本报讯 为贯彻中国兵器装备集团公司2011年工作会议精神，深化“七个调整”，加快企业化转型步伐，坚决完成2011 年各项任务，2 月18日，中国长安汽车集团召开总部员工大会。中国长安汽车集团董事长、总裁徐留平出席会议并发表重要讲话，公司领导和总部全体员工参加会议。会议由副总裁邹文超主持。
徐留平客观分析了当前行业形势，提出中国长安汽车集团所面临的“四个挑战”：一是行业的挑战，随着汽车产业促进政策释放完毕，加之去年一些透支性的消费，国内汽车产业形势日趋严峻，微车领域的竞争更加激烈；二是调整的挑战，今年是中国长安的调整之年，按照“调整发展思路、调整产业产品结构、调整组织结构、调整管理方式、调整人员结构、调整薪酬分配体系、调整开发和创新体系”等“七个调整”的要求，在产业、产品上进行调整；三是商贸板块的挑战，在营销服务和汽车后市场的经营管理方面，我们需要应对新业务新领域的挑战；四是竞争对手的挑战，竞争对手纷纷制定了中长期规划和发展战略，并针对中国长安制定了相应部署，我们要做好迎战的充分准备。
徐留平系统介绍了中国兵器装备集团公司汽车板块的发展思路，明确指出中国长安汽车集团的发展方向：加强专业化建设，加快企业化转型的步伐。过去的一年，中国长安汽车集团在履行“领导、管控、运营、服务”职责方面处理得当，充分发挥了总部的各项职能。未来的几年内，中国长安汽车集团还将面临一系列的调整，要充分发挥总部的各项职能，为企业创造更多的价值。
徐留平对加强中国长安汽车集团总部建设提出四点要求：第一，要加强总体战略的研究和规划，提升总部员工战略思维能力，完善、制定并发布中国长安事业领先计划———愿景2020；第二，做好2011 年指标考核和方针分解工作，把公司的目标、工作和职责分解到每个部门和每个员工，明确职责、落实到位；第三，要把总部打造成一个企业化而非机关化的团队，把从事工作和公司的价值创造紧密联系起来，对标公司的要求，加强学习和培训，打造总部的能力和素质，提升总部员工的综合能力；第四，加强总部的作风建设和纪律建设。
徐留平寄语中国长安汽车集团总部员工：2011 年是中国长安汽车集团的挑战之年，但整个中国汽车产业快速成长的大趋势并没有改变，每个总部员工要牢牢抓住机遇，在新的一年有新的风貌，不断加强团结协作，出色完成中国兵器装备集团公司党组交给我们的各项任务。（梁 栋） | 
