今年以来，面对金融危机带来的压力和挑战，集团公司以学习实践科学发展观活动为契机，坚持把应对当前国际金融危机、确保全面完成今年生产经营目标、理清新一轮发展思路，作为各单位学习实践活动最大的实际、最重要的实践、最需要取得的实效，大胆解放思想，充分调动全系统干部职工的积极性，非常之时采取非常之策，千方百计抓市场，全力以赴调结构，不遗余力强管理，聚焦资源促增长，生产经营取得首季报捷。 坚定必胜信念 促进经济增长 早在2008年工作会议上，集团公司就针对有可能日益严峻的外部环境，明确要求成员单位要增强危机意识、忧患意识，加快战略转型，做到紧紧围绕“好字优先，好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量与效益”和“提高核心竞争力”两个关键，坚持创新驱动，坚持优化结构，坚持改革开放，坚持以人为本，努力提高应对能力，深入开展降成本活动，加快转变发展方式。去年下半年，面对愈演愈烈的国际金融危机和复杂多变的外部环境，集团公司总经理、党组书记徐斌亲自带队，多次深入企业调研，了解企业生产经营面临的挑战，指导企业坚定信心，明确对策。徐斌指出，面对危机，各成员单位要认清形势，把握大局，始终保持清醒头脑，进一步增强危机感、紧迫感，全面分析和评估国际金融危机对企业的影响，采取积极有效措施认真应对。徐斌强调，直面危机，攻坚克难，坚定信心是前提；直面危机，攻坚克难，正确应对是关键；直面危机，攻坚克难，关心职工、关注民生是保证。中央关于扩大内需促进增长十项措施出台后，徐斌迅速组织党组成员和总部部门负责人学习，要求把思想统一到中央对经济形势的正确判断上来，把行动统一到中央的决策部署上来，统一到落实科学发展观要求上来，坚定信心，有效应对，以实际行动促进集团平稳较快的发展。在今年的工作会议上，集团公司强调，要把千方百计促增长，坚定不移实现“622”战略目标，作为集团公司全年工作的重中之重，调动一切积极因素，采取一切有效措施，通过结构调整促增长，改革创新促增长，集中资源促增长，狠抓市场促增长，加强管理促增长；要更加自觉地深入贯彻落实科学发展观，将发展质量与效益作为促增长的根本目标，统筹速度、结构、质量与效益，不断提升盈利能力，推动经济平稳较快发展。 抢抓政策机遇 促进市场营销 集团公司抓住国家出台产业调整振兴规划的机遇，抓营销，抢市场。汽车产业，提出“聚焦客户、创新营销、决胜农村”，从1月开始全面启动“春季汽车下乡”、“亿元补贴大行动”活动，拿出1亿元对购买长安微车的用户补贴，每台最高补贴达5000元；组织集团公司旗下的长安汽车与嘉陵、建设、大阳、轻骑等摩托车企业签订联合下乡协议，与江苏太阳雨集团和TCL集团分别签订了汽车联合下乡合作协议；开展乡村流动服务与24小时上门救急服务，提出“只换不修”与“360°无忧关怀”，逐步使服务网络遍及全国35000个乡镇。输变电产业，在核电变压器、超高压变压器和铁路用牵引变压器等国家重点工程中成功中标。一季度，输变电产业实现变压器销售2973万千伏安，同比增长73%，电磁线销售7257吨，同比增长141%。新能源产业，1000块太阳能组件成功下线，市场反响热烈，订单排到2011年；风电场建设取得突破，两个10万千瓦装机规模风电场已在内蒙古开工。特别是新能源汽车研发和应用领域，集团公司已经走在了全球汽车业的前列。长安从2002年承担国家“863”项目计划,至今已投入超过2.5亿元,掌握了从整车、发动机到混合动力控制系统以及动力电池、ISG电机等关键零部件一系列拥有完全自主知识产权的技术,在中度混合动力汽车产业化方面已经跟上了国际先进企业步伐,建立了自己的核心能力；自主开发的杰勋成为中国首款服务中南海的新能源汽车。在重度混合动力技术方面也已经取得突破；在新能源汽车合作领域,目前中美双方已达成合作协议,由长安汽车和福特汽车公司,重庆市和丹佛市共同推进新能源汽车的产业化研发和市场推广。同时,集团公司将以长安新能源公司为主体,在政府的支持下,规划建设一个新能源汽车联盟和产业化基地。摩托车产业，集团公司出资800万专项资金开展强网扩网，建设150个左右县级联合专卖店。 强化自主创新 促进结构优化 以继续推进创新型集团建设为抓手，全面提升自主创新能力。2008年，集团公司新增5家国防科技工业技术中心、两家技术研究应用中心以及两家省级技术中心；到目前为止，集团公司已拥有6家国家级技术中心、37家省部级技术中心。以实施一批能够体现集团意志的重大创新项目为重点，加快突破制约产业发展的核心技术和关键技术。以实施企业知识产权战略为牵引，形成一批自主知识产权和知名品牌。集团公司专利授权数及拥有数分列央企第二、第三位。以加大科技投入力度为保证，始终保持科技投入与集团公司经济发展同步增长。集团公司科技投入列入年度预算，明确单位负责人对自主创新的领导职责，将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系，确保科技投入不低于销售收入的3.6%。 集团公司大力调整优化投资结构、产业结构、产品结构、组织结构，加快转变发展方式，提高可持续发展能力。紧紧围绕国家产业振兴政策，加大固定资产投资力度。今年累计下达固定资产投产计划75.5 亿元，一季度完成固定资产投资18.1亿元，其中汽车、输变电、新能源等占76.2 %。集中精力做强汽车、输变电、摩托车等优势主业，下大力气做大新能源等新兴产业。汽车、输变电等产业销售收入占70%以上。集团公司第4款自主品牌轿车悦翔在重庆上市，完善了长安轿车品牌在1.6升以下的产品布局。我国第一款轿车用AMT自动变速器在成员企业青山公司量产。微车平均出厂价格同比提高1121元。自主研发的特高压变压器，成功应用于我国首个1000千伏特高压输变电试验示范工程。摩托车产业大力精简产品链系，125ml以上排量产品比重达到73.8%。建设集团实施退城进郊，具有世界一流水平的摩托车生产线全面建成投产。加强产业“瘦身”，非主业退出迈出实质性步伐。 狠抓企业管理，促进效益提升 集团公司纵深推进精益管理，继续大力开展对标管理，全面梳理制度体系，优化管理流程，增强制度执行力，全面提高基础管理水平。进一步加强现金流管理，坚持现金为王，加大资金集中管理力度，加快资金周转速度，努力提高资金使用效率；实施“有保有压”的资金政策，集中资金保主业，坚决做到非生产经营的开支尽量不支，可用可不用的钱坚决不用，非主业投资坚决不投。进一步加强风险管理，不断强化风险意识，加强内控制度建设，不断完善风险识别、预警和应对机制，进一步强化运营监控，全面建设风险管理体系。深入开展“管理增值活动”，广泛推行《成本领先三十六招》，推进面向成本的设计管理，依靠技术进步、工艺改进、管理创新等多种渠道全面、全员、全过程降成本，全年工业成本费用力争降低15亿元。 集团公司致力于开拓长期、稳定、低成本资金来源，确保主导产业大规模投资需求，有效提升偿债能力，工业企业流动比率较2008年上升5.5个百分点，资产负债率较2008年下降5.4个百分点。深化资金集中管理，在全部实现二级单位资金集中管理的基础上，把30户三级子公司纳入管理体系，今年已向成员单位提供信贷支持48.5亿元。加强经济运行过程干预，全面引入行业对标管理，实施重点单列、分类监控和价值管理，严格控制存货和应收账款规模，确保稳定的现金流。截止3月底，工业企业存货环比下降4.7亿元，较年初下降10.5亿元；经营现金状况较上年同期明显改善，同比多流入48亿元。大力加强节能减排，二氧化硫、化学需氧量、工业废水排放量同比分别减少9.41%、19.11%、15.43%。 深化改革开放，促进活力增强 继续大力深化改革，完成重庆大江等3户企业的政策性破产收尾和长安实业公司破产法律终结工作，加快浙江先锋等企业战略性退出，加大股份制改造力度，加速摩托车专业化整合进程，不断完善有利于科学发展的体制机制。深化管理体制改革，推进专业化管理。去年年底，集团公司对完善长安汽车与长安集团“五分开”取得突破性进展，进一步实施从业务、资产、财务、机构、人员调整为主的专业化改革。改革完成后，长安汽车股份公司和长安工业有限公司成为互不隶属的平等法人实体，独立参与市场竞争。长安汽车股份公司作为集团公司汽车产业的重要组成部分，纳入集团公司汽车产业板块统一管理。集团公司坚持两条腿走路，实行上下联动，有效调动了集团与企业在推进专业化管理上的两个积极性。在集团公司层面，通过南方汽车独立运行，明确了汽车产业专业化管理的责任主体，奠定了集团公司汽车专业化管理的组织基础。在企业层面，根据企业生产经营实情，不断深化、细化专业化管理。如对汽车与零部件企业，将汽车与零部件部分独立出来由南方汽车全面管理，确保了专业化管理的产业基础。各单位按照集团公司要求，不断深化管理专业化。如长安汽车针对合资合作管理中存在的问题，专门组建了功能齐全的合资合作部，分设财务、产品、战略、谈判等各个机构，以促进与合作伙伴加强战略沟通，加强母公司与合资公司经营的协同。 集团公司把完善主导产业海外布局作为应对金融危机的重要举措。2月11日，长安与墨西哥最大的汽车销售和汽车金融公司Autopark签署了合资合作框架协议，双方准备生产销售长安的奔奔、志翔、悦翔等产品，建立营销服务网络。至此，长安海外生产基地增至6个。此前长安已经在马来西亚、美国、伊朗、乌克兰和越南分别开建和建成了5家工厂。 积累宝贵经验，促进长远发展 在危机挑战面前，集团公司一季度取得比预想要好的经营效果，主要得益于： 把解放思想作为应对金融危机促进增长的第一任务。集团公司坚持把解放思想作为促进增长的“总阀门”，作为战胜危机的强大武器，突出一个“拼”字，拼思路，拼品牌，拼实力；做到一个“抓”字，抓市场，抓管理，抓产品；强调一个“争”字，争机遇，争订单，争资源；注重一个“实”字，出实招，用实劲，求实效。集团公司党组要求，要在解放思想、转变发展方式、改革创新、坚持以人为本、提高领导科学发展能力等五个方面狠下功夫，促进科学发展上水平。 把开展学习实践活动作为应对金融危机促进增长的第一动力。在学习实践活动中，集团公司党组要求，务必倍加珍惜难得的机会，把学习实践的过程作为提高应对金融危机能力的过程，把有效应对金融危机的过程作为推动科学发展的过程，真正把对科学发展观的认识转变为一种指导思想、一种精神动力、一种根本方法，坚定不移地把科学发展观贯彻落实到集团公司工作的各个方面，完成时代赋予的崇高使命。 把确保完成全年任务作为应对金融危机促进增长的第一抓手。对年初工作会议确定的“全年实现营业收入1600亿元，工业企业销售收入1250亿元”的经营目标，集团公司领导与总部各部门、各成员单位层层签订经营目标责任书。集团公司已经确定了2009年要着重抓好的五十项重点工作，并作为考核的重要依据，同时给予相应的政策支持，确保全年目标顺利完成，确保“622”战略胜利实现。 把确保实现集团经济好中快进作为应对金融危机促进增长的第一推手。利用金融危机带来的机遇，加大结构调整力度，增加科技投入，为经济复苏后的快速发展储备能量。利用当前有利时机，加大企业科技投入，提高产品技术含量，增加产品附加值，以增强科技创新能力为核心，深入推进创新型集团建设；继续实施关联产业并购，不断完善产业链，逐步夯实产业平台，不断发展壮大主业，进一步增强集团产业结构的活力和经济增长的动力。 把发挥集团公司整体优势作为应对金融危机促进增长的第一保障。大力开展“兵装人用兵装车”活动，促进了汽车销售。今年初，针对原材料价格大幅度下跌的有利时机，集团公司为成员单位进行原材料战略储备提供资金支持。组织对大宗物资的集中采购，启动成员单位财产保险集中管理。这些措施有效增强了集团公司凝聚力量，提高了抗风险能力。 |
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