徐斌在集团公司总部总结表彰大会上指出,要把“好字优先，好中快进”贯彻到工作的各个方 ...

    1月8日，中国兵器装备集团公司召开2007年度总结表彰大会，总结2007年总部工作，回顾近3年总部工作所取得的主要成绩，表彰奖励优秀部门和优秀员工，部署总部2008年工作重点。集团公司总经理、党组书记徐斌出席会议并作重要讲话。会议由集团公司副总经理、党组副书记尹家绪主持。副总经理、党组成员王树山作工作报告。副总经理、党组成员聂晓夫宣读表彰决定。副总经理、党组成员李守武，全国政协委员、集团公司高级顾问王德臣及总部全体员工参加会议。
    徐斌在讲话中，肯定了总部3年来的成绩与进步，对总部为“622”战略所做的贡献表示感谢，分析了集团公司发展面临的形势、任务、挑战，要求总部把“好字优先，好中快进”体现在工作之中，切实做到：
    一要加强学习，提高能力和素养。要完善培训计划，提高学习效率，确保学习效果，完善学习激励制度，激发学习的热情，确保政治理论学习有声有色，业务知识学习争先恐后。要加强学习交流活动，通过交流检验学习效果，提高学习自觉性，增强学习紧迫感。总部员工要在积极参加单位组织的学习活动的同时，结合自己的业务和岗位需要进行有针对性的自觉学习，学有所成，真正使自己成为所在领域的专家。要通过学习，使自己在专业水平上、工作能力上、综合素养上全方位达到国内一流、国际知名的创新型集团总部员工的要求。
    二要强化创新，开创工作新局面。要敢想过去没有想过的事，敢干过去没有干过的事，以“登泰山而小天下”的气魄，敢为人先，争创一流，想大事干大事成大事，以创新办法破解工作难题，打开工作局面；要以主动创新的实际行动带动和指导成员企业把工作的重点凝聚到创新上；要引导全体员工把为“622”战略争贡献的热情转化为创新的激情，使集团公司的发展更多地集中到依靠激发创新热情，提高创新实效上。
    三要优化服务，促进和谐发展。总部要急企业之所急，想企业之所想，积极主动为企业又好又快发展出主意，想办法，求实效。要充分发挥总部地处北京的优势，进一步提高利用政府资源能力，主动为企业协调难题，争取政策，优化环境。要优化工作流程，提高办事效率，转变工作作风，进一步融洽总部与成员单位关系，以扎实有效的工作促进集团公司和谐发展。
    四要正确对待考核。总部的考核制度必须坚持和完善，要通过有效的、积极的考核，促进责任落实和工作改进；要通过公正、合理的考核，发现人才、促进人才的成长成熟。总部员工要正确对待考核，正确对待工作的压力，变压力为动力，尽情展示自己的能力与水平，以实际行动为推进“622”战略贡献力量。
    王树山在报告中介绍了总部2007年度绩效考核和部门领导班子3年任期考核情况，全面回顾了2007年总部工作情况，肯定了近3年来总部工作成绩，阐述了近3年来总部工作经验，部署了2008年总部工作重点。
    聂晓夫宣读了表彰集团公司总部2007年度、2005年—2007年优秀部门和优秀员工的决定：2007年度优秀部门为人力资源部、财务部、发展计划部，2007年度受表扬部门为审计部，2007年度优秀员工为白忠泉等22人；2005年—2007年优秀部门为人力资源部、发展计划部，2005年—2007年先进部门为资本运营部、审计部。