勇创“世界一流的发展速度”

2008-6-27 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 675| 评论: 0

在安徽省合肥市庐阳工业区，一座现代化企业拔地而起，走进厂区，草茵树绿，生机盎然，蓝天白云映衬下的天威集团司徽熠熠生辉；道路两旁高大挺拔的香樟树、棕榈树、石楠树，散发着沁香的广玉兰、桂树尤如威武的士兵；微风徐来，池边垂柳为勤奋工作的人们翩翩起舞，让人感受到了创造的无比幸福。
    这家花园式企业就是天威保变（合肥）变压器有限公司（以下简称天威合变）。
    这家2005年10月开始建新厂，2007年4月生产试运行的企业，仅一年时间就先后生产出110KV、220KV、500KV变压器产品118台，全部一次试验合格，各项技术指标均达到国际先进水平，实现了产品等级跨越式的发展，尤其是500KV产品的一次性制造成功填补了安徽省超高压大容量变压器生产的空白，形成了110KV至500KV系列产品的生产规模，国内外同行称赞企业创造了“世界一流的发展速度”。
    三个统一，高起点启航
    企业负责人告诉记者：“天威合变的发展是站在巨人肩上的发展。作为天威集团‘四园一基地’的重要组成部分，建厂之初就按天威集团副董事长丁强提出的‘新公司、新形象、新机制、新发展’的要求，紧紧依靠母公司天威保变长期积累的技术、品牌优势，长期培养的人才、管理优势，长期积淀的文化、形象优势，形成了发展的高起点、高标准。特别是与母公司在技术标准、采购体系、市场营销方面的三个统一，为天威合变传承母公司优秀文化，借助母公司优势发展提供了制度保证”。
    对天威合变的员工来说，“三个统一”不仅仅是企业对他们的要求，同时也是职业生涯中必不可少的经历。企业组建之初，专门组织员工到母公司相应岗位进行一对一的学习培训，通过跟班学习，一一对标，严格考核，严格将母公司管理规范贯彻落实在企业生产经营之中，成功克隆了母公司的优势。在此基础上，天威合变先后对中层干部进行了质量成本分析和财务管理等各种专项培训，有效提升干部队伍综合素质；并以岗位练兵、技术比武、班前会授课、师傅带徒弟等形式，不断提升一线班组员工专业技术、技能水平。与此同时，企业通过贯彻落实IS09001-2000质量管理体系，推行6S管理，狠抓过程控制，公司现场管理做到了通畅、规范、整洁，为企业全面提高管理水平奠定了坚实的基础。
    大胆创新，高质量跨越
    技术上创新，天威合变在传承母公司先进技术基础上，坚持把贯彻先进标准与大胆创新结合起来，不断创新产品工艺方法和设计手段，提高标准化程度，使产品外观、性能等指标均达到一流水平。天威合变在开发110KV级节能环保型变压器过程中，对普通110KV变压器每一个参数进行了认真测试，对整体结构进行了全面解剖，在此基础上进行优化组合，创新设计。在设计方案确定后，又组织行业专家进行设计评估，优化方案。110KV级节能环保型变压器的节能、环保等多项指标均优于国家标准，2007年底，该变压器被认定为“安徽省高新技术产品”。许多多年从事技术工作的工程技术人员深深感受到：这样详细地解剖产品，这样彻底地测试产品参数，这样周密地设计方案，这样严格的评估设计，都是第一次。
    制度上创新，初步建立了新的用人与分配机制。通过《目标计划管理与考核体系》〈2007薪酬方案〉、《干部考核与评价体系》、《员工考核与评价体系》、《2007岗位设置与岗位工资序列》〈二次分配管理〉等一系列新的用人与分配制度的相继出台与实施，稳定、调动、激发了各个层面大多数干部员工的积极性与进取心，将公司的经营目标层层分解到部门、干部、员工，通过当期考核、一次分配、二次分配、远期评价等使每位干部、员工的收入，提升与部门、公司的目标完成情况有机结合，确保了当年的各项经营指标的完成，为公司今后的又好又快发展打下了可靠的制度基础。
    管理上创新，合变公司成立伊始，就在机构设置和内部运营机制上，打破传统，改革求变，形成了低成本、准时制、高效率、程序化、标准化的管理新模式。积极推进扁平化管理模式，初步运行了小工序管理体系，一级物流体系，职能部门的职能延伸与服务意识的强化，车间职能的调整与压缩，产前准备职能从市场部门移至生产部门等，向简约、高效、准时制、精细化的目标迈出了坚实的一步。充分借鉴并结合母公司管理经验，编制和完善了各种管理程序文件和技术规范文件，搭建完成了合变“管理程序化﹠作业标准化”的操作平台，规范了公司各项工作。
    创新发展，高质量跨越。2007年，天威合变实现销售收入1.68亿元，同比增长159.5%，今年奋斗目标是实现销售收入8亿元，盈利2400万元；按发展规划，到2011年将实现销售收入20亿元；组建仅3年，企业就先后被合肥市评为2005~2007年度先进单位，天威集团先进集体，庐阳区工业企业十强单位、庐阳区明星企业和招商引资先进单位，安徽省高新技术企业。
    共建和谐，高水平发展
    天威合变认为，企业要发展，员工要先发展。2007年，天威合变人均实际收入超额完成了预算，同比增长29%，实现了全体员工与公司经营成果的共享。天威合变把企业发展和员工知识积累统一起来，注重培养员工终生学习，岗位成才意识，积极组织员工参加新业务、新知识、新技能等各种形式培训，将员工培训纳入为员工办实事项目中加以落实和考核。公司还以“花大钱、下大力”的战略决心，送出去，请进来，鼓励和支持员工进行多技能、多证书培训，使员工成为“全面手”，不断提高自身学习力，并从中发掘和培养高级人才，以适应企业自身发展需要。
天威合变建立之初就为员工创造了良好的生产、生活环境：为员工安排5辆班车，接送员工上下班，解决了家住合肥市区员工上班路程远的问题；中午员工食堂的“三菜一汤”可口饭菜，使员工找到了家的感觉；公司为由保定外派到合肥工作的人员准备了舒适的学习、生活环境，减轻了他们异地生活的不适，使他们始终保持旺盛的斗志，全身心地投入到新公司的建设中。公司通过学习培训及相互交流等方式，促进母公司外派员工与合变员工的认知、认同，促进天威合变文化与母公司文化的融合，有效营造了企业互助、协调、友爱、和谐的气氛。企业把绿化、净化、美化、亮化工作环境，建设花园式、环保型企业，促进生态文明作为建设和谐企业的重要措施，安装了太阳能路灯，栽花种树近50多个品种，绿化面积达4万平方米，还对厂区锅炉房、食堂等辅助设施进行了无烟化处理，使其完全达到了环保要求，确保了企业天蓝、水碧、草绿、树翠、花香，努力建设“国际化一流的工业园区”。
    环境出形象，更出凝聚力。天威合变的员工们说，“在这样环境优美的现代化企业工作，我们的心情特别舒畅，能成为天威合变的一名员工，我们感到很自豪”。

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