坚定信心迎挑战 攻坚克难雁飞翔

   湖南天雁机械有限责任公司积极响应徐斌总经理在豫、渝、川主持召开的3次企事业单位主要负责人座谈会上的重要讲话精神，要求全体员工以科学发展观为指导，深入贯彻落实“124”指导方针，坚定信心，应对挑战，攻坚克难，创造新业绩，坚决完成今年的各项任务，并做好明年工作的准备。
    今年1至10月，天雁公司累计完成销售收入43496万元、工业增加值15737万元、净利润3418万元，同比分别增长13.66%、0.36%、36.77%。在此基础上，天雁公司按照2009-2011年3年滚动发展规划安排，以及公司当前实际和市场用户、竞争对手发展趋势，初步提出了公司2009年度工作思路：坚持以科学发展观为指导，进一步深入贯彻落实“124”指导方针；坚持以人为本的根本，牢固树立质量与效益两个第一的原则，努力启动和实施重大技改项目、管理信息化、成本等3项重点工程，切实抓好产品研发、市场开拓、质量保证、安全生产、管理创新、企业文化等6项管理工作；坚定信心，迎难而上，统筹兼顾，敢于胜利，确保2009年实现产销5.2亿元、利润总额3600万元，努力开创公司又好又快发展新局面。
    天雁公司的具体措施：一是瞄准目标，科学规划。深入开展管理创新和对标管理工作，做好中长期发展规划，保持和巩固国内增压器第一的行业地位。瞄准国际领先企业，实施“走出去、引进来”战略，加快参与国际化竞争步伐。二是调整结构，应对挑战。进一步加快公司组织结构调整步伐，加快产品结构调整，优化产业结构，加快市场结构调整，提高抗风险能力。三是深化改革，加快发展。进一步加强资本运作的研究与探索，加强对外调研和沟通，进一步精干公司主业，加快主辅分离、辅业改制。四是降本增效，科学管理。进一步加强内部挖潜，资金管理以及经营风险防范和监控。转变生产方式，全面推进精益生产方式，开展节能降耗活动，加强投入产出分析。五是落实投资，提升能力。进一步加强技术改造项目实施步伐，加快投资计划和项目的进度，加快公司省级技术中心向国家级技术中心转变的建设步伐，加快财务、物流、办公自动化为主等信息化建设工作步伐，尽早启动实施ERP建设。六是强化基础，苦练内功。进一步加强人力资源管理，深化和巩固“质量年”活动的工作成果，加强投入产出效果分析和财务风险的监控，完善经营风险防范机制。七是关注民生、强化责任。加强组织建设和“四好”班子建设，切实把提高员工收入作为大事落到实处，加快经济适用房建设和困难员工帮扶中心建设。加强民主管理和企业文化建设，充分调动和保护员工的积极性。