战略”让我们开始了由大变强的新征程。
理清思路、科学规划是“七个调整”的内在需要。“吃不穷，穿不穷，不会花算一世穷”。“七个调整”要求我们，从发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制等方面进行全方位、深层次、成体系的调整，把发展的注意力和着力点转移到追求价值创造上来，转移到实现和谐发展、科学发展上来。这是思想的大解放、观念的大转变、利益的大协调，涉及改革发展、稳定全局，涉及干部职工切身利益，是一项系统工程，是一场持久战役，是复杂程度高、操作难度大的工作，必须立足全局，科学统筹，整体规划，调而有序，整而有为，使“七个调整”成为集团公司又好又快发展的助力器，以强大的内生动力引领改革发展，促进创新图强，惠及干部员工。
理清思路、做好“七个调整”整体规划，必须认真领会集团公司深入推进“七个调整”现场交流会议精神，坚持把集团公司部署与各单位实际相结合，抓住主要矛盾，落实关键环节，实现重点突破，以点带面，由浅入深，协调推进，持续调，深入转，彻底变。各单位“七个调整”的总体思路要体现本单位特色，调整的重点要反映本单位主要矛盾，调整的具体步骤与安排要符合本单位的客观要求，调整目标要顺应本单位员工的新期待。同时，在具体实施过程中，要时刻关注出现的新情况，认真研究新问题，准确把握调整的阶段性特征，对调整的重点、具体措施与方法进行及时调整校正，坚持在结合实际中加快“七个调整”，以“七个调整”促进发展迈上新水平。 | 
