本报讯（记者永宁 吴鹏）春风吹拂巴渝大地万物苏，“七个调整”再奏嘹亮夺胜曲。在集团公司总经理、党组书记徐斌一行结束对在渝9家成员单位检查指导工作后的2月25日上午，中国兵器装备集团公司在重庆建设召开深入推进“七个调整”现场交流会。这是继去年4月6日党组在建设向全行业提出加快实施“七个调整”和今年集团公司工作会议全面部署之后，集团公司对成员单位深入推进“七个调整”的再部署、再贯彻、再落实。徐斌出席会议并发表重要讲话，要求各单位要提高认识，把握关键，反骄破满，攻艰克难，对标先进，扎扎实实推进“七个调整”；谋创新，添亮点，深入开展以“四讲”为主题的创先争优活动，强力推动集团公司“211战略”顺利实施，确保集团公司“十二五”开局必胜。集团公司副总经理、党组成员龚艳德主持会议。
会上，徐斌通报了2月20日至24日深入长安汽车、长安工业、望江工业、建设工业、建设股份、嘉陵特装、长江电工、红宇精工、青山工业、西南地区部和南方摩托检查指导工作的情况。徐斌指出，5天来在对这9个单位的工作检查中，越看越受鼓舞，越看越对完成今年的任务和实现“211战略”整体目标充满信心。特别是建设工业，在推进实施“七个调整”上呈现出5大主要特点：一是自身有强烈的改革调整愿望。面对资产负债率高、社会负担重、历史欠账多等困难，讲大局、讲政治、讲责任，不讲借口，班子认真研究企业发展方向，痛下决心推进改革调整。二是领导班子在调整问题上态度坚决，敢于碰硬不硬碰，“一定要调整、一定要调好”的信念毫不动摇。三是调整有总体规划，有目标，有分解，细落实，可考核。四是大处着眼，小处着手，下真功，取实效。五是把调整的主要力量放在提高企业质量和效益、提高企业创新能力和核心竞争力上，争做世界一流的特种产品生产和研究试验基地。徐斌指出，建设工业包括建设股份，尽管他们在“七个调整”上还有很长的路要走，但可贵之处是他们能看到自己的问题，明确企业未来发展的战略、目标、措施，而且克服一切困难，一步一步、扎扎实实、一往无前地稳步推进，这种可贵精神值得各单位学习借鉴。各成员单位只要坚持以科学发展观为主题，以加快转变发展方式为主线，在转型升级上真抓实干，在“七个调整”上真功实做，集团公司未来就会无限美好，大有希望。
徐斌强调，要进一步提高对“七个调整”重要性的认识，加大变革创新的力度。集团公司“211战略”和“622战略”相比，三项指标中员工收入指标压力较大，没有把今年的利润和营业收入定得过高，集团公司的目的就是要把更多的精力和资源集中到转变发展方式、推进“七个调整”上来，引导到“两个提高”、实现企业做强做优上来。但到目前为止，不少企业的注意力还是在规模上，并不是在质量效益的提高、核心竞争力和自主创新能力的提高上，所以集团公司党组经过反复研究、深入调研，提出必须加大“七个调整”力度。“七个调整”是践行科学发展观的必经之路，不调整，企业没有希望；不调整，集团公司未来发展没有希望。徐斌指出，今年集团公司工作会议把深入推进“七个调整”、加快转变发展方式作为核心主题，现在企业都在行动，但是调整的程度并不平衡。主要倾向一是认为已经不错了，滋生了“小富即安”的情绪；二是认为实现“622”目标太累了；三是推进调整已经开始触及到企业发展的一些根本问题，认为太难了。深入推进“七个调整”，必须消除“不错了”、“太累了”、“太难了”三种情绪，思想认识要上高度，结合实际要见深度，推进落实要加速度。搞得好的企业也有发展的矛盾和问题，不可自满，要同世界一流水平比，任何企业都不要妄自尊大；困难比较多的企业，更不要妄自菲薄，更需要加快调整步伐。如果你不调整，就启发你调、动员你调、教育你调，怎么启发都不动，那就换能够调整的人来干。
会上，徐斌对集团公司深入推进“七个调整”提出6个方面的要求。第一，各级领导要高度重视，精心组织，深化改革，深入调整。各单位主要领导和班子要结合这次现场交流会，结合集团公司工作会议精神，认真总结研究，站在科学发展的高度，痛下决心，果断决策，不搞形式，不走过场，确保实效。第二，解放思想、转变观念，增加忧患意识、危机意识，深刻把握“七个调整”紧迫性和艰巨性，切实提高贯彻落实“七个调整”的自觉性和坚定性，主动调整、全面调整、深度调整。第三，各单位要明确自己的主要矛盾，实事求是深化“七个调整”。每个单位调整的领域和重点不完全一样，但必须符合科学发展观的要求、符合“124”指导方针的要求，必须有内容、有目标、有措施。首先是在发展思路上把“两个提高”作为关键点，然后是产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制的调整。推进“七个调整”，必须研究主要矛盾，“念好自己的经”，制定好本单位发展战略，量化和考核调整的任务、目标和措施；把“两个提高”实现与否，作为衡量“七个调整”成功与否的重要标准。第四，要实事求是、真抓实干、调整见效。调整不会止步一朝一夕，也不会一蹴而就；抓主要矛盾必须大处着眼、小处着手，规定时间节点，明确工作步骤，落实具体责任，以点带面，由浅入深。第五，总部各部门和事业部要加大对各单位“七个调整”方案实施的检查督促力度和项目监察力度，进一步完善对企业领导的绩效考核标准和办法，加大对“七个调整”的奖惩力度。主动帮助企业排忧解难，为“七个调整”创造良好的环境和条件。第六，继续深入扎实推进以“四讲”为主题的创先争优活动。要学习总结去年积累的特色和经验，对照检查活动实施的效果，制定整改方案，出新招，有创新，添亮点。今年的“四讲”活动不能仅仅偏重只解决“做事”的问题，要同时切实解决“走什么路”、“做什么人”、“树什么风”的问题。必须始终和党中央保持高度一致，坚定不移地走中国特色社会主义道路。加大学习的力度，培训培养的力度，培育对国家、对集团、对企业有贡献的人，培育政治上坚定清醒、工作上勤勉清正、生活上朴实清廉的企业员工。树立精诚团结、包容友爱的良好风气，形成事业同心、目标同向、工作同干的良好氛围。要清醒认识到，不走正确的路，不培育正派的人，没有良好的风气，企业发展就会走弯路，未来就会有隐患。各单位开展“四讲”活动要结合实际情况不断创新，不断提出新举措新办法，切实把广大干部职工的思想和行动统一到集团公司工作会议做出的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到“十二五”规划和今年的目标任务上来，推动企业科学发展，促进实现“两个提高”，形成在实施“211战略”进程中创先进，在改革调整中争优秀的生动局面。
龚艳德在总结讲话中说，这次现场交流会是在实施“211战略”的进程中召开的一次具有重要现实意义和深远历史意义的会议。徐斌总经理的重要讲话，从集团公司履行政治使命和全面实现“211战略”的全局出发，全面阐述了深入推进“七个调整”的重要意义和紧迫性，并就全行业深入扎实推进“七个调整”提出了6个方面的明确要求，具有很强的思想性、指导性和操作性。各单位要深刻领会徐斌总经理的讲话精神和工作会议精神，切实提高对“七个调整”重要性和紧迫性的认识；要加强组织领导，落实各级领导人员的责任，确保“七个调整”工作落到实处；总部各部门、各事业部要加强对企业的指导和领导，人力部门要在完善“四好班子”评价和领导干部绩效评价体系中将“七个调整”的落实作为重要的衡量指标，监察部门要有针对性的开展效能监察，党群部门要结合“七个调整”深入开展以“四讲”为主题的创先争优活动，形成强大的内生动力和外部推力，切实把“七个调整”真正落到实处；各单位要切实按照会议要求，结合实际，认真分析查找制约企业提高质量效益、提高自主创新能力和核心竞争力的突出问题，抓住主要矛盾予以重点突破，以实事求是的态度，重在解决问题，以点带面，全面推进。
会上，重庆建设工业公司总经理车连夫介绍了对“七个调整”的认识及工作措施，建设工业人力资源部、财务部、锻造厂多向模段班组介绍了相关调整的落实情况及主要效果；重庆建设摩托车股份有限公司总经理吕红献介绍了企业推进“七个调整”的做法（会议交流发言摘要见本期第四版）。与会代表参观了建设工业“七个调整”汇报展，参观了建设工业和建设股份生产现场。重庆青山、嘉陵股份、大江工业、北方工具、西南自动化研究所5家单位作了会议即兴发言。 | 
