本报讯 （记者 雷明）9月22日，中国兵器装备集团公司副总经理李守武在集团公司2006年全面预算布置会上强调，各企业要抓住4季度主导产品销售旺季重要机遇，加大市场营销力度，在不断提高经济运行质量的同时，确保全年目标的实现。
李守武在讲话中，分析了集团公司1至8月份经济运行特点，剖析了其中的原因，要求企业要按照集团公司党组要求，进一步增强责任感、使命感，扎扎实实做好2005年生产经营工作。
李守武指出，各单位要以先进性教育活动为契机，认真查摆影响改革发展的突出问题，及早筹划2006年生产经营工作：其一，企业要结合先进性教育中发现的问题认真整改，通过深入挖潜和革命性创新，不断提高企业的管理水平和核心竞争力。其二，企业要通过适度的兼并、并 购，做强做大主业，同时，要关注运行质量的提高。其三，反对弄虚作假，要结合企业实际制定发展战略，编制年度预算，目标要有一定的牵引性，但更要实事求是。
李守武强调，各企业要按照集团公司要求，不断提高财务管理水平，加快推进全面预算管理、财务信息化建设、资金集中管理、成本管理、总会计师委派等5项财务管理重点工作。一要严格按照进度节点目标，利用3年时间，全面完成集团公司财务信息化建设工作。以全面预算管理为突破口，通过统一核算系统、推行资金与成本管理系统等工作，实现成本领先、资金集中的战略意图，为集团化财务管理提供决策支持，确保“622”战略顺利实施。二要坚定不移地推进资金集中管理工作，确保在2008年年底前完成。要不断提高资金使用效率，防范资金风险，降低资金成本，在集团公司内部放大集合资金效用。三要进一步强化总会计师委派工作，完善内部控制制度建设，规范业务流程。要强化总会计师的责任，在流程上明确总会计师是内控制度建设的第一责任人，要对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。各成员单位要在1个月时间内，对内部控制制度进行一次全面、彻底的梳理，并限期整改，集团公司将对部分单位进行抽查。
集团公司财务部主任邓腾江在会议结束时要求，各单位要认真领会李守武副总经理讲话精神，落实全面预算布置会的部署，一手抓好当前生产经营，一手做好明年经营规划，确保“622”战略第一步目标的实现。
