本报讯 集团公司副总经理李守武在3月13日召开的集团公司2月份经济运行情况分析会上要求，各单位要抓住当前主导产品市场快速复苏的有利时机，乘势而上，确保一季度按照进度完成年度预算目标，实现“开门红”，进一步坚定全体员工实现全年目标的信心。
2月份集团公司经济规模总体上保持了较快的发展速度，创造了历史最好水平。1至2月份，集团公司46户工业企业完成产值103亿元（现值），同比增长66.1%；实现销售收入106.6亿元，同比增长59.1%；实现工业增加值19.7亿元，同比增长57.6%；利润同比大幅度增长；实现出口交货值5.1亿元人民币，同比增长49.1%。其经济运行的主要特点是：经济继续保持较快增长，基本按进度完成年度预算目标，主导民品实现了快速增长；成本费用控制较好，存货持续下降，经济效益持续提高；投资、改革、资本运营等工作正常开展，深化改革的一些难点工作取得了进展。
李守武剖析了2月份经济运行存在的两个主要问题：由于特殊因素的影响，部分重点企业应收帐款大幅度增长，经营净现金流大幅度下降；主导产品，特别是汽车与光学材料与主要竞争对手差距拉大，竞争形势非常严峻。因此，下一步重点工作是：一、各部门要深入企业调研，指导企业抢抓机遇，乘势而上，确保完成年度预算目标。二、各部门要针对市场和竞争对手，督促企业加快产品结构调整步伐，加大产品结构调整力度，采取更加灵活务实的营销策略，切实解决产品结构矛盾和营销策略等深层次问题。三、针对经济运行中存在的突出问题，加强整改。财务部负责，督促经营净现金大幅减少的企业及时制定整改措施，并上报集团公司。四、进一步深化改革，抓好当前改革脱困重点工作。五、加强投资管理，特别是投资计划管理，对违反集团公司投资管理有关规定的企业，要给予通报批评。
经济运行的关键问题，是运行质量问题。为提高集团公司的经济运行质量，今年采取的措施之一，就是加强资金集中管理，提高资金集中使用效率。2月23日，集团公司就在成都召开了资金集中管理试点单位动员大会。副总经理李守武要求第一批试点的15家成员单位，要以集团大局为重、以推动加快发展为重，既要搞好自己单位的资金集中管理工作，又要及时发现资金集中管理实施过程中存在的各类共性、个性问题，为第二、三批成员单位顺利实施资金集中管理积累经验、教训。从而达到统一思想，积极推进，稳步实施，不断完善资金集中管理体系的目的，为实施“622”战略提供强有力的资金支撑。3月16日，中国兵器装备集团公司又与中国建设银行在北京举行了资金集中管理合作协议签约仪式，这标志着银企战略合作步入了崭新的阶段。集团公司副总经理李守武同建设银行副行长赵林代表银企双方签署了《资金集中管理框架协议书》、《资金结算网络合作协议书》、《重要客户服务系统使用协议书》。
