中国南方工业汽车股份有限公司召开2006年度财务工作会议

　　2006年度财务工作会是中国南方汽车组建后召开的第一次大型会议。会上，尹家绪强调，中国南方汽车的成立，是转换市场机制的需要，也是加快汽车发展的要求，身处竞争激烈的行业，中国南方汽车必须按照现代企业制度的要求组建，做强做大汽车及其相关业务，增强抗市场风险能力。

　　谈及经营形势，尹家绪指出，上半年，中国南方汽车经济指标整体完成不错，顺利实现了“双过半”。但从汽车行业来看，还存在发展速度偏慢的情况，除了轿车，微车和汽车零部件都低于行业平均增幅。

　　尹家绪特别强调，中国南方汽车承担着集团公司发展的主要任务，责任重大。他要求下属各公司从4个方面做好工作，发挥主力军作用，全面完成年度目标，确保集团公司“622”战略第一步目标的实现。一是以创新求发展。要有求变的意识、自我超越的意识，不断改变自己，适应市场的发展变化。二是注意防范市场风险。产品研发、保供、质量和服务等工作都要紧密地围绕市场转，整车企业有责任带动零部件企业，零部件企业也有义务支持整车企业发展，实现共同发展，共同防范风险。三是营造雷厉风行、立即行动的执行文化。在许多工作还没有理顺的情况下，不要等，不要靠，先动起来，把工作做到前面。四是加快运行机制的建立。立足大局，建立、完善运行机制，同时加大对总部工作人员的培训，以尽快适应工作的需要。

　　参加会议的有集团公司发展计划部主任白忠泉、财务部主任邓腾江、西南地区部党委书记何世斌及中国南方汽车副总裁邓智尤、赵鲁川、王晓翔等。