徐斌总经理在58所看望慰问国家地震灾害紧急救援队和解放军官兵。 
徐斌总经理在58所帐篷内看望儿童。 
徐斌总经理在成都光明光电公司了解受灾情况。 
徐斌总经理在58所帐篷内听取抗震救灾汇报，并对抗震救灾和恢复科研生产工作提出要求。图片均由本报记者邵钰摄影
四川汶川特大地震，给集团公司在四川部分企事业单位造成不同程度的损失。中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌对此十分挂念受灾单位情况和员工安危。5月27日至30日，徐斌带着党组对受灾企业员工和家属的关怀，冒着余震不断的危险，赶赴成都、绵阳、雅安，察看了58所、晋林、华庆、建安、光明、陵川、华川工业和华川电装等8个企事业单位的灾情，看望慰问员工及家属。徐斌强调，要发扬抗震救灾精神，按照“622”战略和“124”指导方针的要求，扎扎实实做好每个岗位的工作，坚持一手抓抗震救灾，一手抓恢复生产，完成全年奋斗目标，用新的业绩推动集团公司又好又快发展。
一到成都，徐斌就要求进一步转变工作作风，“打破常规，早出晚归”，每天早晨7点半出发，晚上7点半返回，并缩短午餐时间，多看几个企业，多了解灾情，多关心员工和家属的安危。
坚持以人为本，人的生命安全高于一切，是集团公司一贯提倡和践行的理念。在此次大地震中，徐斌最牵挂的就是广大员工和家属的生命安全。当徐斌了解到唐家山堰塞湖溃堤的危险威胁到绵阳的安全时，就十分惦记着地处该市58所员工和家属的安危。5月28日一早，徐斌来到58所听取了所领导关于唐家山堰塞湖溃堤危险的汇报，得知即使溃堤58所也不会被淹后才放下心来。他深情地对58所领导说，本来完全可以在北京打电话了解溃堤对58所的危害，但唐家山堰塞湖是悬在灾区人民头上的一把剑，不亲自到58所来放心不下，心里担心，现在可以放心了。徐斌头戴安全帽，踏着瓦砾登上在地震中受损十分严重的58所办公大楼顶楼，详细查看灾情。并看望了在地震中头部受伤缝合了7针的技术质量处处长陶光成等员工，嘱咐他们好好养伤。当徐斌看到晋林公司101工房西面山墙倾斜时，反复叮嘱企业领导要加强安全措施，确保员工的生命安全，绝不能造成人身伤害。在华川工业公司，徐斌认真检查了火工品生产线的安全，叮嘱企业领导军品生产无小事，安全数第一。要求企业仔细检查震后生产线的安全，做到仔细再仔细，安全再安全，杜绝事故的发生。在光明公司一车间，徐斌看到员工在加固屋顶时，又强调员工要注意安全，不能出现安全事故，增大损失。在建安公司，徐斌勉励正忙于维修房屋事务的物管部副部长张树英，宁愿自己多跑路、多吃苦也一定要把工作做细，搞好房屋的安全鉴定和维修，确保员工安全，为恢复生产经营保驾护航。
在汶川特大地震中，集团公司在四川企事业单位的员工，没有一人死亡，仅14人受伤，而且得到妥善医治，各单位生活有序，短时间内恢复了生产。在每个企业，徐斌都强调：我们的企业在大地震时都没有人员死亡，但绝不能在不断发生的余震中因麻痹大意而造成新的人员伤亡！徐斌特别要求企业领导，一定要采取切实有效措施，扎扎实实加强安全，杜绝发生人身伤亡，员工生命重于泰山，一个员工都不能少，一个都不能出问题。徐斌反复强调，在余震不断的情况下，如果员工安全得不到保证，宁愿不生产；宁愿生产经营受损失，也要坚决保证员工的生命安全。
徐斌指出，这场突如其来的大灾大难，考验和锤炼了我们的干部队伍、党员队伍、员工队伍，检验了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是否有效发挥，证明了企业和员工的凝聚力、向心力和战斗力。这一切体现了兵装人的精神风貌，证明集团公司的干部队伍是合格的，展示了员工队伍是有战斗力的。各级领导干部在突发的灾害面前，处难不惊，正确指挥，沉着应对，科学组织，把个人生命和财产置之度外，在第一时间站在第一线，领导组织抗震救灾。没有这样好的领导班子和干部队伍，就没有今天这样好的结果。各级领导干部特别是主要领导，要以人为本，把人的生命安全放到最重要位置，把关爱每一名员工家属的安全落到实处；员工在大灾大难面前，服从领导，听从指挥，互帮互助，团结友爱，致力抗震救灾，恢复生产经营。企业的社会责任进一步的体现，在自身受灾急需救援的同时，不忘社会责任，主动出钱出物出力，援助其他受灾单位和社会民众，尽到了国有企业的社会责任。企业在大灾面前，在严重损失面前，有高度的政治意识、大局意识，把困难留给自己，一手抓抗震救灾，一手抓恢复生产，为实现全年经营目标做出了应有的贡献。
徐斌指出，各受灾企业之所以能够经受这场大地震的考验，得益于集团公司多年来倡导的保军报国，强企富民，以人为本，立即执行等理念，得益于集团公司坚持不懈地加强党的建设和干部队伍建设。各单位很好地恪守了国有企业所肩负的政治、经济和社会责任。徐斌强调，大灾大难没有挫伤兵装人的锐气，相反使我们的凝聚力和向心力得到了充分的发挥。在受灾企业中，没有一家企业要求调整今年的生产经营指标，放弃实现“双过半”和全年目标的努力。我们要把深厚的大爱转化为推动企业发展的无尽动力，用生产经营的优秀成果来支持抗震救灾。目前，受灾的企事业单位要按照“622”战略和“124”指导方针的要求，扎扎实实做好每个岗位的工作，完成全年奋斗目标，用新的业绩推动集团公司又好又快发展。
各单位在大灾大难中体现出来的凝聚力和向心力，使人感动。徐斌指出，大灾大难促进了企业和谐，融洽了干群关系。在灾后的恢复生产经营和以后的工作中，各级领导干部既要注重抓好生产经营，加强企业管理，又要十分注意密切干群关系，经常和员工交心谈心，了解他们的疾苦，关心他们的生活，得到员工的支持和拥护；企业要着手制订密切干群关系的制度，用制度来保证干群关系的融洽，促使融洽的干群关系长期保持并在生产经营中发挥出作用，成为圆满实现“622”战略第二步目标的一种牵引力和支持力。
徐斌得知受灾单位在抗震救灾中涌现出了大量的典型人物和先进事迹后，要求企业认真收集在抗震救灾和恢复生产经营中涌现出的典型人物及事迹，进行大力宣传和表彰。徐斌称赞逃生出来后发现生产线起火又登楼灭火的华川电装公司员工唐光红，是新时代的典范，是集团公司的优秀员工，值得大家学习。
徐斌还特地看望慰问了正在58所休整的国家地震灾害紧急救援队和北京军区某部紧急救援队，感谢他们在抗震救灾中做出的贡献。
陪同徐斌查看灾情，看望慰问员工和家属的有集团公司办公厅主任王进文、发展计划部主任白忠泉、西南地区部主任王渝江等。
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