9月24日，重庆大江工业集团公司按照集团公司总经理、党组书记徐斌9月19日在豫鄂兵器企业座谈会上的重要讲话精神和“进一步深入贯彻‘124’指导方针，坚定信心，攻坚克难，奋战100天，夺取新胜利”的要求，在全公司发起了“大战100天”的动员令。
今年1至9月份，大江工业集团公司主营业务收入达到198468万元，与去年同比增长16.18%；产值达到188290万元，与去年同比增长了20.67%。该公司总经理杨川结合大江的实际，提出了工作要求：面对国内国际经济的诸多问题和不确定性因素，公司将以全年目标为导向，克服成本压力，创新方式方法，从经营决策和内部管理狠下功夫；继续抓好经济运行质量的提高，对兵器装备集团公司下达的各项经济考核指标按照业务归口逐一清理和落实，针对6大指标存在的差距，增添措施办法，逐月分解实施到位；要认真抓好存货、应收账款、利润等方面的工作；切实抓好“淘金活动”，重点控制赊销风险，落实货款回收制度，把成本指标层层分解落实到公司分管领导、事业部、车间、班组和人头，并作为刚性指标纳入业绩考核；应收账款控制在4.5亿元左右，存货控制在1.4亿元以内；要积极抓好明年各项工作的准备工作，分别从生产、技术、新产品开发、人才、市场等各方面做好准备，做好5大事业部的新技术、新产品支撑工作，在不断完善国家级技术中心规划方案的基础上，重点围绕公司3大核心产品，力求在技术上实现新突破，在产品上进行换代升级；特别是液压支架和车桥板块要作好组织保障、市场准备工作；要增强员工的凝聚力，具体落实在员工的收入上，落实在人文关怀、工作指导和平时的沟通协调上；同时要正确处理好稳定和发展的关系；要求领导干部们要站在全局的高度，加强沟通，合理调动和利用资源、提高基础管理水平，切实提高生产效益，全面完成全年主营业务收入30亿元，利润5100万元的生产经营目标。 | 
