这是一个速度领先的时代，快鱼吃慢鱼，已经成为市场的游戏规则。
这是凭实力对话的行业，无论是壮大实力，还是保持实力，速度都是基本选择之一。
太原南方重型汽车有限公司，在这速度与实力的对决中起步，舞动着速度的彩虹，朝着有实力竞争者的目标奋进，立志在2015年实现销售收入超过100亿元，进入重卡行业前5强。
太原南方重汽的启航，就是用速度写就的雄浑诗篇。
人们清楚地记得：2007年6月13日，随着中国兵器装备集团公司与山西省战略合作协议的签署，拉开了企业快速起步的序幕。
人们清楚地记得：2007年11月18日，太原南方重汽在人们的祝贺声中宣告成立，企业快速发展正式启动。
人们清楚地记得：2008年8月8日，北京奥运开幕之日，太原南方重汽新基地建设动土，高效建企，进入实质阶段。
人们惊喜地发现：2009年7月3日，太原南方重汽成功搬迁，企业快速发展步入全新台阶。
如今，代表我国重卡最高生产水平的现代化企业成功挺立在太原经济技术开发区，共有28个专业工位、长达326米的生产线全部为智能化、信息化管理，满负荷运转后每7分钟就能生产一辆汽车，年生产能力达3万辆，是太原南方重汽壮志必酬的有力保证。
配套齐全，完全人性的生活配套设施是太原南方重汽和谐发展的物质基础。
庄重气派的综合大楼是太原南方重汽立足山西，走向全国，搏击世界的指挥中心。
“新厂搬迁，我们只用了两天时间，新厂区建设，我们满打满算只用了8个月时间，一期（建设）年产3万辆重车能力的任务，我们已经胜利实现”。太原南方重汽员工自豪地说。
如此高效的建设速度，当初连他们自己都难以置信。
产生这种压力，原因有二。一是时间紧，要求高，任务重；二是建设现代化的重型汽车厂，企业既没有经验，又缺乏人才。
采访中，企业负责人多次提到，太原南方重汽能在如此短的时间里，高质量完成新厂建设任务，是兄弟单位通力支持的结果，是充分利用中国兵器装备集团公司整体优势的结果。
“我们的施工现场，是一幅生动的中国兵器装备集团公司协同作战图：工程管理（聘请的）是长安同乘公司，工程监理（聘请的）是重庆联盛，工程施工（聘请的）是长安建设公司”。太原南方重汽新厂建设副指挥长、总经理助理孙孝斌说。
成功编织协同作战图，诀窍在于企业大胆创新，充分发挥专业公司作用，将业务外包。
实行业务外包，让太原南方重汽把精力集中到了协调政府关系，服务专业公司上，促使新厂建设指挥部由投资人代表向专业服务员身份的转变。这种转变，孙孝斌很有感慨，也很有收获：“整个建设过程中，我们在现场协调联络只有几个人，工作虽然紧张，过程虽然艰苦，但与各协作单位合作非常愉快；通过工程建设，我们增长了才干，结识了一批好朋友。我们指挥部人员没有吃过各专业公司一餐饭，倒是逢年过节，我们都要请在现场工作人员会餐，我们的新厂建设，既是优质工程，更是廉洁工程”。
实行业务外包，说起来虽然简单，操作起来却并不容易。为了防止出现“业务包了，服务没了，事情黄了”的情况，太原南方重汽把精力集中到管理创新上，大胆引进项目管理模式，对各项业务坚持按合同管理。这种“亲兄弟，明算帐”的方式，精准了各方责任，减少了矛盾纠纷，最大限度地发挥了各自优势。
实行业务外包，让太原南方重汽把精力集中到了固基础、利长远的工作上。如通过有效优化了设计与施工方案，提高了施工速度，确保了工程质量。厂房的垫层，原方案设计为碎石垫层，成本高、施工难度大，他们经过实地验证，改三七混合灰土，降低成本约200万元。在配电、空压站房设计上，他们结合企业使用实际进行优化，为企业减少当期投入600万元以上，减少运行费用300万元以上。甚至连路灯高度这样的细节问题，他们也关注到了，原设计为杆高10米高，配400瓦普通灯泡，他们根据企业实际，将杆高减为8米，灯泡改为节能灯，既降低了施工难度和建设成本，又大大降低了运行费用。 作者：雷明 王栋平 | 
