李守武在总部派出董事2005年度述职会议上强调切实加强和完善董事会建设提高集团公司总 ...

2006-1-26 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 886| 评论: 0

     本报讯（记者雷文川） 1月11日，中国兵器装备集团公司副总经理李守武出席总部派出董事2005年度述职会议，在认真听取了总部派出董事述职之后，李守武强调，董事会是构建集团公司科学决策的主要内容，派出董事要切实加强和完善董事会建设，提高集团公司总部的调控能力，保障集团公司的战略、决策得到全面贯彻实施。

     李守武在讲话中，首先肯定了集团公司总部派出董事2005年度的各项工作，派出董事通过实施有效的决策，进一步加强了总部对成员企业的监控，掌握了集团公司总部以前很难掌握的信息，发现了企业存在的一些深层次问题。同时，派出董事通过为企业提供积极的服务，在实践操作中为加强董事会建设和董事会的运作积累了丰富的经验。

     李守武指出，集团公司向成员企业派出董事制度虽然还不够完善，但其在加强董事会建设、规范董事会运作以及保障集团公司战略、决策得到全面贯彻实施上有着不可或缺的作用。面对2005年派出董事在实际工作中所遇到的各种问题，李守武强调：第一，要充分认识到加强集团公司法人治理结构、董事会建设的重要性，董事会建设已经列入了集团公司2006年的工作报告中，成为2006年集团公司的重点工作之一。加强董事会建设没有固定的模式，这是一个不断探索、完善的工作，是一个不断创新的过程，只要有利于集团公司和成员企业的发展就可以，集团公司鼓励派出董事与企业共同探索出一条治理模式。第二，要求派出董事要加强集团公司总部调控能力，切实把握好自己的定位，实现集团公司的快速发展。要把握好自己的定位，派出董事首先要正确处理好两个方面的矛盾，一方面是派出董事与企业领导人之间的矛盾；另一方面是派出董事履职与在总部的工作之间的矛盾。要加强监控职责、决策职责和服务职责，派出董事的首要职能是监控，要建立不良资产责任制，积极参与企业的重大决策，为企业的发展保驾护航。第三，要切实加强和完善董事会建设，不断改进派出董事的工作环境。进一步提高董事会决策支撑能力，发挥董事会中专门委员会、董事会秘书和各职能部门的作用；派出董事要下到基层了解情况，多作调研，少作指示，尽快成为专家型董事；派出董事要站在集团的全局来了解整个集团的工作和企业的重点工作，不能脱离集团公司发展的大方向；同时集团公司要对派出董事加大培训力度，进一步规范董事会流程。

     李守武最后就如何加强董事会建设提出了3点建议：一是进一步在董事长与总经理之间权限的问题上进行探索；二是进一步扩大专职董事建设的探索；三是进一步对派出董事服务功能的探索。

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