对湖南江滨机器（集团）有限责任公司来说，2004年8月15日是个非同寻常的日子。这天，中国兵器装备集团公司总经理徐斌前来企业检查指导工作，要求企业沿着“规模大、技术新、员工富”的方向加快发展，用实际行动为集团公司“622”战略目标贡献力量。
这是党组对江滨的要求与期望，是江滨在集团公司“622”发展战略中的准确定位，是江滨全新的奋斗目标。
这也是全新的挑战，意味着江滨要在持续增长多年的基础上主动提升发展速度。
江滨没有让人失望，再次步入了发展快车道。2005年1至8月份，企业实现销售收入同比增长31.42%，为年计划的68.88 %；实现利润同比增长92.93%，为年计划的100%。
显然这是一份让人满意的答卷，特别是在目前汽车零部件行业增长普遍放缓的情况下。
对能不能按照党组要求实现快速健康发展，江滨人有过担心，而且这种担心不无道理：这几年，江滨面临最大的压力是产能不足，要加快发展，自身可挖掘的潜力已经不多，而在目前要靠大规模投入实现发展。一方面，企业本身没有这种能力；另一方面，不符合科学发展观要求。面对压力，以吕梦江为董事长、刘德怀为总经理的新领导班子，在充分调研和科学论证的基础上，响亮提出了“1338”发展纲领，明确规定要按照“规模大、技术新、员工富”要求规划企业未来，力争用3至5年时间，成为一流的高性能活塞制造企业和国际汽车零部件供应商，在高性能活塞领域做到技术领先，规模第一。
企业领导班子敢于迎难而上，就是落实党组要求的最好示范，领导班子的决心与信心就是无声的命令，是企业未来的最大希望，有力地激发了企业上下投身“1338”发展纲领，为集团公司“622”战略目标争贡献的积极性。
面对产能不足的挑战，企业坚持“两条腿走路，两只手使劲”相结合的方针，实现了产能扩大与生产管理水平提高相协调，最大限度地发挥了规模经济的作用。如今半年的产量相当于2003年全年的产量；生产周期由原来的15至20天缩短到了10至13天。
坚持“两条腿走路”就是在扩大产能上，把充分挖掘自身潜力与争取外部支持结合起来，尽快提高产能，扩张速度。今年上半年，企业在资金十分紧张的情况下，仍想方设法筹措500多万元进行技术改造：改造铸造车间，新增3个浇注工位，使毛坯年产能由200万只提高到300万只；购置关键机加设备18台/套，使机加生产能力由年产200万只提高到250万只，从而初步满足了市场对企业产品的急需。
同时，企业积极将面临的挑战和发展纲领向集团公司及其他上级有关部门反映，最大限度争取外部对企业发展的支持，目前已经初见成效，企业下一步发展有了更加夯实的基础和良好的环境。年产600万只高性能活塞生产能力扩建改造项目和特种动力柴油机活塞基础条件建设项目正在立项申报中，得到了相关部门的肯定。
“两手使劲”就是在提高生产能力的同时，科学组织生产，提高管理水平，确保生产效率。一是狠抓节点管理。特别是Ck值偏低的关重工序的节点管理。二是严格计划考核。严格按月计划、周计划和日计划考核进度及完成情况。三是优化资源配置。四是严格质量管理，提高实物质量。1至7月份，活塞产品综合合格率超计划指标1个百分点，特别是铸造合格率累计达到了93%，比指标提高了两个百分点；外部索赔同比下降57%。企业顺利通过了军民品质量体系认证第一次监督检查；通过了ISO/TS16949质量体系第一次现场监督审核；目前正在进行“全国用户满意企业”和“湖南省名牌产品”的申报工作。
“人心齐，泰山移”。为了更好地凝聚全体员工为“1338”发展纲领贡献力量的积极性，江滨公司在加强对干部队伍管理，抓好廉政建设上出硬招，求实效，受到了好评。公司出台实施了中层以上领导人员廉洁从业承诺制度，企业与中层以上干部签订《江滨公司中层以上干部廉洁从业承诺书》，并交抵押金。抵押金按公司领导20000元、中层正职10000元、副职6000元的标准上交公司财务审计部，如本人发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为，除所交押金收缴公司财务外，同时要接受上级和公司的任何处理。如无问题，任职期满或离职时退还50%的押金给本人，其余50%待3年后全部退还本人。企业还规定：“中层以上领导违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》受到撤职以上纪律处分的，3年内不得担任公司中层领导职务。对于违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》给国有资产和公司造成重大损失或者被判刑的，终身不得担任公司中层领导职务。” 这些廉政建设的硬招，增强了公司中层以上领导人员廉洁自律的自觉性，受到了员工的欢迎。
