本报讯（记者永宁 禾夫）1月18日至19日，中国兵器装备集团公司2011年工作会议在北京隆重召开。
“十一五”期间，集团公司深入贯彻落实科学发展观，在强大的战略牵引下，攻坚克难，励精图治，2009年“622战略”完美收官、提前完成“十一五”规划目标，2010年“211战略”首战告捷，得到了党中央、国务院、中央军委领导和上级部门的充分肯定、高度评价。中央领导对集团公司发展高度重视，2010年，江泽民、吴邦国、李长春、李克强、王岐山、张德江等党和国家领导人先后22次亲临视察，给予集团公司亲切关怀和巨大鼓舞。会议期间，原中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民，中共中央政治局常委、全国人大委员长吴邦国，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中共中央政治局委员、中央军委副主席郭伯雄，中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇对集团公司工作作出重要批示；中央军委委员、中国人民解放军总参谋长陈炳德，中央军委委员、中国人民解放军总装备部部长常万全，国务院国资委主任、党委书记王勇，工业和信息化部副部长、党组成员、国家国防科技工业局局长陈求发向集团公司发来贺信，高度评价、充分肯定集团公司在2010年和“十一五”所取得的辉煌成就，并对集团公司“十二五”发展提出了明确要求，寄予了殷切期望。中央领导的重要批示和上级部门贺信，充分体现了党中央、国务院、中央军委对集团公司的高度重视和亲切关怀，给全行业干部职工以巨大的鼓舞，是集团公司深入落实科学发展观，全面实施“211战略”、深入推进“七个调整”的强大动力。
总装备部陆装科订部代部长姬建民、国家国防科技工业局副局长黄强出席并讲话。国务院办公厅、中共中央组织部、国家财政部、国资委、国家审计署，以及北京理工大学、南京理工大学、长春理工大学、沈阳理工大学、中北大学、西安工业大学、重庆理工大学等上级部门和单位来宾出席会议。兵器行业老领导唐仲文、韩怀志、庞天仪、于桂臣、田瑞璋、张维民、蓝祖佑、杨广宏、宋思忠出席会议。集团公司副总经理、党组成员王树山、聂晓夫、李守武、龚艳德、徐留平，党组成员、党组纪检组组长严力，院士才鸿年等参加会议。
这次会议的主要任务是：全面贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结回顾2010年和“十一五”工作，部署“十二五”规划，安排2011年任务。
集团公司总经理、党组书记徐斌作了题为《深入推进“七个调整”，加快转变发展方式，为全面实现“十二五”规划目标而奋斗》的工作报告（以下称《报告》，全文摘要见本报第二、三版）。
《报告》紧紧围绕贯彻落实科学发展观，高度概括了2010年的主要工作和所取得的辉煌成就，全面回顾了集团公司“十一五”辉煌历程，明确了“十二五”规划目标和主要任务，安排了2011年工作重点。
徐斌说，2010年是集团公司实施“211战略”的第一年，是极不平凡的一年。一年来，我们紧紧围绕“超越领先、转型升级”，着力提高发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力，“211战略”旗开得胜。全年实现营业收入2533亿元，同比增长37.1%，其中工业企业销售收入1822亿元，同比增长29.56%；利润总额76.5亿元，同比增长37.5%；经济增加值57.8亿元，同比增长28.1%；出口交货值99.6亿元，同比增长46.7%；上缴税金195亿元，同比增长42.8%，各项主要经济指标再创历史新高。
徐斌指出，2010年，集团公司取得了六方面显著成绩：一是注重提升军品核心能力，武器装备科研生产成果丰硕，全面完成全年军品科研生产任务。二是注重优化产业结构，主业实力不断壮大。汽车产业抓好战略布局和基地建设，加快推进与法国标致雪铁龙合作，抓好新车上市和市场推广，全年销售整车237万辆，同比增长30.94%，行业地位进一步巩固。输变电全年实现销售1.27亿KVA，变压器市场占有率达到10%；太阳能、风电项目建设进展顺利，产能优势开始形成，新能源累计实现销售收入61亿元，同比增长154％。积极推进资本运营和专业化管理，大力支持产业发展。三是注重突出好字优先，发展质量效益显著提高。全力抓好挖潜增效，切实增强盈利能力，全年利润增幅超过营业收入增幅。四是注重加强自主创新，核心竞争力持续提升。不断完善军民品科研创新体系。汽车形成了“五国九地”的全球研发格局；组建摩托车研究院；成立新能源技术研发中心，创建北京新能源海外高层次人才创新基地，院士工作站正式挂牌。加强产学研合作，联合国内18家著名高校，建立汽车动力与传动关键技术联盟。加大研发投入。将研发投入纳入当期EVA值进行评价，工业企业科研经费投入达3.6%以上，新产品贡献率超过50%，一大批关键技术达到国内领先水平。五是注重班子和队伍建设，人才保障作用充分发挥。完成“第三轮大规模巡视”和“四好班子”创建考核。加大竞争性选拔干部力度，首次对总部部门主任岗位进行公开推荐、差额选拔，对企业8个副职岗位和1个正职岗位进行了公开招聘。大力引进海外高层次人才，新增“千人计划”专家4人，累计10人入选“千人计划”，居中央企业首位。六是注重加强和改进党建工作，凝聚力、战斗力、创造力明显增强。深入开展以“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”为主题的创先争优活动。完成整改项目591个，收集合理化建议18万条，全行业掀起了履职尽责创先进、立足岗位争优秀的热潮。 徐斌指出，“十一五”时期，是集团公司经济发展能力和水平提高最快的5年，是集团公司面貌变化最大、职工群众得实惠最多的5年，是集团公司形象和地位极大提升的5年。突出表现在六个方面实现了历史性跨越。
一是经济发展实现历史性跨越。5年来，营业收入年均增长27.49%，利润年均增长49.31%，资产总额年均增长21%，上缴税金年均增长39.37%，分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍；在岗职工人均年收入达到3.7万元，年均增长16.8%。“十一五”期间，累计实现营业收入8427亿元，主要经济指标列国防科技工业前列，连续4年被国资委评为中央企业负责人年度经营业绩考核A级，荣获中央企业负责人第二任期经营业绩考核A级和“业绩优秀企业”称号。二是武器装备科研生产能力实现历史性跨越。三是战略地位和社会影响力实现实现历史性跨越。2010年，列世界500强第275位，中国企业500强第22位，中国制造业500强第5位。汽车产业稳居国内第一阵营，“十一五”末汽车产销是“十五”末的3.7倍，其中自主品牌汽车产销居中国第一、世界第十三位，是“十五”末的3.47倍，年均增幅达到70%。主导产业不断向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。四是结构调整实现历史性跨越。35户企业政策性破产圆满完成，一大批办社会职能项目剥离移交，清理非主业子公司430家，改革脱困战役取得全面胜利。围绕做强做大主业，加大投资力度，累计完成投资360亿元，是“十五”期间的2.7倍。主业更加集中、重点更加突出、布局更加合理。五是创新型集团建设实现历史性跨越。5年来，我们持续加大科技投入，累计达280亿元，是“十五”时期的5.6倍。开放型创新体系基本形成，新增国家级技术中心3个、省部级技术中心12个，新建9个国防科技中心，目前已拥有8个国家级技术中心、36个省部级技术中心，与70余家高校及科研机构开展产学研合作。六是软实力建设实现历史性跨越。着力打造先进企业文化，秉承“保军报国、强企富民”的神圣使命，大力倡导“敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动”的核心理念，集团公司上下执行力显著增强；不断强化市场意识、竞争意识、危机意识，大力实施人才强企战略，涌现出一大批领军人才、高端人才；高度重视党建思想政治工作，党建工作已经成为企业价值链上的重要环节。
5年跨越发展积累了宝贵经验：始终坚持发展是第一要务，努力推动企业做强做大；始终坚持统筹速度、结构、质量和效益，努力提高发展的协调性和可持续性；始终坚持科技引领、创新驱动，努力提升自主创新能力；始终坚持深化改革开放，努力增强集团发展活力、影响力和控制力；始终坚持以人为本，努力做到发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果由职工群众共享；始终坚持党建也是生产力，努力把政治优势转化为发展优势。
徐斌指出，全球经济发展格局面临深度调整，我国加快转变经济发展方式进入攻坚时期，集团公司正处于转型升级的关键阶段。当前和今后一个时期，世情、国情继续发生深刻变化，我们既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。站在新的历史起点，集团公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“211战略”为引领，以“七个调整”为抓手，以做强做优为目标，解放思想，改革创新，凝心聚力，攻艰必胜，以更大智慧、更多勇气、更强决心，圆满完成“十二五”规划目标。
到“十二五”末,集团公司利润达到200亿元以上,营业收入达到3800亿元以上，职工年人均收入达到6万元以上,分别是“十一五”末的2.6倍、1.5倍和1.6倍。汽车产销450万辆，是“十一五”末的1.9倍，跻身世界一流；新能源销售收入300亿元，是“十一五”末的5倍；装备制造销售收入360亿元，是“十一五”末的2.2倍。
“十二五”期间，我们必须按照党的十七届五中全会和中央经济工作会议的要求，紧紧围绕“主题”、“主线”，做到“四个扎实推进”。紧紧围绕“主题”、“主线”，扎实推进“211战略”。2009年，集团党组站在经济全球化的高度，站在国家安全和发展利益的高度，结合集团实际，制定了引领集团公司科学发展的“211战略”，已经成为全行业干部职工的行动纲领。我们必须一以贯之，扎实推进。必须深刻认识“211战略”与“十二五”规划在目标任务上高度一致；必须矢志不移坚持超越领先、转型升级；必须矢志不移提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力。紧紧围绕“主题”、“主线”，扎实推进“七个调整”。“七个调整”是实施“211战略”的重要抓手，是加快转变发展方式的根本途径。推进“七个调整”，根本在行动，核心在变革，关键在见效。必须把握调整的主攻方向，抓住调整的关键环节，在增强内生动力上下功夫，在激发发展潜能上下功夫，在凝聚智慧力量上下功夫，切实调整发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制，推动企业实现创新发展、转型发展、永续发展。紧紧围绕“主题”、“主线”，扎实推进集团化、专业化、国际化。集团化、专业化、国际化是集团公司深化改革、扩大开放的基本方向，我们必须进一步解放思想，把握规律，探寻新路，不断建立和完善与现代企业制度相适应、有利于科学发展的体制机制。构建科学合理、协同高效的集团化管控体系，完善条块清晰、权责明确的专业化管理模式，提高布局优化、风险可控的国际化经营能力。紧紧围绕“主题”、“主线”，扎实推进以“四讲”为主题的创先争优活动。在全行业深入开展以“四讲”为主题的创先争优活动，是集团公司党组按照中央部署作出的重大决策，是落实“主题”、“主线”的必然要求，是保证“211战略”顺利实施的强大思想武器。“四讲”不是一年、两年的事，重在建立长效机制；“四讲”不能循规蹈矩，重在创新内容和载体；“四讲”不能流于形式，重在务求实效。
徐斌说，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是集团公司的“调整年”。我们要全面落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，突出“主题”，贯穿“主线”，继续大力实施“211战略”，全面系统深入推进“七个调整”，着眼做强做优，着重变革创新，着力转型升级，在发展中促调整，在调整中谋发展，为实现“十二五”规划开好局、起好步。
2011年主要经营目标：利润达到90亿元，在岗职工人均工资达到4.1万元，营业收入2750亿元；汽车销售251万辆，摩托车销售550万辆，新能源销售收入73亿元，装备制造销售收入200亿元。
徐斌强调，2011年的重点工作是：深入推进“七个调整”，在转型升级上下功夫，要把“七个调整”贯穿全年工作始终，高度重视、全面谋划、统筹推进；努力提升产业竞争力，积极培育发展新优势，进一步推动车辆产业发展，加快新能源产业发展步伐，加速培育装备制造业特色优势，抓好非核心民品产业发展，积极开展资本运作和兼并重组；不断强化基础，切实提高管理制度化、规范化、科学化水平，切实转变总部管理职能，切实加强风险防范，加强基础管理，加强精益成本管理，加强社会责任建设；加快科技进步和创新，不断增强发展驱动力；大力实施人才强企战略，有效提升人力资源管理价值创造能力；提高党建和思想政治工作科学化水平，充分发挥国有企业政治优势。
黄强、姬建民在讲话中，对集团公司2010年的工作和“十一五”所取得的成绩给予了充分的肯定，同时对集团公司今后发展提出了希望和要求。这对于集团公司深入实施“211战略”和深入推进“七个调整”，落实好“十二五”目标任务具有重要的指导意义。
会议宣布，授予重庆长安汽车股份有限公司董事长徐留平和西安昆仑工业（集团）有限责任公司原总经理李俭2人为2010年度特别贡献奖；授予重庆长安汽车股份有限公司等6家单位为优秀‘四好’领导班子先进集体奖；授予湖北华中光电科技有限公司等9家单位为“四好”领导班子先进集体奖；授予技术进步奖64项、创新产业化奖4项、技术发明奖1项。
会议期间，与会代表围绕《报告》主题分组进行了热烈而深入的讨论。大家一致认为，徐斌总经理的工作报告思想深邃，审时度势，统揽全局。既有志存高远的规划部署，又有应对挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想、转型发展的理念；既把握了当前宏观大势、体现了中央精神，又符合经济发展、行业发展和企业发展规律，是指导我们实施“十二五”规划目标和开展全年工作的纲领性文件。大家表示，一定要把智慧和力量凝聚到大会部署上来，自加压力，奋发有为，再立新功。
会上，重庆长安汽车股份有限公司、湖南云箭集团有限公司、重庆建设工业（集团）有限责任公司、成都光明光电股份有限公司进行了经验交流。天威集团、华川电装作书面交流。
会议期间，集团公司总经理、党组书记徐斌先后与集团公司副总经理、党组成员王树山、聂晓夫、李守武、龚艳德、徐留平，党组成员、党组纪检组组长严力签订了2011年工作目标责任书。
会议期间，中共中央组织部、国务院国资委对集团公司领导班子和领导人员进行了2010年度考核评价。
聂晓夫对大会进行了简要总结，他在总结讲话中集中概括了本次会议取得的丰硕成果。他说，这次大会是在集团公司“211战略”首战告捷，“十一五”目标圆满实现的情况下召开的一次十分重要的会议。会议主题突出、内容丰富、意义重大、影响深远，是一次坚定信心、鼓舞士气、汇聚智慧、开拓创新的大会。各单位要准确把握会议精神，紧紧围绕“主题”、“主线”，以“211战略”为牵引，以“七个调整”为抓手，以做强做优为目标，通盘考虑，把握关键，突出重点，实实在在地加快调整，认认真真地转变发展方式，一步一个脚印，一年一个台阶，在企业转型升级中实现新突破，取得新成效。要抓好会议精神的贯彻落实，会议结束后，总部各部门、各企事业单位要迅速召开党委中心组学习会、干部会、全员大会，及时传达工作会议精神，特别是要贯彻落实好徐斌总经理的工作报告精神，通过电视、广播、报纸、网络、宣传栏等多种媒介，全方位、多途径、分层次传达会议精神。要认真宣讲、深入讨论，掌握要领、把握精髓，切实把广大干部职工的思想和行动统一到党组的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到“十二五”规划和2011年的目标任务上来，形成万众一心、奋发有为、顽强拼搏的强大合力。要分解目标，落实责任，攻艰克难，迎接挑战，扎实推进“七个调整”，为全面实现2011年各项目标任务而努力奋斗。
总部干部职工、成员单位主要负责人和有关方面的特邀代表400多人参加了总部主会场和分会场会议。集团公司所属单位组织领导干部和职工观看了集团公司工作会议开幕式和闭幕式现场直播。 | 
