本报讯（记者 楚夫） 今年以来，各企事业单位按照中国兵器装备集团公司全面实施“211战略”的总体部署，及时将“四讲”活动激发的斗志转化为科学发展上水平的强大动力，积极促进“七个调整”，集团公司经济回升向好的势头不断巩固和扩大，胜利实现“双过半”，为夺取“211战略”首战必胜奠定了坚实基础。上半年，集团公司实现营业收入1440.65亿元，同比增长51%，完成年度预算的60.03%；实现工业增加值160.43亿元，同比增长32.95%；实现出口交货值44.36亿元，同比增长50.54%；实现利润总额57.13亿元，同比增长143.2%，完成年度预算的87.89%。
质量效益呈新局
实施“211战略”，实现速度规模向质量效益转型，关键在经济运行状况不断改善。3月18日，集团公司又专门部署了“成本领先行动计划”，要求企业把推进“成本领先行动计划”作为落实工作会议精神的具体行动，作为确保“211战略”开局必胜的重要举措，将成本管理行为的重心转移到更能为企业创造价值的管控环节，找准成本管理的着力点，全面开展面向成本的设计、质量成本管理、精益生产和精益管理等重点工作，通过依靠设计优化、质量改进和效率提高的方式实现成本领先，大力提升经济效益和运行质量，为全面完成“211战略”目标而努力奋斗。会议同时宣布，与2009年相比，2010年成本费用占营业收入比重要降低1个百分点。
对这场特殊考试，上半年，集团公司交出了一份满意答卷。
上半年，集团公司工业企业实现利润47.68亿元，同比增长178.68%，完成年度预算的100.39%，已提前超额完成全年预算。与同期销售收入完成情况相比，工业企业利润增幅高出143.07个百分点，预算完成率高出48.45个百分点。
从经济运行质量具体指标看，上半年情况同样可圈可点。集团工业企业营运能力持续改进：存货周转率同比加快0.33次，应收账款周转率同比加快1.9次，固定资产周转率同比提高0.41次，总资产周转率同比提高0.07次。集团工业企业价值创造效率持续提升：集团工业企业累计实现经济增加值39.76亿元，同比增加157.06%，经济增加值率为5.11％，同比上升2.81个百分点。集团公司获利能力持续增强：主营业务利润率提高了1.19个百分点，成本费用占营业收入比重下降2.32个百分点。
战略布局赋新篇
6月29日，集团公司与北京市政府签署战略合作协议，双方宣布围绕三方面重点展开全面合作：一是全力提升特种产品研发能力；二是倾力发展自主品牌和新能源汽车，加快建设长安北京自主品牌和新能源汽车制造基地及研发基地；三是着力建设国际一流的集研发、生产于一体的新能源创新基地。这是集团公司今年上半年完善产业布局的完美收官。
让我们顺着时间脉络，再次回味今年以来集团公司在完善产业布局上的震撼之作——
6月28日，中国长安汽车集团举行合肥生产基地项目签字仪式，宣布到2011年将在合肥建成30万辆汽车生产能力。
5月28日，长安汽车与南京市政府签署战略合作协议，双方合力加快长安汽车南京基地产能扩张和结构调整，使之成为长安汽车在华东地区产业布局的“桥头堡”。
5月21日，集团公司与昆明市政府签署战略合作协议，双方将围绕装备制造、汽车整车及零部件、新能源产业领域，以昆明市的重点企业为平台，开展战略合作。同时，天威集团与昆明市国资委签署重组云变电气股权划转协议，昆明市国资委将所持有的云变电气国有股权无偿划转给天威集团。
5 月11至12日，中国长安汽车集团先后与黑龙江省、景德镇市签署战略合作协议，携手将哈尔滨、景德镇打造成为中国长安汽车集团自主品牌整车的重要生产基地。
4月19日，天威—扬州晶体硅光伏组件项目开工。
3月21日，集团公司轻骑产业园在济南奠基。
1月7日，天威新能源控股公司宣布持有美国HOKU公司60%以上的股权， HOKU公司成为天威集团第一家海外控股公司，标志着集团公司新能源产业的国际化迈出了坚强有力的一步。
通过上半年的进一步优化，集团公司主导产业布局优势进一步凸显，扩大了主导产业在行业中的影响力，增强了竞争实力。汽车产业形成了西起重庆、东至南京，南起深圳、北到哈尔滨，东西呼应、南北贯通的战略布局，拥有东北、华北、华东、华中、西南、华南等9大生产基地，23家整车和27家直属企业，并拥有美国、墨西哥、乌克兰等多个海外基地。集团公司新能源产业形成了河北、四川、内蒙古、吉林、江苏、甘肃等分工有序，各具特色的战略布局。输变电产业形成了河北、安徽、江苏、云南各有所长，协同发展的战略格局。
自主创新出新招
6月28日，长安汽车英国研发中心在英国诺丁汉科技园区成立，独创形成了汽车行业唯一的“四国九地，各有侧重”的全球化24小时协同设计开发模式。该中心旨在充分利用英国在发动机和变速器方面的优势，快速提升长安动力总成设计开发能力，填补长安在汽车内外饰造型设计、模型制作等领域的空白，是长安汽车充分利用全球资源，向世界一流企业迈进的重要支撑。
以自主创新为己任，志在世界一流的中国长安汽车集团未来将进一步加大自主创新力度，到2012年，中国长安汽车集团将完成6个产品平台和2个研发平台的建设，到2015年，中国长安汽车集团将打造22款新能源汽车。到2020年，中国长安汽车集团将在新能源汽车领域形成国内领先、国际上有较强竞争能力的优势。
集团公司新能源产业以进入国家首批海外人才创新创业基地为突破口，聚集创新要素，构筑人才高地，将设立薄膜太阳能电池技术研究中心、晶体硅技术研究中心、风电技术研究中心和智能电网技术研究中心，引进符合“千人计划”条件的海外高层次人才20名以上，研发团队规模达到500人左右，打造一支国际一流、多层次、多领域的科研团队。
集团公司大力贯彻落实“千人计划”，创新型人才队伍建设不断取得新突破。6月1日，集团公司宣布聘任天威张凤鸣等9人为首批特聘专家，成为中央企业最先实施特聘专家制度的集团。目前，集团公司已累计引进急需的海外高层次人才 91名，进入国家“千人计划”10人；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地。
自主创新正成为集团公司转型升级的利器。今年1~6月，集团公司自主品牌轿车销量同比增长66.87%，高出行业平均水平25.45个百分点，高出集团公司汽车整车增幅26.68个百分点；新能源产业实现销售收入22.52亿元，同比增长233.76%，成为集团公司增长最快的产业板块，新能源产业占集团公司工业主营业务收入比例提高了1.4个百分点。
党建工作闯新路
在今年工作会议上，集团公司按照中央开展创先争优活动的战略决策，作出了在全行业开展以“四讲”为主题的创先争优活动的重大部署。4月2日，集团公司专门召开全行业“四讲”活动视频动员大会，集团公司总经理、党组书记徐斌作动员报告，对抓好“四讲”活动提出了具体要求，进行了精心安排。随后，集团公司党组又先后5次召开座谈会，听取情况汇报，加强检查指导。各单位按照集团公司党组决策部署，紧密结合实际，创新方式方法，围绕中心工作，突破难点，展现亮点。有的单位坚持理论武装，把提高认识、理清发展思路贯穿活动始终；有的单位坚持探索创新，把提高针对性、增强实效性贯穿活动始终；有的单位坚持广泛深入，把发扬群体智慧、问计于员工贯穿活动始终。集团公司“四讲”活动开展得有声有色，涌现出许多鲜活的典型，已经成为全行业的自觉行动，成为“211战略”实施的强大动力。
目前，集团公司上下正按照徐斌总经理重要批示精神，认真学习领会胡锦涛总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神，进一步增强做好新形势下党建工作的使命感、责任感和紧迫感，继续深入扎实开展好以“四讲”为主题的创先争优活动。紧紧围绕推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、强化基层组织的总体要求，大力营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好氛围，不断把党的政治优势转化为推动科学发展的强大力量，为全面实施“211战略”作出新贡献。 | 
